4月12日,，在海信舉行的媒體見面會(huì)上，原方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰,，首次披露了自己離開方正的內(nèi)幕,。方正新的“人事地震”又一次吸引了人們的注意力。現(xiàn)任方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新在接受記者采訪時(shí)坦言,，企業(yè)不是宗教組織,，不能靠宗教信仰約束員工、留住員工,。所以,，無論是誰跳槽都很正常。
但眾所周知,，方正近幾年高層人事頻繁更迭,，魏新卻一步步坐到集團(tuán)董事長(zhǎng)的位子上。魏新自認(rèn)為,，個(gè)中原由,，在于他以學(xué)者的眼光來觀察方正，在于他處理人事關(guān)系的能力,。
當(dāng)記者走進(jìn)方正大廈魏新的辦公室時(shí),，魏新迅速從里屋迎了出來，舉止間透著學(xué)者的儒雅,、軍人的干練和董事長(zhǎng)的威嚴(yán),。
1978年，剛剛恢復(fù)高考的第二年,，為考大學(xué),，魏新從部隊(duì)退伍了。接著他以全縣第二名的成績(jī)考入北京鋼鐵學(xué)院金屬材料科學(xué)與工程系學(xué)習(xí)高溫合金專業(yè),。1982年,，留校任教。1988年獲北京大學(xué)教育學(xué)碩士學(xué)位,，回北京鋼鐵學(xué)院工作,。1992年重返北大，研究教育經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)政,，并擔(dān)任高教所常務(wù)副所長(zhǎng)職務(wù),，稍后兼任學(xué)校財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)。1994——1995年在美國夏威夷大學(xué),、弗吉尼亞理工學(xué)院及州立大學(xué)工作,。1999年起任北京大學(xué)教育學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)，同年10月，北大任命其協(xié)助閔維方常務(wù)副校長(zhǎng)處理方正集團(tuán)事務(wù),。2000年6月進(jìn)入方正集團(tuán)董事會(huì),，任副董事長(zhǎng)。2001年6月出任方正科技董事長(zhǎng)兼總裁,。2001年11月出任方正集團(tuán)董事長(zhǎng),。
到方正任職完全是組織的意思
魏新表示，他到方正完全是組織的安排,，對(duì)于他來說,，惟有服從。為此領(lǐng)導(dǎo)前后和他談了20多天的話,，他一再用自己對(duì)方正不熟悉來推托,。直到最后領(lǐng)導(dǎo)下了個(gè)死“命令”。魏新認(rèn)為,，自己是受正統(tǒng)教育很深的人,，所以，他明白自己必須以集體利益為重,，服從組織決定與安排,。
到方正之前的1999年10月，魏新剛擔(dān)任北京大學(xué)教育學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)和北大校辦產(chǎn)業(yè)管理委員會(huì)副主任,，又被推薦協(xié)助現(xiàn)任北大黨委書記,、時(shí)任北大常務(wù)副校長(zhǎng)兼方正集團(tuán)董事長(zhǎng)閔維方教授的工作。魏新說,，自己給閔維方當(dāng)過助手,，既然校方?jīng)Q定閔維方出任方正集團(tuán)董事長(zhǎng)，選自己做他的助手也能理解,。魏新在去方正任職前,，明確表示，自己把事情處理完后,，希望能重回北大校園,，而不想“鉚死”在方正。
曾舍棄不下得心應(yīng)手的教師工作
魏新說,，在自己的不惑之年,，他從一個(gè)北大教授一步步轉(zhuǎn)變成了中國著名校企的董事長(zhǎng)。他坦言,，如果沒有組織的決定,，他現(xiàn)在依然會(huì)活躍在教學(xué)的崗位上，教書育人,，潛心自己的學(xué)術(shù)研究,。魏新表示，當(dāng)初不大情愿到方正，不是擔(dān)心能力不夠,，就是不想大幅度轉(zhuǎn)變自己的職業(yè)生涯發(fā)展,，尤其是在自己的教授生涯前程似錦的情況下。
魏新說,，在來方正以前,，按照自己的設(shè)想，在專心專意搞學(xué)術(shù),，并且那時(shí)自己的學(xué)術(shù)研究已相當(dāng)有成就，也算個(gè)權(quán)威,，享受著國務(wù)院特殊津貼,。這樣一個(gè)在原職位上干得順風(fēng)順?biāo)娜耍蝗灰哌M(jìn)商界,。魏新說,，自己曾十分舍不下干得得心應(yīng)手的教師工作和潛心研究了10多年的教育經(jīng)濟(jì)學(xué)。
也許正是對(duì)教育事業(yè)有著剪不斷的感情,，2001年,，方正在河北廊坊建起了北京北大方正軟件技術(shù)學(xué)院，投資教育以回報(bào)社會(huì),。
方正看中我處理人事關(guān)系的本領(lǐng)
魏新說,，當(dāng)初他接手方正時(shí)，方正在媒體的眼里是一個(gè)“人事地震平均兩年一次”的“多事”企業(yè),。不斷地人事更迭,，很難使企業(yè)所有員工擰成一股繩，也很難保證企業(yè)順暢發(fā)展,。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定讓他去方正,，魏新判斷其中一個(gè)重要原因是，他會(huì)很好地處理人事關(guān)系,。其實(shí),，從上學(xué)開始，魏新一直都在做各種各樣的管理工作,。后來,，在美國他還專門讀了MBA。也許正是這樣一個(gè)懂管理,、會(huì)搞人事關(guān)系的領(lǐng)軍人物,，才是人事變動(dòng)頻繁的北大方正所急需的。北大方正的創(chuàng)始人王選評(píng)價(jià)魏新說：魏新的人品和能力已經(jīng)得到大家的認(rèn)可,。魏新對(duì)自己處理人事關(guān)系的能力也很自信,，他說：“憑著我做事的態(tài)度，以前在其他地方，還沒有團(tuán)結(jié)不了的人,。”
以學(xué)者的眼光來觀察方正
魏新說,，在方正，自己是以學(xué)者的眼光,、企業(yè)家的心態(tài)在方正老老實(shí)實(shí)做事的,。他做事情始終堅(jiān)持“先簡(jiǎn)后繁，先易后難,，先有形后無形”的原則,，他的性格是那種“要么就不做，要做就做最好”的,。魏新表示,，從自己到方正的第一天，就開始了從教授學(xué)者向企業(yè)管理家的迅速轉(zhuǎn)變,。他說,，自己那種學(xué)者嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)作風(fēng)和態(tài)度，常常能使他靜下心來,，一個(gè)人細(xì)心觀察,、縝密分析方正的癥結(jié)所在。他表示,，很多時(shí)間里自己都在暗地里觀察,，在讀各種各樣的研究資料。他知道,，在當(dāng)時(shí)要解決方正在管理上的問題需要一個(gè)過程,，方正已經(jīng)久病沉疴，需要徹底“檢查”,，制定全盤改革方案,。很多規(guī)章策略不到時(shí)機(jī)不能推出，一旦決定的事就決不退縮,。魏新認(rèn)為,，自己首先要能較快地適應(yīng)角色才行。而他自己豐富的人生經(jīng)歷,，決定了他能夠迅速融入方正,，決定了他能夠用自己的智慧和果敢打造“全新”的方正。
選才用才,，我先看人品好壞
魏新說,，自己做過老師，知道人品對(duì)一個(gè)人的發(fā)展的重要性,。所以,，“方方正正做人,，實(shí)實(shí)在在做事”，是方正員工行為的原則與根本,。方方正正做人,，就是要誠信、忠誠,；實(shí)實(shí)在在做事,，就是要盡心盡責(zé)。魏新說,，方正永遠(yuǎn)把“人品好”視為選才用才的第一要素,。為什么要把德行放在第一位，魏新認(rèn)為,，越是有能力且道德品質(zhì)低劣的人,，對(duì)組織的殺傷力、破壞力越大,。這種人堅(jiān)決不能進(jìn)入或是留在方正。“用專業(yè)人才做專業(yè)領(lǐng)域的事”是魏新的另一個(gè)選人用人的原則,。方正集團(tuán)反對(duì)盲目招收高學(xué)歷,、高文憑的員工，而更多強(qiáng)調(diào)要根據(jù)崗位需求的不同,，來合理選用適當(dāng)?shù)娜?。給不同層次的人才，創(chuàng)造發(fā)展,、上升的空間和可能,。魏新說，這有利于為方正建立合理的人才配置結(jié)構(gòu),，不至于浪費(fèi)了人才,。
工作不“認(rèn)熟”，也不“殺熟”
魏新工作不“認(rèn)熟”也不“殺熟”,。不“認(rèn)熟”是說,，不管是什么人，和他什么關(guān)系,，或是處在什么位置,，只要你沒有履行自己的崗位職能，造成工作的延遲與耽誤,，那你必須給方正所有的人一個(gè)“說法”,。不“認(rèn)熟”還表現(xiàn)在，“不拉山頭,、搞幫派,、結(jié)黨營私,，絕不拉幫結(jié)派”。當(dāng)初,，魏新決定去方正時(shí),，校領(lǐng)導(dǎo)曾說他可以帶人過去，可魏新連自己的秘書都沒考慮,。他說：“我從來不相信帶一幫子人會(huì)起什么作用,，尤其像方正集團(tuán)當(dāng)時(shí)那樣的情況。如果帶了,，進(jìn)去的人會(huì)自認(rèn)為是魏新帶來的,，高人一等，而原有的人難免會(huì)有想法,。”
不“殺熟”是說,，要多換思想少換人，但底線是不換思想就換人,。不管是員工個(gè)人還是下面的子公司集體,，在方正集團(tuán)內(nèi)部，魏新絕不允許那種把針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的手段用來處理集團(tuán)內(nèi)部的關(guān)系,，不允許為了達(dá)到自己的目的（正當(dāng)?shù)哪康囊膊辉试S）而欺詐,、蒙蔽或誤導(dǎo)集體和個(gè)人。集團(tuán)內(nèi)部各公司間,，也決不能想方設(shè)法占自個(gè)兒兄弟公司的便宜,。他更不會(huì)因?yàn)樽约合矚g某個(gè)人，就在集團(tuán)中重點(diǎn)照顧,，傷害其他員工和下屬的感情,。
能容得下各種各樣的人
要大刀闊斧地“修正”方正，難免會(huì)遇到各種各樣的磕磕碰碰,。魏新說,，方正在經(jīng)歷動(dòng)蕩之后，公司上下都想求穩(wěn),。但是,，面對(duì)集團(tuán)舊的管理體系龐雜、對(duì)下屬公司沒有控制力,、公司間溝通困難等實(shí)情,，魏新根本坐臥不安。
魏新說,，他做事情善于與同事們溝通,，能容得下各種各樣的人，尤其是持有不同意見的人,。這完全和自己做了十幾年的教師工作密不可分,。為方便溝通,，公司還建立了董事生活會(huì)制度。誰有意見,，在會(huì)上當(dāng)面提,，大家一起自由討論、自由溝通,。堅(jiān)持有則改之,、無則申辯的原則。魏新常說,，把方正搞好不是一個(gè)人的事,，必須公司上下群策群力。作為領(lǐng)導(dǎo),，自己首先要沒有私欲,，做事公正、坦誠,，就能讓員工的心始終和你在一起,。
學(xué)者不用想贏利，可企業(yè)家不行
方正是國內(nèi)知名的校企,，創(chuàng)業(yè)元老大都是北大的學(xué)者,、教授。魏新說,，教師出身的人，過分強(qiáng)調(diào)民主,。方正過去有濃厚的校園文化色彩,，這有積極的一面，比如求實(shí)創(chuàng)新,、兼收并蓄,。但毋庸諱言也有一些弊端。
魏新認(rèn)為,，學(xué)校不以贏利為目的,，企業(yè)不行。企業(yè)是一個(gè)組織,，是一個(gè)以贏利為目標(biāo)的組織,。什么叫做組織？它是一些志同道合的人為了共同的目標(biāo)按照一定的秩序結(jié)合起來的群體,，否則,，那就叫烏合之眾。如果方正企業(yè)文化要原封不動(dòng)照搬北大,，絕對(duì)是愚蠢的,。
而方正絕對(duì)是個(gè)企業(yè),，贏利是方正的目標(biāo)之一。所以,，魏新說,，做學(xué)者時(shí)，自己的錢也不算少,，從來不用考慮怎樣能賺到更多的錢,，可來了方正之后，他成了一個(gè)徹底搞企業(yè)管理和經(jīng)營的人,，他就必須考慮方正如何才能績(jī)業(yè)常青,，如何靠老老實(shí)實(shí)做事，來贏得市場(chǎng),，創(chuàng)造利潤,。從2003年5月，方正集團(tuán)正式收購蘇州鋼鐵集團(tuán),，魏新開始建立多元化方正,，難怪方正集團(tuán)新生派力量這樣評(píng)價(jià)魏新：他不是一個(gè)企業(yè)家，但是一個(gè)少有的資本運(yùn)營的高手,。
無論是誰跳槽都很正常
4月12日,，在海信舉行的媒體見面會(huì)上，原方正集團(tuán)助理總裁周險(xiǎn)峰,，首次披露了自己離開方正的內(nèi)幕：“作為方正集團(tuán)的助理總裁,，管理更多的是一些戰(zhàn)略規(guī)劃方面的工作，而我更愿意從事具體運(yùn)營方面的工作,，于是便選擇離開了,。”
在魏新看來，企業(yè)不是宗教組織,，不能只靠信仰留住客戶,，留住人才。他說,，一個(gè)企業(yè)要留住客戶,，留住人才，就必須想方設(shè)法提供高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù),。如果不能提供這些東西,，客戶流失、轉(zhuǎn)移到對(duì)手企業(yè)是很自然的,。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工,，也是同樣的道理。但是,，不可否認(rèn),，當(dāng)同行中的企業(yè),，有能力提供的產(chǎn)品和服務(wù)比我們的性價(jià)比高時(shí)，吸引走我們的客戶,，吸引我們的員工跳槽這也是很正常的事,。魏新說，所以他自己不認(rèn)為跳槽是個(gè)不得了的事,。但對(duì)于每一個(gè)方正人來說,，“認(rèn)同我們理念的人能夠找到展示才華的舞臺(tái)，能夠如魚得水,，不認(rèn)同理念的就會(huì)格格不入,，會(huì)被淘汰掉。”
