在過(guò)去的5年內(nèi),，輝瑞、葛蘭素史克,、諾華等全球各大跨國(guó)制藥企業(yè)在新加坡的基礎(chǔ)設(shè)施投資已經(jīng)超過(guò)了5億美元,。在這些跨國(guó)制藥巨頭眼中，新加坡雖為彈丸之地,，卻能夠提供最一流的基礎(chǔ)設(shè)施,、強(qiáng)有力的政府支持以及一個(gè)富有朝氣并具有良好教育背景的人才團(tuán)隊(duì)。
自上世紀(jì)70年代以來(lái),，葛蘭素史克公司在新加坡藥物生產(chǎn)的投資已經(jīng)達(dá)到了10億美元,。而在最近幾年內(nèi)，其他企業(yè)則步葛蘭素史克公司后塵紛紛開始在新加坡設(shè)立生產(chǎn)基地,。2003年,，輝瑞公司與先靈葆雅公司各自投資了數(shù)百萬(wàn)美元開始在新加坡生產(chǎn)原料藥，諾華公司則花費(fèi)了1.8億美元建立了一個(gè)原料藥生產(chǎn)基地,，以生物化學(xué)及精細(xì)化工見長(zhǎng)的瑞士龍沙公司在新加坡的生物制藥基地的總投資額更是達(dá)到了2億美元,。
新加坡魅力
從表面上來(lái)看，跨國(guó)制藥巨頭在新加坡的這些投資舉動(dòng)有點(diǎn)不可思議,。
從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看,，新加坡僅僅擁有400萬(wàn)人口,，不可能為這些制藥巨頭直接提供一個(gè)廣袤的市場(chǎng)空間。從原料供應(yīng)來(lái)看,，這個(gè)小島國(guó)本身也不可能像中國(guó)或印度那樣得到充沛的原料供應(yīng),。從人力資源的角度來(lái)看，新加坡也根本不可能具備有10億人口的中國(guó)或印度那樣的巨大的人才儲(chǔ)備庫(kù),。此外,，新加坡本身也不是個(gè)省錢的場(chǎng)所——如果企業(yè)追求更低的運(yùn)營(yíng)成本，投資于中國(guó)或印度明顯要優(yōu)于新加坡,；事實(shí)上,，在新加坡設(shè)廠的成本已經(jīng)和英國(guó)不相上下了。
然而,，盡管對(duì)比優(yōu)勢(shì)是這樣弱,，新加坡還是吸引了跨國(guó)制藥巨頭趨之若鶩。
首先便是新加坡原料市場(chǎng)的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施已形成了一流的生產(chǎn)能力,。當(dāng)大量制藥巨頭將它們的生產(chǎn)基地從歐美國(guó)家轉(zhuǎn)移到亞洲的時(shí)候,，藥品生產(chǎn)在這些企業(yè)中的地位也開始下降，對(duì)于任何一個(gè)跨國(guó)制藥巨頭的決策層而言,，研發(fā),、銷售、推廣等工作已經(jīng)至關(guān)重要,，而生產(chǎn)性的事務(wù)已經(jīng)不再是相對(duì)核心的工作了,。由此，生產(chǎn)外包已經(jīng)成為了制藥巨頭們的自然選擇,。然而,，企業(yè)的核心產(chǎn)品仍必須自行生產(chǎn)以確保這些高利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性。換而言之,，企業(yè)只能放棄外包的想法而投資建設(shè)自己的生產(chǎn)工廠才能保證穩(wěn)定的產(chǎn)量,。在這方面，新加坡仍然具備其自己的優(yōu)勢(shì),，比如低人數(shù)高效率的工作團(tuán)隊(duì)等等。新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDB）生物醫(yī)藥科學(xué)主任Beh Swan Gin說(shuō)：“難道去印度或中國(guó)投資辦廠,，就能節(jié)省資金,？”他認(rèn)為在其他國(guó)家或許可以在廠房建設(shè)上節(jié)省30%的費(fèi)用，但在新加坡,，高度自動(dòng)化的生產(chǎn)廠往往可以相應(yīng)少雇傭一定數(shù)量的工人,，這樣一來(lái)，勞動(dòng)力費(fèi)用也就節(jié)省出來(lái)了,。
其次,，新加坡在基礎(chǔ)設(shè)施之外還有其他優(yōu)勢(shì)：新加坡政治穩(wěn)定40年歷史中僅有3位總理,，困擾亞洲大多數(shù)國(guó)家的腐敗問(wèn)題在新加坡幾乎難覓蹤影；新加坡的工作團(tuán)隊(duì)擁有良好的教育背景,，而且以英語(yǔ)作為自己的第一語(yǔ)言,；此外，在政府的政策推動(dòng)下,，新加坡已經(jīng)成為一個(gè)世界級(jí)的生物醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā)中心,，如政策規(guī)定，投資新加坡的制藥企業(yè)可以享受長(zhǎng)達(dá)10年的稅收優(yōu)惠而且對(duì)新員工政府提供培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)助等等,，這些都對(duì)新加坡的制藥產(chǎn)業(yè)都起到了激勵(lì)作用,。
不過(guò)，與全球其他地方不同的是,，新加坡政府并不提供特價(jià)土地建設(shè)工廠,，也就是任何企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格獲得土地，好在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行土地交易本身也是制藥巨頭們順理成章的習(xí)慣,。這為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造了一個(gè)公平,、良性的平臺(tái)。
各大公司的選擇
今年初,，瑞士龍沙公司在新加坡新投資了一個(gè)大型生物制藥加工基地,，主要為生物制藥業(yè)生產(chǎn)活性藥劑成分。龍沙公司原先在新加坡已有投資,，此次投資在公司首席執(zhí)行官Stefan
Borgas眼里更有錦上添花的意味,，因?yàn)樾录悠碌闹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度對(duì)生物制藥而言意義更為重要。龍沙公司目前為國(guó)際18家主要的制藥商供應(yīng)活性原料藥品,，新加坡這家制藥廠的產(chǎn)量將占龍沙全球產(chǎn)量的四分之一,。
鑒于亞洲生物制藥市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，龍沙公司一直希望繼英國(guó)樸茨茅斯的生產(chǎn)基地之后在全球建立第二個(gè)生產(chǎn)工廠,。然而,，在新加坡設(shè)廠難免將遇到人員問(wèn)題，也就是公司可能無(wú)法招募到有合適受教育水平的員工,。為此,，龍沙公司已經(jīng)計(jì)劃將一些新加坡員工派遣至英國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)，而這一切在資金上甚至得到了新加坡政府的資助,。
葛蘭素史克公司是最早開始在新加坡從事藥品生產(chǎn)的跨國(guó)制藥巨頭之一,，在新加坡的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有了22年的歷史。在公司的高管看來(lái),，葛蘭素史克公司與新加坡結(jié)下了深厚的淵源,，新加坡在制藥領(lǐng)域也的確積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
葛蘭素史克公司最早在新加坡的工廠是雷尼替丁原料藥的生產(chǎn)基地,，如今,，公司的多功能生產(chǎn)基地已經(jīng)具備了生產(chǎn)流感疫苗Relenza原料的實(shí)力,。與此同時(shí)，葛蘭素史克公司在新加坡的活動(dòng)也從生產(chǎn)擴(kuò)大到了研發(fā),。目前,，公司正在建造一個(gè)疫苗生產(chǎn)基地與一個(gè)專門從事新原料藥合成路線研究的試驗(yàn)工廠。由此,，新加坡已經(jīng)在葛蘭素史克公司的戰(zhàn)略布局上扮演了“制高點(diǎn)”的重要角色,，無(wú)論是用于臨床研究還是產(chǎn)業(yè)化，葛蘭素史克公司的新加坡基地都能制造出相關(guān)的原料藥,。
上世紀(jì)90年代,，輝瑞公司的生產(chǎn)廠還大多集中在波多黎各、英國(guó)和愛爾蘭,。隨著形勢(shì)的變化,，輝瑞公司亟待在工廠的布點(diǎn)上作出戰(zhàn)略性調(diào)整，新加坡由此成為第一選擇,。如今,，輝瑞公司在新加坡的原料藥基地已經(jīng)擁有了3年的生產(chǎn)歷史，已經(jīng)成為了整個(gè)輝瑞公司原料藥生產(chǎn)的典范,。自動(dòng)化的管理流程,、一塵不染的生產(chǎn)區(qū)域、明亮似機(jī)場(chǎng)商務(wù)休息室的控制車間,、來(lái)自中印兩國(guó)的熟練工人都成為輝瑞公司新加坡生產(chǎn)基地的亮點(diǎn),。
值得一提的是，除了瑞士龍沙公司,，駐足新加坡的原料藥基地大多數(shù)為跨國(guó)制藥巨頭所投資,，中等規(guī)模的企業(yè)似乎并不愿意在新加坡建立原料藥的加工基地。為此,，輝瑞公司新加坡基地的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，在新加坡建廠的確是個(gè)有利有弊的決定，而跨國(guó)制藥巨頭的體系和制度恰恰能解決其中的不足之處,。例如,，制藥巨頭們都有一個(gè)完整的員工培訓(xùn)制度能解決新加坡當(dāng)?shù)厝狈τ薪?jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才的問(wèn)題，此外也能從中國(guó)或印度的分支機(jī)構(gòu)中調(diào)派相關(guān)人員加以彌補(bǔ),。
的確,，雖然新加坡是個(gè)高消費(fèi)高成本地區(qū)，但制藥巨頭們的投資行為依然樂此不疲,。當(dāng)整個(gè)國(guó)家像一個(gè)公司那樣被管理得井井有條之時(shí)，當(dāng)政府成為支持跨國(guó)巨頭投資行為的重要支柱力量之刻,，新加坡生物醫(yī)藥行業(yè)的由此成為繼電子和化工之后的第三大制造產(chǎn)業(yè)也就不足為奇了,。
自上世紀(jì)70年代以來(lái),，葛蘭素史克公司在新加坡藥物生產(chǎn)的投資已經(jīng)達(dá)到了10億美元,。而在最近幾年內(nèi)，其他企業(yè)則步葛蘭素史克公司后塵紛紛開始在新加坡設(shè)立生產(chǎn)基地,。2003年,，輝瑞公司與先靈葆雅公司各自投資了數(shù)百萬(wàn)美元開始在新加坡生產(chǎn)原料藥，諾華公司則花費(fèi)了1.8億美元建立了一個(gè)原料藥生產(chǎn)基地,，以生物化學(xué)及精細(xì)化工見長(zhǎng)的瑞士龍沙公司在新加坡的生物制藥基地的總投資額更是達(dá)到了2億美元,。
新加坡魅力
從表面上來(lái)看，跨國(guó)制藥巨頭在新加坡的這些投資舉動(dòng)有點(diǎn)不可思議,。
從市場(chǎng)規(guī)模來(lái)看,，新加坡僅僅擁有400萬(wàn)人口,，不可能為這些制藥巨頭直接提供一個(gè)廣袤的市場(chǎng)空間。從原料供應(yīng)來(lái)看,，這個(gè)小島國(guó)本身也不可能像中國(guó)或印度那樣得到充沛的原料供應(yīng),。從人力資源的角度來(lái)看，新加坡也根本不可能具備有10億人口的中國(guó)或印度那樣的巨大的人才儲(chǔ)備庫(kù),。此外,，新加坡本身也不是個(gè)省錢的場(chǎng)所——如果企業(yè)追求更低的運(yùn)營(yíng)成本，投資于中國(guó)或印度明顯要優(yōu)于新加坡,；事實(shí)上,，在新加坡設(shè)廠的成本已經(jīng)和英國(guó)不相上下了。
然而,，盡管對(duì)比優(yōu)勢(shì)是這樣弱,，新加坡還是吸引了跨國(guó)制藥巨頭趨之若鶩。
首先便是新加坡原料市場(chǎng)的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施已形成了一流的生產(chǎn)能力,。當(dāng)大量制藥巨頭將它們的生產(chǎn)基地從歐美國(guó)家轉(zhuǎn)移到亞洲的時(shí)候,，藥品生產(chǎn)在這些企業(yè)中的地位也開始下降，對(duì)于任何一個(gè)跨國(guó)制藥巨頭的決策層而言,，研發(fā),、銷售、推廣等工作已經(jīng)至關(guān)重要,，而生產(chǎn)性的事務(wù)已經(jīng)不再是相對(duì)核心的工作了,。由此，生產(chǎn)外包已經(jīng)成為了制藥巨頭們的自然選擇,。然而,，企業(yè)的核心產(chǎn)品仍必須自行生產(chǎn)以確保這些高利潤(rùn)產(chǎn)品生產(chǎn)的安全性。換而言之,，企業(yè)只能放棄外包的想法而投資建設(shè)自己的生產(chǎn)工廠才能保證穩(wěn)定的產(chǎn)量,。在這方面，新加坡仍然具備其自己的優(yōu)勢(shì),，比如低人數(shù)高效率的工作團(tuán)隊(duì)等等。新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDB）生物醫(yī)藥科學(xué)主任Beh Swan Gin說(shuō)：“難道去印度或中國(guó)投資辦廠,，就能節(jié)省資金,？”他認(rèn)為在其他國(guó)家或許可以在廠房建設(shè)上節(jié)省30%的費(fèi)用，但在新加坡,，高度自動(dòng)化的生產(chǎn)廠往往可以相應(yīng)少雇傭一定數(shù)量的工人,，這樣一來(lái)，勞動(dòng)力費(fèi)用也就節(jié)省出來(lái)了,。
其次,，新加坡在基礎(chǔ)設(shè)施之外還有其他優(yōu)勢(shì)：新加坡政治穩(wěn)定40年歷史中僅有3位總理,，困擾亞洲大多數(shù)國(guó)家的腐敗問(wèn)題在新加坡幾乎難覓蹤影；新加坡的工作團(tuán)隊(duì)擁有良好的教育背景,，而且以英語(yǔ)作為自己的第一語(yǔ)言,；此外，在政府的政策推動(dòng)下,，新加坡已經(jīng)成為一個(gè)世界級(jí)的生物醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā)中心,，如政策規(guī)定，投資新加坡的制藥企業(yè)可以享受長(zhǎng)達(dá)10年的稅收優(yōu)惠而且對(duì)新員工政府提供培訓(xùn)費(fèi)用的補(bǔ)助等等,，這些都對(duì)新加坡的制藥產(chǎn)業(yè)都起到了激勵(lì)作用,。
不過(guò)，與全球其他地方不同的是,，新加坡政府并不提供特價(jià)土地建設(shè)工廠,，也就是任何企業(yè)必須根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格獲得土地，好在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行土地交易本身也是制藥巨頭們順理成章的習(xí)慣,。這為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)造了一個(gè)公平,、良性的平臺(tái)。
各大公司的選擇
今年初,，瑞士龍沙公司在新加坡新投資了一個(gè)大型生物制藥加工基地,，主要為生物制藥業(yè)生產(chǎn)活性藥劑成分。龍沙公司原先在新加坡已有投資,，此次投資在公司首席執(zhí)行官Stefan
Borgas眼里更有錦上添花的意味,，因?yàn)樾录悠碌闹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度對(duì)生物制藥而言意義更為重要。龍沙公司目前為國(guó)際18家主要的制藥商供應(yīng)活性原料藥品,，新加坡這家制藥廠的產(chǎn)量將占龍沙全球產(chǎn)量的四分之一,。
鑒于亞洲生物制藥市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)，龍沙公司一直希望繼英國(guó)樸茨茅斯的生產(chǎn)基地之后在全球建立第二個(gè)生產(chǎn)工廠,。然而,，在新加坡設(shè)廠難免將遇到人員問(wèn)題，也就是公司可能無(wú)法招募到有合適受教育水平的員工,。為此,，龍沙公司已經(jīng)計(jì)劃將一些新加坡員工派遣至英國(guó)進(jìn)行培訓(xùn)，而這一切在資金上甚至得到了新加坡政府的資助,。
葛蘭素史克公司是最早開始在新加坡從事藥品生產(chǎn)的跨國(guó)制藥巨頭之一,，在新加坡的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)有了22年的歷史。在公司的高管看來(lái),，葛蘭素史克公司與新加坡結(jié)下了深厚的淵源,，新加坡在制藥領(lǐng)域也的確積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
葛蘭素史克公司最早在新加坡的工廠是雷尼替丁原料藥的生產(chǎn)基地,，如今,，公司的多功能生產(chǎn)基地已經(jīng)具備了生產(chǎn)流感疫苗Relenza原料的實(shí)力,。與此同時(shí)，葛蘭素史克公司在新加坡的活動(dòng)也從生產(chǎn)擴(kuò)大到了研發(fā),。目前,，公司正在建造一個(gè)疫苗生產(chǎn)基地與一個(gè)專門從事新原料藥合成路線研究的試驗(yàn)工廠。由此,，新加坡已經(jīng)在葛蘭素史克公司的戰(zhàn)略布局上扮演了“制高點(diǎn)”的重要角色,，無(wú)論是用于臨床研究還是產(chǎn)業(yè)化，葛蘭素史克公司的新加坡基地都能制造出相關(guān)的原料藥,。
上世紀(jì)90年代,，輝瑞公司的生產(chǎn)廠還大多集中在波多黎各、英國(guó)和愛爾蘭,。隨著形勢(shì)的變化,，輝瑞公司亟待在工廠的布點(diǎn)上作出戰(zhàn)略性調(diào)整，新加坡由此成為第一選擇,。如今,，輝瑞公司在新加坡的原料藥基地已經(jīng)擁有了3年的生產(chǎn)歷史，已經(jīng)成為了整個(gè)輝瑞公司原料藥生產(chǎn)的典范,。自動(dòng)化的管理流程,、一塵不染的生產(chǎn)區(qū)域、明亮似機(jī)場(chǎng)商務(wù)休息室的控制車間,、來(lái)自中印兩國(guó)的熟練工人都成為輝瑞公司新加坡生產(chǎn)基地的亮點(diǎn),。
值得一提的是，除了瑞士龍沙公司,，駐足新加坡的原料藥基地大多數(shù)為跨國(guó)制藥巨頭所投資,，中等規(guī)模的企業(yè)似乎并不愿意在新加坡建立原料藥的加工基地。為此,，輝瑞公司新加坡基地的負(fù)責(zé)人認(rèn)為,，在新加坡建廠的確是個(gè)有利有弊的決定，而跨國(guó)制藥巨頭的體系和制度恰恰能解決其中的不足之處,。例如,，制藥巨頭們都有一個(gè)完整的員工培訓(xùn)制度能解決新加坡當(dāng)?shù)厝狈τ薪?jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才的問(wèn)題，此外也能從中國(guó)或印度的分支機(jī)構(gòu)中調(diào)派相關(guān)人員加以彌補(bǔ),。
的確,，雖然新加坡是個(gè)高消費(fèi)高成本地區(qū)，但制藥巨頭們的投資行為依然樂此不疲,。當(dāng)整個(gè)國(guó)家像一個(gè)公司那樣被管理得井井有條之時(shí)，當(dāng)政府成為支持跨國(guó)巨頭投資行為的重要支柱力量之刻,，新加坡生物醫(yī)藥行業(yè)的由此成為繼電子和化工之后的第三大制造產(chǎn)業(yè)也就不足為奇了,。
