2006年，印度制藥業(yè)赫然凸現(xiàn)于全球醫(yī)藥行業(yè)的藍(lán)圖中,。
這一年,，印度制藥企業(yè)可謂動(dòng)作頻頻。不論是國內(nèi)還是國外,，印度制藥企業(yè)的大手筆并購均如火如荼地進(jìn)行著,。而2007年這一趨勢(shì)將更為明顯，并購交易的規(guī)模將日趨增大,。此外,，專利訴訟糾紛、外部采購及合作研發(fā)在2007年也都有加速趨勢(shì),。
2006年并購舉措頻頻
印度的成本優(yōu)勢(shì)是巨大的,，甚至蓋過了中國，這主要源于其豐富的人力資源及相對(duì)低廉的成本,。這些優(yōu)勢(shì)使印度成為跨國制藥企業(yè)的掘金地,。2006年,，印度制藥業(yè)大事件頻頻，收購國外制藥企業(yè),、進(jìn)行許可交易,，通過合并及合作等舉措，許多國外制藥企業(yè)紛紛進(jìn)入了印度市場(chǎng),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2006年4～10月間投資額就已高達(dá)1.03億美元。
其實(shí),，印度國內(nèi)制藥企業(yè)的并購很早就開始了，而2006年的并購規(guī)模無疑擴(kuò)大了許多,。諸如：印度阮氏公司（Dr. Reddy）收購德國四大制藥企業(yè)之一Betapharm公司,，交易總價(jià)達(dá)5.70億美元；印度南新制藥公司（Ranbaxy）出資3.24億美元收購羅馬尼亞制藥企業(yè)Terapia公司,。許多并購案也推動(dòng)印度制藥業(yè)在歐洲市場(chǎng)占據(jù)一席之地,。譬如：印度Wockhardt公司收購愛爾蘭Pinewood Laboratories公司；印度Matrix Labs公司收購比利時(shí)Docpharma公司,；印度Dishman公司收購英國Synprotec公司,。
而就在2006年年底又有2項(xiàng)大規(guī)模合作誕生：Advinus公司與默克公司（Merck）合作；Shantha公司與Merieux公司合作,。美國默克公司與Advinus Therapeutics公司達(dá)成的藥品研發(fā)與臨床研究合作協(xié)議,，是印度制藥業(yè)第一次以研發(fā)為基礎(chǔ)的合作。根據(jù)協(xié)議規(guī)定,，Advinus公司將得到一筆首付款及總計(jì)達(dá)7450萬美元的里程金,。在Shantha公司與Merieux公司的合作中，法國生物技術(shù)企業(yè)Merieux Alliance公司將獲得印度疫苗生產(chǎn)商Shantha Biotechnics 公司60%的持股分額,。
從這些并購案中,，我們可以看出，印度對(duì)全球非專利藥物市場(chǎng)的關(guān)注依然,。然而,，在歐洲市場(chǎng)占有一席之地之后，印度制藥企業(yè)已經(jīng)將目光悄悄轉(zhuǎn)移到了美國,。據(jù)悉,，Wockhardt公司正計(jì)劃收購美國3M制藥，交易總價(jià)可能高達(dá)10億美元,。2006年大規(guī)?？鐕①彴傅娘@現(xiàn)，已經(jīng)向世界宣告了印度制藥業(yè)的野心,。印度制藥企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于小規(guī)模并購了,。這一趨勢(shì)必將持續(xù)下去,，2007年，更多制藥企業(yè)正在尋找融資機(jī)遇,。
以研發(fā)為基礎(chǔ)多元化發(fā)展
對(duì)于大型制藥企業(yè)而言,，適當(dāng)采取生產(chǎn)外包和研發(fā)外包是很必要的，這有助于其控制成本,、提高生產(chǎn)力,。印度制藥企業(yè)有時(shí)也會(huì)采取外部采購、合同研發(fā)等措施,，但現(xiàn)在其正漸漸向以研發(fā)為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)發(fā)展,。印度2005年的專利法修訂案為跨國公司提供了專利保護(hù)，大大提高了跨國公司對(duì)印度國內(nèi)制藥業(yè)的信心,。印度制藥業(yè)也借此吸引了大量的國外直接投資,，尤其是在合作研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。
目前,，印度制藥企業(yè)正采取以藥品合作研發(fā)為基礎(chǔ)的商業(yè)策略,，而非單純的生產(chǎn)回購。典型的例子有：羅氏公司（Roche）剝離墨西哥制藥廠給印度阮氏公司,；輝瑞公司（Pfizer）剝離英國制藥廠Morpeth給印度Nicholas Piramal公司,。除了并購合作以外，印度制藥企業(yè)也采取授權(quán)式非專利藥生產(chǎn)等方式,。阮氏公司獲得默克公司許可生產(chǎn)降血脂藥辛伐他?。╯imvastatin，Zocor）和前列腺肥大治療藥非那雄胺（finasteride,，Proscar）的非專利藥,，就是很好的例子?？梢?，現(xiàn)在的企業(yè)更傾向于采取合作模式，而非之前的競(jìng)爭(zhēng)模式,。
重要性日益顯現(xiàn)
印度制藥業(yè)的年增長(zhǎng)率為7.2%,。在藥品擁有量方面，印度在全球名列第4位,，但其銷售量?jī)H列全球第13位,。許多非專利藥企業(yè)將印度看作其價(jià)值鏈的重要組成部分，而印度制藥企業(yè)也正不斷鞏固和加強(qiáng)其在全球非專利藥市場(chǎng)的地位,。
隨著人口老齡化,，衛(wèi)生保健支出增長(zhǎng)以及慢性疾病的增多，醫(yī)療費(fèi)用控制問題正成為包括美國,、歐洲和日本等在內(nèi)許多國家需要解決的首要問題,。非專利藥市場(chǎng)前景可期,，預(yù)計(jì)到2009年，全球非專利藥市場(chǎng)將有850～950億美元的增長(zhǎng)空間,，潛力無窮,。這對(duì)仿制能力強(qiáng)大的印度制藥企業(yè)而言，無疑有著巨大的吸引力,。
印度制藥業(yè)在全球藍(lán)圖中的重要性正日益顯現(xiàn),，跨國制藥企業(yè)不得不重新審視他們的印度戰(zhàn)略。然而值得注意的是,，印度制藥行業(yè)還有一個(gè)問題尚未解決，那就是政府對(duì)藥品價(jià)格的控制,。此外,，法律訴訟問題是印度制藥企業(yè)在美國發(fā)展遇到的主要問題。
這一年,，印度制藥企業(yè)可謂動(dòng)作頻頻。不論是國內(nèi)還是國外,，印度制藥企業(yè)的大手筆并購均如火如荼地進(jìn)行著,。而2007年這一趨勢(shì)將更為明顯，并購交易的規(guī)模將日趨增大,。此外,，專利訴訟糾紛、外部采購及合作研發(fā)在2007年也都有加速趨勢(shì),。
2006年并購舉措頻頻
印度的成本優(yōu)勢(shì)是巨大的,，甚至蓋過了中國，這主要源于其豐富的人力資源及相對(duì)低廉的成本,。這些優(yōu)勢(shì)使印度成為跨國制藥企業(yè)的掘金地,。2006年,，印度制藥業(yè)大事件頻頻，收購國外制藥企業(yè),、進(jìn)行許可交易,，通過合并及合作等舉措，許多國外制藥企業(yè)紛紛進(jìn)入了印度市場(chǎng),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，2006年4～10月間投資額就已高達(dá)1.03億美元。
其實(shí),，印度國內(nèi)制藥企業(yè)的并購很早就開始了，而2006年的并購規(guī)模無疑擴(kuò)大了許多,。諸如：印度阮氏公司（Dr. Reddy）收購德國四大制藥企業(yè)之一Betapharm公司,，交易總價(jià)達(dá)5.70億美元；印度南新制藥公司（Ranbaxy）出資3.24億美元收購羅馬尼亞制藥企業(yè)Terapia公司,。許多并購案也推動(dòng)印度制藥業(yè)在歐洲市場(chǎng)占據(jù)一席之地,。譬如：印度Wockhardt公司收購愛爾蘭Pinewood Laboratories公司；印度Matrix Labs公司收購比利時(shí)Docpharma公司,；印度Dishman公司收購英國Synprotec公司,。
而就在2006年年底又有2項(xiàng)大規(guī)模合作誕生：Advinus公司與默克公司（Merck）合作；Shantha公司與Merieux公司合作,。美國默克公司與Advinus Therapeutics公司達(dá)成的藥品研發(fā)與臨床研究合作協(xié)議,，是印度制藥業(yè)第一次以研發(fā)為基礎(chǔ)的合作。根據(jù)協(xié)議規(guī)定,，Advinus公司將得到一筆首付款及總計(jì)達(dá)7450萬美元的里程金,。在Shantha公司與Merieux公司的合作中，法國生物技術(shù)企業(yè)Merieux Alliance公司將獲得印度疫苗生產(chǎn)商Shantha Biotechnics 公司60%的持股分額,。
從這些并購案中,，我們可以看出，印度對(duì)全球非專利藥物市場(chǎng)的關(guān)注依然,。然而,，在歐洲市場(chǎng)占有一席之地之后，印度制藥企業(yè)已經(jīng)將目光悄悄轉(zhuǎn)移到了美國,。據(jù)悉,，Wockhardt公司正計(jì)劃收購美國3M制藥，交易總價(jià)可能高達(dá)10億美元,。2006年大規(guī)?？鐕①彴傅娘@現(xiàn)，已經(jīng)向世界宣告了印度制藥業(yè)的野心,。印度制藥企業(yè)已經(jīng)不僅僅滿足于小規(guī)模并購了,。這一趨勢(shì)必將持續(xù)下去,，2007年，更多制藥企業(yè)正在尋找融資機(jī)遇,。
以研發(fā)為基礎(chǔ)多元化發(fā)展
對(duì)于大型制藥企業(yè)而言,，適當(dāng)采取生產(chǎn)外包和研發(fā)外包是很必要的，這有助于其控制成本,、提高生產(chǎn)力,。印度制藥企業(yè)有時(shí)也會(huì)采取外部采購、合同研發(fā)等措施,，但現(xiàn)在其正漸漸向以研發(fā)為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)發(fā)展,。印度2005年的專利法修訂案為跨國公司提供了專利保護(hù)，大大提高了跨國公司對(duì)印度國內(nèi)制藥業(yè)的信心,。印度制藥業(yè)也借此吸引了大量的國外直接投資,，尤其是在合作研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。
目前,，印度制藥企業(yè)正采取以藥品合作研發(fā)為基礎(chǔ)的商業(yè)策略,，而非單純的生產(chǎn)回購。典型的例子有：羅氏公司（Roche）剝離墨西哥制藥廠給印度阮氏公司,；輝瑞公司（Pfizer）剝離英國制藥廠Morpeth給印度Nicholas Piramal公司,。除了并購合作以外，印度制藥企業(yè)也采取授權(quán)式非專利藥生產(chǎn)等方式,。阮氏公司獲得默克公司許可生產(chǎn)降血脂藥辛伐他?。╯imvastatin，Zocor）和前列腺肥大治療藥非那雄胺（finasteride,，Proscar）的非專利藥,，就是很好的例子?？梢?，現(xiàn)在的企業(yè)更傾向于采取合作模式，而非之前的競(jìng)爭(zhēng)模式,。
重要性日益顯現(xiàn)
印度制藥業(yè)的年增長(zhǎng)率為7.2%,。在藥品擁有量方面，印度在全球名列第4位,，但其銷售量?jī)H列全球第13位,。許多非專利藥企業(yè)將印度看作其價(jià)值鏈的重要組成部分，而印度制藥企業(yè)也正不斷鞏固和加強(qiáng)其在全球非專利藥市場(chǎng)的地位,。
隨著人口老齡化,，衛(wèi)生保健支出增長(zhǎng)以及慢性疾病的增多，醫(yī)療費(fèi)用控制問題正成為包括美國,、歐洲和日本等在內(nèi)許多國家需要解決的首要問題,。非專利藥市場(chǎng)前景可期,，預(yù)計(jì)到2009年，全球非專利藥市場(chǎng)將有850～950億美元的增長(zhǎng)空間,，潛力無窮,。這對(duì)仿制能力強(qiáng)大的印度制藥企業(yè)而言，無疑有著巨大的吸引力,。
印度制藥業(yè)在全球藍(lán)圖中的重要性正日益顯現(xiàn),，跨國制藥企業(yè)不得不重新審視他們的印度戰(zhàn)略。然而值得注意的是,，印度制藥行業(yè)還有一個(gè)問題尚未解決，那就是政府對(duì)藥品價(jià)格的控制,。此外,，法律訴訟問題是印度制藥企業(yè)在美國發(fā)展遇到的主要問題。
