前不久,，中華英才網(wǎng)發(fā)布2003年下半年各行業(yè)薪資調(diào)查表明，同去年上半年相比，國(guó)內(nèi)平均薪資下降了14．7％,，薪金增長(zhǎng)進(jìn)入減速時(shí)期,。值得注意的是，薪資調(diào)查大力宣揚(yáng)這樣一個(gè)結(jié)論：隨著中國(guó)城市國(guó)際化程度日益提高,，英語(yǔ)熟練程度與收入高低密切相關(guān),。精通英語(yǔ)的人在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)職位更易獲得高薪。調(diào)查顯示,，對(duì)填寫了外語(yǔ)水平的人群進(jìn)行分析,，可以明顯看出較高的外語(yǔ)水平將大大增加個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，外語(yǔ)能力達(dá)到“熟練”者平均年薪資水準(zhǔn)達(dá)到了51270元,，超過(guò)外語(yǔ)能力“中等”者將近14000元,，差距明顯。
一位就職于一家廣告公司的陳先生剛剛在牛津英語(yǔ)培訓(xùn)集團(tuán)做了一個(gè)兩年的培訓(xùn)計(jì)劃,，費(fèi)用是三萬(wàn)元,。而據(jù)陳先生透露，他目前的月薪只有1000元左右,，三萬(wàn)元的費(fèi)用是借來(lái)的,。因?yàn)樗J(rèn)為自己除了英語(yǔ)，各方面的能力都不錯(cuò),，現(xiàn)在收入之所以不理想就是因?yàn)樽约旱挠⒄Z(yǔ)水平太低,。牛津英語(yǔ)培訓(xùn)集團(tuán)首席執(zhí)行官艾銳思告訴時(shí)訊記者，牛津英語(yǔ)95％的學(xué)員是為了獲得高薪而來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ)的,。
專門從事薪酬調(diào)查的華信惠悅咨詢公司接受時(shí)訊記者采訪時(shí)認(rèn)為,，中華英才網(wǎng)的薪資調(diào)查對(duì)職場(chǎng)不具備任何指導(dǎo)意義，英語(yǔ)和薪酬之間沒(méi)有必然聯(lián)系,。
時(shí)訊記者采訪中華英才網(wǎng)市場(chǎng)部李曉坤時(shí)獲悉,，中華英才網(wǎng)每隔半年都會(huì)做一次薪資調(diào)查，被調(diào)查的人都是通過(guò)網(wǎng)上注冊(cè)參與,，他們?cè)谟⒉啪W(wǎng)留下的所有信息都是他們自己填寫的,，包括英語(yǔ)水平是熟練、中等還是一般,，都由自我評(píng)價(jià)后選擇,。最后的調(diào)查結(jié)果就是根據(jù)英語(yǔ)水平的高低對(duì)照個(gè)人年收入相比較得出的。據(jù)李曉坤介紹,，保證調(diào)查結(jié)果的客觀性的辦法只能是靠大量的獲取信息樣本,，每期中華英才網(wǎng)的調(diào)查樣本大約是四五萬(wàn)份。
華信惠悅咨詢公司負(fù)責(zé)薪資調(diào)查的蘇蕾認(rèn)為,，像中華英才網(wǎng)所作的薪資調(diào)查,，是沒(méi)有學(xué)術(shù)價(jià)值的，從事人力資源工作的人不會(huì)看這樣的調(diào)查結(jié)果,，這樣的結(jié)果對(duì)職場(chǎng)不僅沒(méi)有意義,，可能還是一種誤導(dǎo)。蘇蕾說(shuō)：“薪資調(diào)查,，必須有明確的前提條件限定,，才能保證其有意義、有價(jià)值,。首先應(yīng)該分行業(yè),，其次要分地區(qū)，最后還要有職位評(píng)估,。通俗地說(shuō)就是蘋果和蘋果比,、梨和梨比。如果想做英語(yǔ)對(duì)薪酬的影響的調(diào)查,，被調(diào)查人就應(yīng)該被限制在同一地區(qū),、同一工作性質(zhì)、同一工作時(shí)間等范圍內(nèi),，然后由調(diào)查方制定英語(yǔ)水平的考核標(biāo)準(zhǔn),，最后在符合條件的被調(diào)查人中橫向縱向比較，這樣得出的數(shù)據(jù)才是有價(jià)值的,。”在薪資調(diào)查行業(yè),，通行的原則是“限制越細(xì)，出來(lái)的數(shù)據(jù)越有價(jià)值”,。
為什么大家都在瘋狂地學(xué)英語(yǔ),，蘇蕾告訴記者，這其實(shí)是有認(rèn)知誤區(qū)的,。很多人想當(dāng)然認(rèn)為外企都比國(guó)內(nèi)企業(yè)年薪高,，所以都想通過(guò)跳槽到外企拿高薪，而想進(jìn)入外企,，最關(guān)鍵就是英語(yǔ)水平如何,。于是拼命學(xué)英語(yǔ)。其實(shí)進(jìn)入外企后,，很多人會(huì)發(fā)現(xiàn),，英語(yǔ)只是一種溝通工具而已，專業(yè)技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)才是能否加薪的關(guān)鍵,。“近兩年,，從工資增幅勢(shì)頭看，外企不如民營(yíng)企業(yè),，尤其是高科技的民營(yíng)企業(yè),。”蘇蕾?gòu)?qiáng)調(diào),，在外企里面，中國(guó)雇員很難做到企業(yè)的高層管理人員的位置,，而在民企里面,，員工升職的機(jī)會(huì)很多，做到高層也不是夢(mèng)想,。職位的升遷才是薪酬增加的關(guān)鍵,。還有一個(gè)不能忽略的事實(shí)就是在國(guó)企，工資單上的錢數(shù)比較少,，但有許多隱性的福利和收入并沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái),，比如房屋津貼、逢年過(guò)節(jié)發(fā)放的獎(jiǎng)金,、實(shí)物等等,。而在外企，職工收入在工資上多一些,，但基本沒(méi)有別的收入了,。
原為美國(guó)一家投資公司副總裁的顧女士去年年初跳槽到國(guó)內(nèi)一家民營(yíng)企業(yè)，她說(shuō)她現(xiàn)在的公司中,，高層管理人員有50％是從外企過(guò)來(lái)的,。“在外企，中國(guó)員工無(wú)論英文多好,，與外籍員工溝通起來(lái)都有障礙,。而且大多數(shù)中國(guó)人在外企不可能做上真正的高位，就像一個(gè)透明的天花板,，更高更美的天空你看得到卻夠不著,。”與以往不同的是，多數(shù)人從外企流向國(guó)內(nèi)企業(yè)后,，薪金不僅可以持平,，甚至可能增加。
在某跨國(guó)公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理的琳達(dá)認(rèn)為,，在外企,，英語(yǔ)是很重要的交流方式，甚至也是職場(chǎng)升遷的因素,。但是,，不管你做到哪個(gè)層次后，決定薪酬的都是你的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn),。
琳達(dá)告訴記者,，現(xiàn)在許多在校大學(xué)生都盲目認(rèn)為英語(yǔ)好畢業(yè)后就能獲得高薪，所以他們?cè)诖蠖?、大三的時(shí)候開(kāi)始參加各種英語(yǔ)培訓(xùn),，考若干個(gè)英語(yǔ)證書,，卻忽視了專業(yè)的學(xué)習(xí)。琳達(dá)說(shuō),，其實(shí)跨國(guó)公司在招聘管理人員時(shí)根本不會(huì)考慮應(yīng)屆畢業(yè)生,，而是招至少有10年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的成熟人士。專業(yè)背景第一,，英語(yǔ)第二,。琳達(dá)認(rèn)為,，在同等專業(yè)背景,、相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)為平臺(tái)的前提下，英語(yǔ)才會(huì)帶來(lái)升值效應(yīng),。
牛津英語(yǔ)培訓(xùn)集團(tuán)首席執(zhí)行官艾銳思在接受時(shí)訊記者采訪時(shí)表示,，牛津英語(yǔ)的學(xué)員中不乏高級(jí)專業(yè)人才，他們大多35歲以上,，多年的工作經(jīng)驗(yàn)使他們?cè)诠疽呀?jīng)擁有一定職位,，在英語(yǔ)方面也有一定基礎(chǔ)，但現(xiàn)狀是,，他們離事業(yè)的巔峰還有距離,，而這時(shí)候，如果他們能夠在專業(yè)方面加強(qiáng)英語(yǔ)水平,，則對(duì)他們的職業(yè)發(fā)展是有很大影響的,。
艾銳思認(rèn)為，花錢學(xué)英語(yǔ)應(yīng)該擺脫盲目性,，學(xué)員應(yīng)該知道為什么學(xué)英語(yǔ),，即所學(xué)為所用。他說(shuō),，一個(gè)出租車司機(jī)如果為了能夠聽(tīng)懂外國(guó)乘客的要求,，他只需學(xué)會(huì)日常用語(yǔ)就夠了，而對(duì)于白領(lǐng),、金領(lǐng)和高級(jí)決策者來(lái)說(shuō),，他就應(yīng)該提升專業(yè)領(lǐng)域的英語(yǔ)無(wú)障礙溝通能力。
琳達(dá)現(xiàn)在也是牛津英語(yǔ)的學(xué)員,，她說(shuō)：“我現(xiàn)在的英語(yǔ)水平完全能夠滿足工作中日常溝通的需要,，但是人力資源工作經(jīng)常要跟人打交道，所以我需要更細(xì)微和恰當(dāng)?shù)挠⒄Z(yǔ)表達(dá)方式,。比如說(shuō)我用英語(yǔ)向上司反映下面員工的抱怨時(shí),，我應(yīng)該用‘I am sorry but……’，這是符合外國(guó)人表達(dá)方式的,。如果我一上來(lái)就直截了地當(dāng)把員工的抱怨翻譯成英語(yǔ),，那么我的上司會(huì)認(rèn)為我不禮貌,。作為一個(gè)管理層，一次失誤可以理解,，兩次就不會(huì)被原諒了,。如果這樣，升職漲薪的事情怎么可能和我有關(guān)呢,？”
