2005年全球仿制藥產(chǎn)業(yè)真是熱鬧,。諾華的下屬公司山德士收購(gòu)德國(guó)赫素公司及其下屬的美國(guó)Eon藥廠塵埃剛剛散去,，以色列泰華公司就宣布了收購(gòu)美國(guó)Ivax公司的行動(dòng)。 泰華公司對(duì)Ivax公司的收購(gòu)案值達(dá)到了74億美元,，新合并公司的銷售額已經(jīng)超過(guò)了山德士公司,，泰華公司因而收復(fù)了仿制藥領(lǐng)域內(nèi)保持多年的頭把交椅。此外,，泰華和Ivax公司的產(chǎn)品系列都相當(dāng)豐富多彩,，即使其中不可避免地存在著一些重疊。 本次收購(gòu)行為也反映了全球仿制藥產(chǎn)業(yè)的兼并整合趨勢(shì),。自上世紀(jì)90年代醫(yī)藥福利管理公司開始使用仿制藥以來(lái),，仿制藥產(chǎn)業(yè)界很快就步入了黃金時(shí)期。然而,，正所謂“月滿則虧”,，如今仿制藥產(chǎn)業(yè)界陷入了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。而與此同時(shí),，專利藥也開始以“授權(quán)仿制”的方式對(duì)仿制藥產(chǎn)業(yè)界展開反擊戰(zhàn),，從而導(dǎo)致仿制藥價(jià)格和仿制藥產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的進(jìn)一步下滑。 在這一大環(huán)境下,，兼并重組往往是最好的解決方式,。由此，仿制藥產(chǎn)業(yè)將很可能在未來(lái)掀起新一輪兼并潮以解決當(dāng)前的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,。 事實(shí)上,，仿制藥企業(yè)之間的兼并重組之風(fēng)自2003年10月就已經(jīng)開始，當(dāng)時(shí)泰華公司斥資34億美元收購(gòu)了另一個(gè)仿制藥企業(yè)Sico公司,。2004年,，Mylan公司曾計(jì)劃以40億美元的價(jià)格吞并King制藥公司,，然而這一計(jì)劃卻因King公司重新修改2002年、2003年及部分2004年贏利數(shù)據(jù)而夭折,。 如今,，泰華/Ivax兼并案的案值又上了一個(gè)新的臺(tái)階。與兩年前被泰華公司收購(gòu)的Sicor公司相比,，Ivax公司的價(jià)值足足增加了一倍,。高投入自然需要高回報(bào)。一方面Ivax公司能為泰華公司的抗腫瘤在研產(chǎn)品系列帶來(lái)“質(zhì)”與“量”的提高,，另一方面泰華公司也將因本次收購(gòu)而擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。目前，泰華公司的業(yè)務(wù)主要集中在以色列,、美國(guó)與西歐市場(chǎng),，收購(gòu)Ivax公司對(duì)泰華公司而言無(wú)疑提供了染指東歐市場(chǎng)與拉美市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。一名分析師曾經(jīng)指出,，收購(gòu)Ivax公司將使泰華公司的業(yè)務(wù)遍布全球,，并提高泰華公司在歐洲市場(chǎng)的地位。此言可謂一語(yǔ)中的,！ 從表面上看,，本次交易有點(diǎn)類似于一個(gè)大型制藥巨頭收購(gòu)一個(gè)小型生物技術(shù)公司。不過(guò),，專利藥與仿制藥的經(jīng)營(yíng)還是有著很多不同,，即使這兩者都沒有一個(gè)固定的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于專利藥而言,，以科技為基礎(chǔ)的研發(fā)創(chuàng)新與營(yíng)銷執(zhí)行力是成功的關(guān)鍵,，而低成本加上龐大的分銷網(wǎng)則是仿制藥的經(jīng)營(yíng)要訣。 毫無(wú)疑問(wèn),，仿制藥產(chǎn)業(yè)界內(nèi)的其他類似并購(gòu)行動(dòng)仍在密謀或進(jìn)行之中,。 關(guān)心仿制藥發(fā)展的人們不免會(huì)有這樣的問(wèn)題：下一個(gè)被收購(gòu)的仿制藥企業(yè)花落誰(shuí)家？泰華/Ivax合并后,，諾華山德士公司又一次在全球仿制藥企業(yè)排行中名列第二,，由此，山德士很可能會(huì)再度以兼并的方式發(fā)動(dòng)反擊,。 此外,，Mylan公司與Barr公司也不太能在這場(chǎng)兼并風(fēng)潮中置身事外。由于它們都已經(jīng)具有一定規(guī)模,，因此它們將可能被迫在主動(dòng)收購(gòu)與被它人收購(gòu)之間作出選擇,。 美國(guó)華生公司在兼并潮面前同樣無(wú)法作壁上觀，公司的投資者關(guān)系部負(fù)責(zé)人已經(jīng)表示會(huì)認(rèn)真考慮收購(gòu)一些同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)充公司的分銷渠道,，并增強(qiáng)公司的原料藥生產(chǎn)實(shí)力,。從這一思路來(lái)看，位于印度的阮氏公司是一個(gè)理想的獵物,。印度企業(yè)的生產(chǎn)成本低,，而且印度本身就是個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的原料藥供給地。 此外,， Andrx公司也因其“充滿誘惑力的分銷業(yè)務(wù)”而成了一個(gè)不錯(cuò)的收購(gòu)目標(biāo),。Andrx公司已經(jīng)低價(jià)轉(zhuǎn)讓了數(shù)個(gè)品牌藥，如治療糖尿病的Fortamet,，以及降膽固醇藥物Altoprev,。 不過(guò)，經(jīng)歷收購(gòu)King公司挫折的Mylan公司如今在這一問(wèn)題上反而顯得沉默寡言,。Mylan公司發(fā)言人認(rèn)為,，雖然Mylan公司已經(jīng)認(rèn)識(shí)到如今仿制藥企業(yè)之間的兼并是大勢(shì)所趨，而且泰華公司的成功收購(gòu)正鼓舞著每一個(gè)躍躍欲試者,，但Mylan公司是否能夠真正參與仍然是個(gè)疑問(wèn),。
