在全球范圍進(jìn)行“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”的醫(yī)藥巨頭們正在進(jìn)行一場(chǎng)利益的重新劃分,，結(jié)果將是產(chǎn)業(yè)集中度的提高和巨頭間的差異化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越明顯,。而類(lèi)似的整合趨勢(shì)也正在其他產(chǎn)業(yè)演進(jìn)。
 
    最近,，美國(guó)輝瑞制藥要出售非處方藥的決定讓其他醫(yī)藥巨頭很亢奮。按理說(shuō)，全球非處方藥的增長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛,，而處方藥則增勢(shì)趨緩，輝瑞的行為似乎讓人費(fèi)解。因?yàn)閷?duì)非處方藥的良好市場(chǎng)預(yù)期,，強(qiáng)生,、拜耳、諾華等醫(yī)藥領(lǐng)袖對(duì)輝瑞預(yù)售的非處方藥虎視眈眈,，英國(guó)葛蘭素·史克公司更不惜報(bào)出150億美元高價(jià)志在必得,。
 
    事實(shí)上，輝瑞非處方藥的年銷(xiāo)售額是40億美元,，而處方藥的年銷(xiāo)售額則高達(dá)480億美元,。雖然輝瑞的處方藥近年增長(zhǎng)乏力，但始終是核心主業(yè),。非處方藥則對(duì)公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率較小,。剝離非處方藥做強(qiáng)主業(yè)的行為更符合商業(yè)規(guī)則。
 
    去年,，德國(guó)拜耳收購(gòu)了瑞士羅氏的非處方藥業(yè)務(wù),。如果葛蘭素·史克或者拜耳等其他巨頭把輝瑞的非處方藥收入囊中，將使非處方藥企業(yè)的勢(shì)力越來(lái)越強(qiáng)大,。這種基于某一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)集中度的提高反而使這些巨頭們的差異化經(jīng)營(yíng)越來(lái)越明顯,，從而弱化了惡性競(jìng)爭(zhēng)。
 
    輝瑞的案例也是全球產(chǎn)業(yè)整合的一個(gè)縮影,。
 
    這種整合大勢(shì)早在航空,、IT等諸多領(lǐng)域發(fā)生過(guò)，如波音兼并了麥道,，自此民航制造業(yè)就成了波音和空客兩家的對(duì)決,。如今在物流、石油,、鋼鐵等諸多領(lǐng)域這種整合仍在進(jìn)行時(shí),。與輝瑞的案例雷同，荷蘭的物流巨頭TNT正在剝離“企業(yè)合同物流”,，而這一塊業(yè)務(wù)恰好是其全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手DHL,、UPS等垂涎的業(yè)務(wù)。
 
    這種整合的顯性特征是行業(yè)正在經(jīng)歷并購(gòu)重組的洗禮,，加速了不具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的淘汰,，領(lǐng)袖企業(yè)掌握了行業(yè)大部分財(cái)富。因?yàn)檎{(diào)整減少了供求的相對(duì)失衡,，行業(yè)整體盈利能力在提升,。產(chǎn)業(yè)集中度的提高的結(jié)果是這些巨頭獲得支配地位并賺取壟斷利潤(rùn)。
 
    另一方面,，圍繞行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)做強(qiáng)做大的高度專(zhuān)業(yè)化企業(yè)越來(lái)越多,。眾所周知的Intel公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò)全球頂尖人才專(zhuān)注于計(jì)算機(jī)的芯片研發(fā)成為行業(yè)龍頭,，從而獲取了高額的壟斷利潤(rùn)。
 
    對(duì)于已經(jīng)被納入全球化視野的中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),，一個(gè)極端是諸多中小企業(yè)盲目競(jìng)爭(zhēng),；另一個(gè)極端是區(qū)域行政壟斷過(guò)強(qiáng)。中間勢(shì)力是跨國(guó)公司對(duì)產(chǎn)業(yè)的沖擊,。這種產(chǎn)業(yè)整合的進(jìn)程和故事遠(yuǎn)比國(guó)際產(chǎn)業(yè)整合大勢(shì)要復(fù)雜得多,。（作者：徐曇）