我國醫(yī)藥技術市場存在五大問題
有關專家認為,,當前我國醫(yī)藥技術市場主要存在五大突出問題。
我國的醫(yī)藥技術市場形成于上世紀80年代,,市場主體包括研發(fā)機構,、生產企業(yè)和各種技術中機構,市場客體是作為商品進行交易的醫(yī)藥科技成果及技術,。在我國,,目前的大部分醫(yī)藥技術交易由供需雙方直接完成,不規(guī)范的醫(yī)藥技術交易隨處可見,。中國醫(yī)藥國際交流中心科技成果轉化中心主任芮國忠分析稱,,目前我國醫(yī)藥技術市場主要存在以下突出問題:
一、制藥企業(yè)作為新藥創(chuàng)新主體的格局遠遠沒有形成,。新藥研發(fā),、創(chuàng)新的主體應該是制藥企業(yè),而目前國內只有幾家龍頭企業(yè)具備一定的研發(fā)能力,,企業(yè)的新藥研發(fā)投入約占銷售收入的2%-5%,,不足以支持新藥研發(fā)的巨大資金需求。
二,、國家,、地方級事業(yè)性醫(yī)藥研究院所的轉制、轉軌工作尚在進行中,。一直以來,,事業(yè)性醫(yī)藥研究院所的新藥研發(fā)課題多是國家下達的項目、任務,,不是以市場需求為導向,,因此其中大部分研發(fā)成果不適應市場,。應看到,這些院所憑借其專業(yè)研究基礎,,能為市場和企業(yè)提供很好的技術服務平臺,。
三、大批公司型新藥研究機構數量多,、規(guī)模小,、分散,抗風險能力差,。目前我國約有5000-6000家公司型新藥研發(fā)機構,,其特點是規(guī)模小,變化快,,無法形成合力,,各企業(yè)的項目不多但有特色,以市場需求為導向,,因此針對性很強,。這股新生力量推動了醫(yī)藥技術市場的發(fā)展。
四,、醫(yī)藥技術市場的秩序和政策法律環(huán)境滯后嚴重,。在醫(yī)藥技術產品進入市場這方面,目前我國沒有完整的相關標準,。取得了新藥證書之后的技術成果,,由藥監(jiān)局負責管理,而在獲得新藥證書之前的技術成果則沒有相關標準,。這是造成市場秩序相對混亂的主要原因之一,。為此,業(yè)界強烈呼吁,,國家有關部門盡快出臺相關政策和標準,。
五、醫(yī)藥技術市場信息溝通不暢,,沒有建立快速交流通道,。我國的醫(yī)藥技術資源本就有限,但由于信息溝通的不通暢,,造成大量技術資源被浪費,,這一現象較嚴重,十分不利于我國醫(yī)藥技術的交易與有效使用,。
有關專家認為,,當前我國醫(yī)藥技術市場主要存在五大突出問題。
我國的醫(yī)藥技術市場形成于上世紀80年代,,市場主體包括研發(fā)機構,、生產企業(yè)和各種技術中機構,市場客體是作為商品進行交易的醫(yī)藥科技成果及技術,。在我國,,目前的大部分醫(yī)藥技術交易由供需雙方直接完成,不規(guī)范的醫(yī)藥技術交易隨處可見,。中國醫(yī)藥國際交流中心科技成果轉化中心主任芮國忠分析稱,,目前我國醫(yī)藥技術市場主要存在以下突出問題:
一、制藥企業(yè)作為新藥創(chuàng)新主體的格局遠遠沒有形成,。新藥研發(fā),、創(chuàng)新的主體應該是制藥企業(yè),而目前國內只有幾家龍頭企業(yè)具備一定的研發(fā)能力,,企業(yè)的新藥研發(fā)投入約占銷售收入的2%-5%,,不足以支持新藥研發(fā)的巨大資金需求。
二,、國家,、地方級事業(yè)性醫(yī)藥研究院所的轉制、轉軌工作尚在進行中,。一直以來,,事業(yè)性醫(yī)藥研究院所的新藥研發(fā)課題多是國家下達的項目、任務,,不是以市場需求為導向,,因此其中大部分研發(fā)成果不適應市場,。應看到,這些院所憑借其專業(yè)研究基礎,,能為市場和企業(yè)提供很好的技術服務平臺,。
三、大批公司型新藥研究機構數量多,、規(guī)模小,、分散,抗風險能力差,。目前我國約有5000-6000家公司型新藥研發(fā)機構,,其特點是規(guī)模小,變化快,,無法形成合力,,各企業(yè)的項目不多但有特色,以市場需求為導向,,因此針對性很強,。這股新生力量推動了醫(yī)藥技術市場的發(fā)展。
四,、醫(yī)藥技術市場的秩序和政策法律環(huán)境滯后嚴重,。在醫(yī)藥技術產品進入市場這方面,目前我國沒有完整的相關標準,。取得了新藥證書之后的技術成果,,由藥監(jiān)局負責管理,而在獲得新藥證書之前的技術成果則沒有相關標準,。這是造成市場秩序相對混亂的主要原因之一,。為此,業(yè)界強烈呼吁,,國家有關部門盡快出臺相關政策和標準,。
五、醫(yī)藥技術市場信息溝通不暢,,沒有建立快速交流通道,。我國的醫(yī)藥技術資源本就有限,但由于信息溝通的不通暢,,造成大量技術資源被浪費,,這一現象較嚴重,十分不利于我國醫(yī)藥技術的交易與有效使用,。