從全球經(jīng)驗(yàn)來看,，領(lǐng)先的醫(yī)療器械企業(yè)良多是靠立異產(chǎn)品占據(jù)市場先機(jī)，持續(xù)研發(fā)投入一直都是領(lǐng)先企業(yè)成長的助推器,，也只有大規(guī)模的企業(yè)才能投入巨資進(jìn)行研發(fā),，維持企業(yè)的競爭上風(fēng)。當(dāng)企業(yè)憑借立異產(chǎn)品搶占了一定的市場先機(jī),，有了一定品牌和渠道上風(fēng)以后,，就會(huì)通過并購的方式拓展市場，拓寬產(chǎn)品線,，不斷地增強(qiáng)競爭力和進(jìn)步行業(yè)進(jìn)入壁壘,。
前瞻工業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，1998-2011年期間,，美國醫(yī)療器械行業(yè)年均勻吞并收購交易達(dá)230余起，其中2006年和2007年到達(dá)并購頂峰,，并購涉及金額分別達(dá)544億美元和723億美元,。
前瞻工業(yè)研究院醫(yī)療器械行業(yè)研究小組分析以為，從技術(shù)立異與規(guī)模效益的角度來看,，行業(yè)集中度晉升和行業(yè)整合是大勢所趨,。當(dāng)然這點(diǎn)也可以通過營銷和與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作等形式完成，但都沒有并購的方式來得直接,。鑒戒國際領(lǐng)先企業(yè)的并購發(fā)展史上的趨勢,，前瞻工業(yè)研究院醫(yī)療器械行業(yè)研究小組以為，未來,，我國醫(yī)療器械行業(yè)也勢必將呈現(xiàn)出與國際市場同步的趨勢,，這些時(shí)間也將對(duì)我國企業(yè)的吞并與重組整合產(chǎn)生短期和中長期的影響。
事實(shí)上,，世界醫(yī)療器械的發(fā)展一直伴跟著并購事件的發(fā)生,。
在強(qiáng)生目前藥品、消費(fèi)品,、醫(yī)療器械的主要業(yè)務(wù)架構(gòu)中,，醫(yī)療器械銷售是強(qiáng)生最不亂的主營業(yè)務(wù)之一。因此,，未來行業(yè)內(nèi)大規(guī)模吞并整合在所難免,。
2012年6月，美國強(qiáng)生以213億美元的價(jià)格收購辛迪思的交易獲得歐盟批準(zhǔn)，這是強(qiáng)生有史以來的最大并購案,，也是全球醫(yī)療并購案前五名,。 從行業(yè)及企業(yè)的中長遠(yuǎn)發(fā)展來看,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,、在市場據(jù)有率和品牌都有些上風(fēng)的情況下，通過并購在其他領(lǐng)域有上風(fēng)的相對(duì)較小規(guī)模企業(yè)來拓寬自己的產(chǎn)品線,，如樂普醫(yī)療通過收購金衛(wèi)帆進(jìn)入血管造影機(jī)領(lǐng)域,，是想利用其在心臟專科領(lǐng)域強(qiáng)盛的銷售渠道進(jìn)行工業(yè)鏈延伸,。對(duì)于具有一定規(guī)模并且有志于發(fā)展全球市場（好比本土市場趨于飽和或者本土市場發(fā)展速度不如國外市場等因素）的企業(yè),，通過并購國外企業(yè)拓展國際市場。因?yàn)樵摌I(yè)務(wù)技術(shù)含量和附加值最高,，也是強(qiáng)生利潤最穩(wěn)固的依賴,，而辛迪思在創(chuàng)傷治療醫(yī)療器械市場占據(jù)半壁山河，在良多業(yè)務(wù)上與強(qiáng)生形成競爭——將辛迪思收入麾下,，不僅化解了競爭局面,，也將辛迪思在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)和完善銷售網(wǎng)絡(luò)一并獲得，增加骨科作為其重要盈利來源的砝碼,。朱茜（資深工業(yè)研究員,、分析師）
從短期內(nèi)看，對(duì)同類產(chǎn)品的資源整合,，力圖形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)來增強(qiáng)競爭上風(fēng)和進(jìn)步行業(yè)進(jìn)入壁壘,，這在醫(yī)療器械行業(yè)尤其顯著，主要原因在于銷售渠道擴(kuò)展的難題以及研發(fā)的高本錢,。
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再次，有實(shí)力的企業(yè)可以通過收購整個(gè)同行企業(yè),，實(shí)現(xiàn)全球市場的發(fā)展與擴(kuò)張,。
我國作為全球醫(yī)療器械行業(yè)的重要制造國與消費(fèi)市場，國際市場的動(dòng)向也時(shí)刻給海內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)及企業(yè)帶來影響,。
其次,，企業(yè)收購將能有效拓寬其產(chǎn)品線：在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在市場據(jù)有率和品牌都有一定上風(fēng)的情況下,，通過并購在其他領(lǐng)域有上風(fēng)的相對(duì)較小規(guī)模企業(yè)來拓寬產(chǎn)品線,；
首先是對(duì)對(duì)同類產(chǎn)品資源整合：力圖形成規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)來增強(qiáng)競爭上風(fēng)和進(jìn)步行業(yè)進(jìn)入壁壘，這在醫(yī)療器械行業(yè)尤其顯著,，主要原因在于銷售渠道擴(kuò)展的難題以及研發(fā)的高本錢,；
以強(qiáng)生、GE醫(yī)療和美敦力的發(fā)展史為例,，可以觀察到醫(yī)療器械企業(yè)進(jìn)行整合并購的三個(gè)趨勢。
從規(guī)模效益的角度來看,，同類產(chǎn)品之間的并購整合可以共享渠道,，產(chǎn)生規(guī)模效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和進(jìn)步行業(yè)進(jìn)入壁壘,。
