默克(Merck)于3月9日宣布以410億美元收購先靈葆雅(Schering-Plough),，并認為此交易能夠改善公司未來兩三年的盈利狀況,。輝瑞(Pfizer)也是這么計劃的,，六周前輝瑞報價640億美元收購惠氏公司(Wyeth),。兩個買家均宣稱,，如果收購成功,，則他們有能力削減15%的崗位(兩者總計30000個),，并精簡運營成本,。

但多年以后，默克和輝瑞可能會發(fā)現(xiàn)此刻他們上了同一條搖擺不定的船——暢銷藥品即將失去專利保護,，但卻沒有合適的替代品,。“研發(fā)部門規(guī)模大并不意味著效率高,，”耶魯大學藥理學系主任JosephSchlessinger警告道，“當團隊規(guī)模很大時,，你很難管理科研工作,。”

可以作為佐證的是，過去15年里,，制藥行業(yè)發(fā)生了數(shù)起大規(guī)模并購交易,，并購之后的公司規(guī)模越大，研制出的新藥卻越少,。2008年美國藥企的研發(fā)總投入達652億美元,，而2002年這個數(shù)字只有360億美元，然而,，2008年投放市場的(純粹的)新藥只有8種,，僅為2001年的一半。

2000年至今,，輝瑞公司用于研發(fā)的資金超過600億美元,，但是輝瑞的實驗室并沒有研制出任何藥品。在制藥行業(yè),，“如果有5000—10000個遍布世界各地的科學家在為你工作,，你就無法了解每一個科研項目，”波士頓咨詢公司(BostonConsultingGroup)高級合伙人KimWagner說,，“最終你會嘗試將研發(fā)流程標準化,，而事實上，這些流程原本就不應該被標準化,。”

默克和輝瑞的暢銷藥品將會在未來三年失去專利保護,，這將會使他們的收入減少數(shù)十億美元，而并購就是用來補償這種損失的——惠氏和先靈葆雅現(xiàn)有藥品的專利保護期還很長,。這兩樁交易屬于“防御型收購,，而不是戰(zhàn)略型”，合益咨詢公司(HayGroupConsulting)高級咨詢師MattGurin說,，“他們只是為了填補現(xiàn)有產品線的缺口”,。

默克公司CEORichardClark聲稱，收購先靈葆雅將會推進公司的研發(fā)工作,，并會使處于研發(fā)后期的藥品數(shù)量翻一番,，達到18種。

但是,，JosephSchlessinger認為,，公司的合并最終會大大延緩這些藥品的研發(fā)速度。他預測道,，“在合并徹底完成之前,，惠氏,、輝瑞、默克和先靈葆雅的實驗室的人們除了談論‘我會怎樣’以外,，不會做任何事,。”