企業(yè)的戰(zhàn)略決策     印度的某些制藥公司，如Dr Reddy′s Laboratories,、Lupin,、Sun等早已開始關(guān)注國際市場和增加在研究開發(fā)方面投資。這些企業(yè)企圖進(jìn)入像美國等重要國際市場,，以緩和或減輕在國內(nèi)市場行將受到的沖擊,。早在1992年Dr Reddy′s Laboratories就已設(shè)立了美國辦事處，2000年開始商業(yè)銷售非處方藥物制劑產(chǎn)品,。建立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和作長期投資是十分必要的,。目前這家公司國際業(yè)務(wù)占據(jù)其年收入的60%。在近2年內(nèi)Sun Pharmaceutical Industries的國際市場收入在銷售額中的比例預(yù)期可從20%上升到30%,。該公司在美國的分支機構(gòu)Caraco Pharmaceutical Laboratories2003年報告的年收入為4500萬美元,。許多印度公司把目光投向購買新藥，以充實后備產(chǎn)品,，在自身獲得研究開發(fā)成果之前填補空缺,。     Dr Reddy′s Laboratories于1990年代就已構(gòu)想新藥尋找計劃并付諸實施，現(xiàn)在它擁有8個新化合物,，處不同開發(fā)階段,。多數(shù)化合物開發(fā)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于西方國家制藥企業(yè)。Ranbaxy采用風(fēng)險管理和成本效益建立起來的模式,，預(yù)期以1.2~1.8億美元代價開發(fā)出一個新藥,，而西方經(jīng)常引用的數(shù)據(jù)為5.0~8.0億美元。     多數(shù)制藥巨子對研究開發(fā)作了重大投資,。例如Sun Pharma于2003年已經(jīng)撥款7.5億盧比,，2004年擬增加200名科研人員從事研究開發(fā)以實現(xiàn)在2005年得到1個創(chuàng)新藥物（化合物）、2項給藥系統(tǒng)用于人體試驗的目標(biāo),。同樣,，Lupin公司在Pune建立了一個完整的研究開發(fā)園區(qū)，并向印度藥品管理部門遞交了一項新藥申請（用于治療偏頭痛的植物成分）,。印度的制藥企業(yè)正在逐漸強化自己的知識產(chǎn)權(quán)管理,。早年它們挑戰(zhàn)甚至侵犯專利（大量仿制），現(xiàn)在它們開始意識到需要保護(hù)自己的專利。      藥品出口將變艱難     行將實行藥品專利近年不大可能削弱印度作為對貧困國家低價藥品供應(yīng)者的地位,，因為那些藥物都屬于1995年前獲得專利的產(chǎn)品,。印度制藥協(xié)會的Shah證實：對非洲出口藥品的120億盧比價值在2005年后不會受到負(fù)面影響。最不發(fā)達(dá)國家要到2016年方才開始履行關(guān)貿(mào)總協(xié)定知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議,。     然而在截至2016年的過渡期,，隨著全球經(jīng)濟一體化，迫于發(fā)達(dá)國家的雙連壓力,，許多最不發(fā)達(dá)國家實質(zhì)上已對藥品提供專利保持,。還沒有對藥品實行專利保護(hù)的國家，某些藥品如果它們不能自行生產(chǎn),，最近世界衛(wèi)生組織有一項協(xié)議,，允許它們能根據(jù)強制許可的原則比較容易地進(jìn)口廉價的非專利產(chǎn)品。然而世界衛(wèi)生組織的這項協(xié)議有許多保護(hù)性條款,，給非專利藥品制造商帶來很多麻煩,，例如：為防止非專利藥品輾轉(zhuǎn)進(jìn)入富裕國家市場，對上述出口至不發(fā)達(dá)國家的藥品要求具有特殊的顏色,、形狀,，這樣就增加了生產(chǎn)成本；一項條款站在進(jìn)口國一邊,，規(guī)定生產(chǎn)廠商須與專利持有者談判專利許可權(quán)問題,，專利持有者有可能會偏袒某些國家（有特殊關(guān)系）的生產(chǎn)廠商，這樣出口非專利藥的道路將會逐漸變得艱難,。