制藥企業(yè)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略動向 由于藥品價格抑制政策導致歐洲醫(yī)藥品市場未能如世界醫(yī)藥品市場一樣高速增長，這樣一來,，歐洲大制藥企業(yè)便將目標瞄向美國和日本等,，以尋求在海外市場發(fā)展。 諾華：合并的效果已開始顯現(xiàn),。過去三年中在美國被批準的新藥數(shù)與其它企業(yè)的1-4個相比,，諾華達10個品種。被稱之為分子靶向藥物的新型白血病治療藥的開發(fā)已獲得成功,。2002年的世界排名由上年的第七升至第六。 據(jù)稱,，諾華曾有意向同為瑞士大制藥企業(yè)的羅氏提出M&A的方案,，諾華收購了瑞士投資者準備出讓的羅氏21％的股份，這是為了避免讓競爭對手得到其股份,。其后,，一直收購到約三分之一的股份也是為了牽制其它企業(yè)的收購戰(zhàn)略。如果實現(xiàn)了與羅氏的合并則銷售額可躍居世界第三,。 諾華的日本戰(zhàn)略就是要開發(fā)出迄今為止世界上還沒有的具有新療效的強有力的新藥,。有許多產(chǎn)品已在世界一些國家上市，但未在日本上市,。 羅氏：羅氏經(jīng)營的基本戰(zhàn)略包括基因技術,。1990年收購了美國大生物企業(yè)基因技術公司，羅氏擁有過半數(shù)的股份,，但仍尊重其自主經(jīng)營,。基因技術公司對羅氏集團的主力產(chǎn)品的開發(fā)作出了重大貢獻,。 決定羅氏今后方向性的是擁有過半數(shù)股份的霍夫曼家族等創(chuàng)業(yè)者家族,。能否貫徹富馬總裁的以生物醫(yī)藥為強項的獨自路線，需要讓業(yè)績來說話,，也關系到是否能繼續(xù)維持使股東滿意,。公司戰(zhàn)略是向具有獨自特色的醫(yī)藥品和診斷藥側(cè)重。一味追求規(guī)模合并只能破壞企業(yè)價值,，這就是股東和經(jīng)營層均強烈反對與諾華合并的原因,。 羅氏在日本收購了中外制藥，今后每年兩者至少各自開發(fā)一個品種,，在日本開發(fā)的品種要超過其他日本企業(yè),，成長率要超過日本市場的增長率,。2005年總體銷售額要達到3150億日元(2002年度約2374億日元)，市場份額要從現(xiàn)在的4％提高到5％,。 阿斯利康：過去,，阿斯利康是以乳腺癌和前列腺癌的激素制劑為主，后來決定將研究的重點向患者生存率更低的新領域轉(zhuǎn)移,。第一個成果就是攻擊特定蛋白質(zhì)等的分子靶向藥物益樂莎(ィレッサ),。益樂莎于2003年5月末在世界最大的醫(yī)藥品市場美國上市。而在日本上市時出現(xiàn)了副作用問題,，雖然前景難以預測,，但在美國這一新藥得到了醫(yī)生相當?shù)年P注，潛在需求很大,。如果其應用對象擴大到早期患者或用于預防則市場將會擴大,，可望培育成為世界銷售額超過十億美元的大型商品。 阿斯利康通過1999年大型兼并而擴大規(guī)模進入世界前五名,，涉獵領域不僅是抗癌藥,，在中樞神經(jīng)系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)等也擁有產(chǎn)品群。今后,，將以新的產(chǎn)品群為中心,，打造新產(chǎn)品，徹底提高收益,。 阿斯利康今年受到主力產(chǎn)品專利期滿的影響很大,，逾越這一難關乃是今年的最大課題。對策是將通過合并擴充的新產(chǎn)品群轉(zhuǎn)化為銷售主力,，將高血脂治療藥克司特(ィレスト一ル)和益樂莎等十余個品種作為戰(zhàn)略產(chǎn)品,。雖然2003年銷售額不會增長，但從2004年度開始將重新回到增長的軌道,。 勃林格殷格翰：克雷普斯總裁斷然否定合并戰(zhàn)略是因為他覺得獨自開發(fā)新藥游刃有余,。1996年專利期尚未滿的獨自開發(fā)新藥的銷售比率只不過7％，到2002年已上升到23％,。 該公司通過獨自開發(fā)有希望的新藥與外部合作以彌補其與世界大企業(yè)相比銷售能力的不足,。而事實上，通過慢性阻塞性肺病(COPD)治療藥的銷售,，公司已與世界最大的制藥企業(yè)輝瑞聯(lián)手,，近年來相繼實施了一些大型合作項目。 勃林格殷格翰的世界市場份額只不過是1．5％,，但該公司并不追求規(guī)模,，而是摸索著在全球競爭中生存的模式。 勃林格殷格翰將日本SS制藥收購為子公司已一年有余,，在產(chǎn)品開發(fā)的合作方面正在推進?，F(xiàn)正將公司所擁有的醫(yī)藥品的成文轉(zhuǎn)化為SS擅長的OTC候選化合物,。SS在日本擁有獨自的OTC銷售網(wǎng)，可望將來在這方面發(fā)揮其強項,。 此外,，在日本，公司與山之內(nèi)制藥,、三共,、第一制藥等企業(yè)也正在進行銷售合作。（完）
