默克(Merck)于3月9日宣布以410億美元收購先靈葆雅(Schering-Plough),，并認(rèn)為此交易能夠改善公司未來兩三年的盈利狀況,。輝瑞(Pfizer)也是這么計(jì)劃的，六周前輝瑞報(bào)價(jià)640億美元收購惠氏公司(Wyeth),。兩個(gè)買家均宣稱,，如果收購成功，則他們有能力削減15%的崗位(兩者總計(jì)30000個(gè)),，并精簡運(yùn)營成本,。
但多年以后，默克和輝瑞可能會發(fā)現(xiàn)此刻他們上了同一條搖擺不定的船——暢銷藥品即將失去專利保護(hù),，但卻沒有合適的替代品,。“研發(fā)部門規(guī)模大并不意味著效率高，”耶魯大學(xué)藥理學(xué)系主任JosephSchlessinger警告道,，“當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模很大時(shí),，你很難管理科研工作,。”
可以作為佐證的是，過去15年里,，制藥行業(yè)發(fā)生了數(shù)起大規(guī)模并購交易,，并購之后的公司規(guī)模越大，研制出的新藥卻越少,。2008年美國藥企的研發(fā)總投入達(dá)652億美元,，而2002年這個(gè)數(shù)字只有360億美元，然而,，2008年投放市場的(純粹的)新藥只有8種，僅為2001年的一半,。
2000年至今,，輝瑞公司用于研發(fā)的資金超過600億美元，但是輝瑞的實(shí)驗(yàn)室并沒有研制出任何藥品,。在制藥行業(yè),，“如果有5000—10000個(gè)遍布世界各地的科學(xué)家在為你工作，你就無法了解每一個(gè)科研項(xiàng)目,，”波士頓咨詢公司(BostonConsultingGroup)高級合伙人KimWagner說,，“最終你會嘗試將研發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化，而事實(shí)上,，這些流程原本就不應(yīng)該被標(biāo)準(zhǔn)化,。”
默克和輝瑞的暢銷藥品將會在未來三年失去專利保護(hù)，這將會使他們的收入減少數(shù)十億美元,，而并購就是用來補(bǔ)償這種損失的——惠氏和先靈葆雅現(xiàn)有藥品的專利保護(hù)期還很長,。這兩樁交易屬于“防御型收購，而不是戰(zhàn)略型”,，合益咨詢公司(HayGroupConsulting)高級咨詢師MattGurin說,，“他們只是為了填補(bǔ)現(xiàn)有產(chǎn)品線的缺口”。
默克公司CEORichardClark聲稱,，收購先靈葆雅將會推進(jìn)公司的研發(fā)工作,，并會使處于研發(fā)后期的藥品數(shù)量翻一番，達(dá)到18種,。
但是,，JosephSchlessinger認(rèn)為，公司的合并最終會大大延緩這些藥品的研發(fā)速度,。他預(yù)測道,，“在合并徹底完成之前，惠氏,、輝瑞,、默克和先靈葆雅的實(shí)驗(yàn)室的人們除了談?wù)?lsquo;我會怎樣’以外,，不會做任何事。”
