2006年，印度制藥業(yè)赫然凸現(xiàn)于全球醫(yī)藥行業(yè)的藍圖中,。
這一年,，印度制藥企業(yè)可謂動作頻頻。不論是國內(nèi)還是國外,，印度制藥企業(yè)的大手筆并購均如火如荼地進行著,。而2007年這一趨勢將更為明顯，并購交易的規(guī)模將日趨增大,。此外,，專利訴訟糾紛,、外部采購及合作研發(fā)在2007年也都有加速趨勢。
2006年并購舉措頻頻
印度的成本優(yōu)勢是巨大的,，甚至蓋過了中國,，這主要源于其豐富的人力資源及相對低廉的成本。這些優(yōu)勢使印度成為跨國制藥企業(yè)的掘金地,。2006年,，印度制藥業(yè)大事件頻頻，收購國外制藥企業(yè),、進行許可交易,，通過合并及合作等舉措，許多國外制藥企業(yè)紛紛進入了印度市場,。據(jù)統(tǒng)計,，2006年4～10月間投資額就已高達1.03億美元。
其實,，印度國內(nèi)制藥企業(yè)的并購很早就開始了，而2006年的并購規(guī)模無疑擴大了許多,。諸如：印度阮氏公司（Dr. Reddy）收購德國四大制藥企業(yè)之一Betapharm公司,，交易總價達5.70億美元；印度南新制藥公司（Ranbaxy）出資3.24億美元收購羅馬尼亞制藥企業(yè)Terapia公司,。許多并購案也推動印度制藥業(yè)在歐洲市場占據(jù)一席之地,。譬如：印度Wockhardt公司收購愛爾蘭Pinewood Laboratories公司；印度Matrix Labs公司收購比利時Docpharma公司,；印度Dishman公司收購英國Synprotec公司,。
而就在2006年年底又有2項大規(guī)模合作誕生：Advinus公司與默克公司（Merck）合作；Shantha公司與Merieux公司合作,。美國默克公司與Advinus Therapeutics公司達成的藥品研發(fā)與臨床研究合作協(xié)議,，是印度制藥業(yè)第一次以研發(fā)為基礎(chǔ)的合作。根據(jù)協(xié)議規(guī)定,，Advinus公司將得到一筆首付款及總計達7450萬美元的里程金,。在Shantha公司與Merieux公司的合作中，法國生物技術(shù)企業(yè)Merieux Alliance公司將獲得印度疫苗生產(chǎn)商Shantha Biotechnics 公司60%的持股分額,。
從這些并購案中,，我們可以看出，印度對全球非專利藥物市場的關(guān)注依然,。然而,，在歐洲市場占有一席之地之后，印度制藥企業(yè)已經(jīng)將目光悄悄轉(zhuǎn)移到了美國,。據(jù)悉,，Wockhardt公司正計劃收購美國3M制藥,，交易總價可能高達10億美元。2006年大規(guī)?？鐕①彴傅娘@現(xiàn),，已經(jīng)向世界宣告了印度制藥業(yè)的野心。印度制藥企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于小規(guī)模并購了,。這一趨勢必將持續(xù)下去,，2007年，更多制藥企業(yè)正在尋找融資機遇,。
以研發(fā)為基礎(chǔ)多元化發(fā)展
對于大型制藥企業(yè)而言,，適當采取生產(chǎn)外包和研發(fā)外包是很必要的，這有助于其控制成本,、提高生產(chǎn)力,。印度制藥企業(yè)有時也會采取外部采購、合同研發(fā)等措施,，但現(xiàn)在其正漸漸向以研發(fā)為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)發(fā)展,。印度2005年的專利法修訂案為跨國公司提供了專利保護，大大提高了跨國公司對印度國內(nèi)制藥業(yè)的信心,。印度制藥業(yè)也借此吸引了大量的國外直接投資,，尤其是在合作研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。
目前,，印度制藥企業(yè)正采取以藥品合作研發(fā)為基礎(chǔ)的商業(yè)策略,，而非單純的生產(chǎn)回購。典型的例子有：羅氏公司（Roche）剝離墨西哥制藥廠給印度阮氏公司,；輝瑞公司（Pfizer）剝離英國制藥廠Morpeth給印度Nicholas Piramal公司,。除了并購合作以外，印度制藥企業(yè)也采取授權(quán)式非專利藥生產(chǎn)等方式,。阮氏公司獲得默克公司許可生產(chǎn)降血脂藥辛伐他?。╯imvastatin，Zocor）和前列腺肥大治療藥非那雄胺（finasteride,，Proscar）的非專利藥,，就是很好的例子?？梢?，現(xiàn)在的企業(yè)更傾向于采取合作模式，而非之前的競爭模式,。
重要性日益顯現(xiàn)
印度制藥業(yè)的年增長率為7.2%,。在藥品擁有量方面，印度在全球名列第4位，但其銷售量僅列全球第13位,。許多非專利藥企業(yè)將印度看作其價值鏈的重要組成部分,，而印度制藥企業(yè)也正不斷鞏固和加強其在全球非專利藥市場的地位。
隨著人口老齡化,，衛(wèi)生保健支出增長以及慢性疾病的增多,，醫(yī)療費用控制問題正成為包括美國、歐洲和日本等在內(nèi)許多國家需要解決的首要問題,。非專利藥市場前景可期,，預計到2009年，全球非專利藥市場將有850～950億美元的增長空間,，潛力無窮,。這對仿制能力強大的印度制藥企業(yè)而言，無疑有著巨大的吸引力,。
印度制藥業(yè)在全球藍圖中的重要性正日益顯現(xiàn),，跨國制藥企業(yè)不得不重新審視他們的印度戰(zhàn)略。然而值得注意的是,，印度制藥行業(yè)還有一個問題尚未解決,，那就是政府對藥品價格的控制。此外,，法律訴訟問題是印度制藥企業(yè)在美國發(fā)展遇到的主要問題,。
這一年,，印度制藥企業(yè)可謂動作頻頻。不論是國內(nèi)還是國外,，印度制藥企業(yè)的大手筆并購均如火如荼地進行著,。而2007年這一趨勢將更為明顯，并購交易的規(guī)模將日趨增大,。此外,，專利訴訟糾紛,、外部采購及合作研發(fā)在2007年也都有加速趨勢。
2006年并購舉措頻頻
印度的成本優(yōu)勢是巨大的,，甚至蓋過了中國,，這主要源于其豐富的人力資源及相對低廉的成本。這些優(yōu)勢使印度成為跨國制藥企業(yè)的掘金地,。2006年,，印度制藥業(yè)大事件頻頻，收購國外制藥企業(yè),、進行許可交易,，通過合并及合作等舉措，許多國外制藥企業(yè)紛紛進入了印度市場,。據(jù)統(tǒng)計,，2006年4～10月間投資額就已高達1.03億美元。
其實,，印度國內(nèi)制藥企業(yè)的并購很早就開始了，而2006年的并購規(guī)模無疑擴大了許多,。諸如：印度阮氏公司（Dr. Reddy）收購德國四大制藥企業(yè)之一Betapharm公司,，交易總價達5.70億美元；印度南新制藥公司（Ranbaxy）出資3.24億美元收購羅馬尼亞制藥企業(yè)Terapia公司,。許多并購案也推動印度制藥業(yè)在歐洲市場占據(jù)一席之地,。譬如：印度Wockhardt公司收購愛爾蘭Pinewood Laboratories公司；印度Matrix Labs公司收購比利時Docpharma公司,；印度Dishman公司收購英國Synprotec公司,。
而就在2006年年底又有2項大規(guī)模合作誕生：Advinus公司與默克公司（Merck）合作；Shantha公司與Merieux公司合作,。美國默克公司與Advinus Therapeutics公司達成的藥品研發(fā)與臨床研究合作協(xié)議,，是印度制藥業(yè)第一次以研發(fā)為基礎(chǔ)的合作。根據(jù)協(xié)議規(guī)定,，Advinus公司將得到一筆首付款及總計達7450萬美元的里程金,。在Shantha公司與Merieux公司的合作中，法國生物技術(shù)企業(yè)Merieux Alliance公司將獲得印度疫苗生產(chǎn)商Shantha Biotechnics 公司60%的持股分額,。
從這些并購案中,，我們可以看出，印度對全球非專利藥物市場的關(guān)注依然,。然而,，在歐洲市場占有一席之地之后，印度制藥企業(yè)已經(jīng)將目光悄悄轉(zhuǎn)移到了美國,。據(jù)悉,，Wockhardt公司正計劃收購美國3M制藥,，交易總價可能高達10億美元。2006年大規(guī)?？鐕①彴傅娘@現(xiàn),，已經(jīng)向世界宣告了印度制藥業(yè)的野心。印度制藥企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于小規(guī)模并購了,。這一趨勢必將持續(xù)下去,，2007年，更多制藥企業(yè)正在尋找融資機遇,。
以研發(fā)為基礎(chǔ)多元化發(fā)展
對于大型制藥企業(yè)而言,，適當采取生產(chǎn)外包和研發(fā)外包是很必要的，這有助于其控制成本,、提高生產(chǎn)力,。印度制藥企業(yè)有時也會采取外部采購、合同研發(fā)等措施,，但現(xiàn)在其正漸漸向以研發(fā)為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)發(fā)展,。印度2005年的專利法修訂案為跨國公司提供了專利保護，大大提高了跨國公司對印度國內(nèi)制藥業(yè)的信心,。印度制藥業(yè)也借此吸引了大量的國外直接投資,，尤其是在合作研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。
目前,，印度制藥企業(yè)正采取以藥品合作研發(fā)為基礎(chǔ)的商業(yè)策略,，而非單純的生產(chǎn)回購。典型的例子有：羅氏公司（Roche）剝離墨西哥制藥廠給印度阮氏公司,；輝瑞公司（Pfizer）剝離英國制藥廠Morpeth給印度Nicholas Piramal公司,。除了并購合作以外，印度制藥企業(yè)也采取授權(quán)式非專利藥生產(chǎn)等方式,。阮氏公司獲得默克公司許可生產(chǎn)降血脂藥辛伐他?。╯imvastatin，Zocor）和前列腺肥大治療藥非那雄胺（finasteride,，Proscar）的非專利藥,，就是很好的例子?？梢?，現(xiàn)在的企業(yè)更傾向于采取合作模式，而非之前的競爭模式,。
重要性日益顯現(xiàn)
印度制藥業(yè)的年增長率為7.2%,。在藥品擁有量方面，印度在全球名列第4位，但其銷售量僅列全球第13位,。許多非專利藥企業(yè)將印度看作其價值鏈的重要組成部分,，而印度制藥企業(yè)也正不斷鞏固和加強其在全球非專利藥市場的地位。
隨著人口老齡化,，衛(wèi)生保健支出增長以及慢性疾病的增多,，醫(yī)療費用控制問題正成為包括美國、歐洲和日本等在內(nèi)許多國家需要解決的首要問題,。非專利藥市場前景可期,，預計到2009年，全球非專利藥市場將有850～950億美元的增長空間,，潛力無窮,。這對仿制能力強大的印度制藥企業(yè)而言，無疑有著巨大的吸引力,。
印度制藥業(yè)在全球藍圖中的重要性正日益顯現(xiàn),，跨國制藥企業(yè)不得不重新審視他們的印度戰(zhàn)略。然而值得注意的是,，印度制藥行業(yè)還有一個問題尚未解決,，那就是政府對藥品價格的控制。此外,，法律訴訟問題是印度制藥企業(yè)在美國發(fā)展遇到的主要問題,。
