從全球經驗來看,，領先的醫(yī)療器械企業(yè)良多是靠立異產品占據市場先機，持續(xù)研發(fā)投入一直都是領先企業(yè)成長的助推器,，也只有大規(guī)模的企業(yè)才能投入巨資進行研發(fā),，維持企業(yè)的競爭上風。當企業(yè)憑借立異產品搶占了一定的市場先機,，有了一定品牌和渠道上風以后,，就會通過并購的方式拓展市場，拓寬產品線,，不斷地增強競爭力和進步行業(yè)進入壁壘,。
前瞻工業(yè)研究院數據顯示，1998-2011年期間,，美國醫(yī)療器械行業(yè)年均勻吞并收購交易達230余起，其中2006年和2007年到達并購頂峰,，并購涉及金額分別達544億美元和723億美元,。
前瞻工業(yè)研究院醫(yī)療器械行業(yè)研究小組分析以為，從技術立異與規(guī)模效益的角度來看,，行業(yè)集中度晉升和行業(yè)整合是大勢所趨,。當然這點也可以通過營銷和與當地企業(yè)合作等形式完成，但都沒有并購的方式來得直接,。鑒戒國際領先企業(yè)的并購發(fā)展史上的趨勢,，前瞻工業(yè)研究院醫(yī)療器械行業(yè)研究小組以為，未來,，我國醫(yī)療器械行業(yè)也勢必將呈現出與國際市場同步的趨勢,，這些時間也將對我國企業(yè)的吞并與重組整合產生短期和中長期的影響。
事實上,，世界醫(yī)療器械的發(fā)展一直伴跟著并購事件的發(fā)生,。
在強生目前藥品、消費品,、醫(yī)療器械的主要業(yè)務架構中,，醫(yī)療器械銷售是強生最不亂的主營業(yè)務之一。因此，未來行業(yè)內大規(guī)模吞并整合在所難免,。
2012年6月,，美國強生以213億美元的價格收購辛迪思的交易獲得歐盟批準，這是強生有史以來的最大并購案,，也是全球醫(yī)療并購案前五名,。 從行業(yè)及企業(yè)的中長遠發(fā)展來看,，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,、在市場據有率和品牌都有些上風的情況下，通過并購在其他領域有上風的相對較小規(guī)模企業(yè)來拓寬自己的產品線,，如樂普醫(yī)療通過收購金衛(wèi)帆進入血管造影機領域,，是想利用其在心臟專科領域強盛的銷售渠道進行工業(yè)鏈延伸,。對于具有一定規(guī)模并且有志于發(fā)展全球市場（好比本土市場趨于飽和或者本土市場發(fā)展速度不如國外市場等因素）的企業(yè),，通過并購國外企業(yè)拓展國際市場。因為該業(yè)務技術含量和附加值最高,，也是強生利潤最穩(wěn)固的依賴,，而辛迪思在創(chuàng)傷治療醫(yī)療器械市場占據半壁山河，在良多業(yè)務上與強生形成競爭——將辛迪思收入麾下,，不僅化解了競爭局面,，也將辛迪思在專業(yè)領域內的技術和完善銷售網絡一并獲得，增加骨科作為其重要盈利來源的砝碼,。朱茜（資深工業(yè)研究員,、分析師）
從短期內看，對同類產品的資源整合,，力圖形成經濟規(guī)模和協同效應來增強競爭上風和進步行業(yè)進入壁壘,，這在醫(yī)療器械行業(yè)尤其顯著，主要原因在于銷售渠道擴展的難題以及研發(fā)的高本錢,。
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再次，有實力的企業(yè)可以通過收購整個同行企業(yè),，實現全球市場的發(fā)展與擴張,。
我國作為全球醫(yī)療器械行業(yè)的重要制造國與消費市場，國際市場的動向也時刻給海內醫(yī)療器械行業(yè)及企業(yè)帶來影響,。
其次,，企業(yè)收購將能有效拓寬其產品線：在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在市場據有率和品牌都有一定上風的情況下,，通過并購在其他領域有上風的相對較小規(guī)模企業(yè)來拓寬產品線,；
首先是對對同類產品資源整合：力圖形成規(guī)模效益和協同效應來增強競爭上風和進步行業(yè)進入壁壘，這在醫(yī)療器械行業(yè)尤其顯著，主要原因在于銷售渠道擴展的難題以及研發(fā)的高本錢,；
以強生,、GE醫(yī)療和美敦力的發(fā)展史為例，可以觀察到醫(yī)療器械企業(yè)進行整合并購的三個趨勢,。
從規(guī)模效益的角度來看,，同類產品之間的并購整合可以共享渠道，產生規(guī)模效益,，增強企業(yè)競爭力和進步行業(yè)進入壁壘,。
