一九六三年，安德魯．葛洛夫剛從加大柏克萊分校拿到化工博士學(xué)位,，炙手可熱,，包括固態(tài)物理學(xué)研究重鎮(zhèn)貝爾實驗室在內(nèi)，一堆知名企業(yè)搶著要雇用他,，但他卻出人意表,，跑去硅谷加入成立不久的仙童（Fairchild）半導(dǎo)體，拜師葛登·摩爾（“摩爾定律”發(fā)明人）做研發(fā),。
五年后,，葛洛夫跟著摩爾離開了仙童,，共同創(chuàng)立英特爾（Intel）,。從一九八七年接棒擔(dān)任首席執(zhí)行官開始，他不斷以打破傳統(tǒng),、挑戰(zhàn)現(xiàn)有邏輯的策略思維,，帶領(lǐng)英特爾成為全球科技業(yè)龍頭,。
最廣為人知的一役，便是他在一九九一年開始推動的“Intel Inside”品牌宣傳戰(zhàn),，十年內(nèi),，讓英特爾從藉藉無名的半導(dǎo)體制造廠，成為全球消費(fèi)者心中,，像耐克（Nike）般響亮的品牌,。
不走別人走過的路
沒有葛洛夫，就沒有今天的英特爾,。英特爾設(shè)計制造的微處理器,，在新世紀(jì)全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)里，扮演的角色愈來愈重要,，而葛洛夫獨(dú)到鮮明的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——創(chuàng)新思考,、愿景想象、人格誠信——也備受各方推崇,。
最近,，賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院與美國公共電視臺“晚間商業(yè)報告”共同舉辦“25年來最有影響力的25位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”評選，葛洛夫不但入榜,，更摘下榜首,，榮膺二十五年來最有影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。
沃頓知識網(wǎng)總監(jiān)潘迪亞指出,，跳出框架,、打破成規(guī)的思考（out-of-the-box thinking），是葛洛夫引領(lǐng)企業(yè)競爭,、帶動產(chǎn)業(yè)革命的關(guān)鍵特質(zhì),。
從這種特質(zhì)出發(fā)，他觀察,，葛洛夫“不走別人走過的路,，勇敢地從不同角度思考，用自己的判斷做出正確決策,，然后全力以赴,，直到達(dá)成目標(biāo)，”這種獨(dú)樹一格的領(lǐng)導(dǎo),，特別值得其它領(lǐng)導(dǎo)人借鏡學(xué)習(xí),。
這次的專家評選，是從全球七百多位人選中,，選出二十五人,，依據(jù)的五項影響力評選標(biāo)準(zhǔn)，包括：是否創(chuàng)造出嶄新又可獲利的想法,；是否透過商業(yè)上的成就來推動政治,、民間或社會變革,；是否創(chuàng)造新商機(jī)或充分善用現(xiàn)有商機(jī)；是否對企業(yè)或產(chǎn)業(yè)帶來重大變革,；是否能激勵甚至轉(zhuǎn)變他人,。
從創(chuàng)辦全球最大化妝品直銷公司之一的玫琳凱·艾許，到從脫口秀主持人轉(zhuǎn)型媒體女大亨的歐普拉·溫弗瑞,，上榜人選絕大多數(shù)是美國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,。影響力同樣舉足輕重的歐亞企業(yè)領(lǐng)袖不見入榜，也許稍嫌美中不足,。
不過,，二十五位入榜的影響力領(lǐng)導(dǎo)人，每個人都在各自的領(lǐng)域譜出一方傳奇,，他們展現(xiàn)出哪些獨(dú)特或共通的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),？
以投資大師巴菲特為例，沃頓商學(xué)院企管教授尤辛姆指出,，巴菲特不但是超級投資家,，為廣大投資人賺得可觀的回收，近年來更變成「華爾街的良心」,，在員工認(rèn)股選擇權(quán)該不該列入企業(yè)費(fèi)用等爭議上,，屢屢提出智能的建言。
巴菲特的影響力,，不僅來自于準(zhǔn)確的投資眼光,，也來自于他的道德觀與誠信人格。尤辛姆強(qiáng)調(diào),，這幾年美國企業(yè)界迭遭弊案重創(chuàng),，益發(fā)顯出倫理價值對領(lǐng)導(dǎo)人的重要性。
另一位知名領(lǐng)導(dǎo)人,、沃爾瑪百貨創(chuàng)辦人山姆·沃頓的影響力,，則在于為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造了可觀的價值。老沃頓從阿肯色州一家小雜貨店出發(fā),，以“天天低價”,、“顧客滿意”做為經(jīng)營哲學(xué)，四十年后,，不僅打造出全球零售業(yè)霸主,，更改變了整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)。
他就是很會找領(lǐng)導(dǎo)人才
通用電氣（GE）前總裁杰克·韋爾奇的影響力,，在于創(chuàng)造股東價值,。尤辛姆估計，1981年韋爾奇上任時,，GE的總市值不過130億美元,，到了2001年他退休時,，GE已成為市值高達(dá)5500億的超級企業(yè)集團(tuán),。
但韋爾奇的影響力不只是讓GE股價翻漲四十倍,，尤辛姆指出，韋爾奇最大長處,，在于發(fā)掘和培育其它領(lǐng)導(dǎo)人,。“韋爾奇是最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，他常說自己既不會做噴射機(jī)引擎,，也不懂旗下NBC怎么做電視節(jié)目,，但他就是很會找領(lǐng)導(dǎo)人才，給他們資源達(dá)成目標(biāo),，達(dá)不到目標(biāo)的就請他們走路,，就這樣，他建立起一支超級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊,。”
建立團(tuán)隊的能力,，同樣也是微軟創(chuàng)辦人比爾·蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。跟葛洛夫一樣,，蓋茨有愿景,，他看出個人計算機(jī)具有轉(zhuǎn)變世界的龐大潛力，帶領(lǐng)微軟成為軟件巨擘,。
難得的是,，沃頓企管系教授米鐸史岱得指出，蓋茨是少數(shù)能夠提升自我能力,，與企業(yè)同步成長的創(chuàng)業(yè)家,。“企業(yè)規(guī)模已經(jīng)這么大，卻還能親身領(lǐng)導(dǎo)的成功創(chuàng)業(yè)家,，非常少見,，”他說。
值得一提的是,，近年來蓋茨的影響力也開始展現(xiàn)在社會關(guān)懷的層面上,。蓋茨夫婦基金會的總資產(chǎn)高達(dá)240億美元，致力于協(xié)助全球醫(yī)療與信息教育等公益活動,，已經(jīng)成為全美最大慈善基金會,。
長期堅持的韌性
如果要為這些領(lǐng)導(dǎo)人找出一項共同的特質(zhì)，評選專家一致歸結(jié),，那便是韌性（tenacity）,。這些企業(yè)領(lǐng)袖與創(chuàng)業(yè)數(shù)年即脫手變現(xiàn)、不斷另起新事業(yè)的“連續(xù)創(chuàng)業(yè)家”（serial entrepreneur）截然不同,。潘迪亞指出,，他們都有長期愿景,，不論事業(yè)是起是伏，高潮低潮,，這些領(lǐng)導(dǎo)人始終堅持與企業(yè)同在,。這種堅持的韌性，為他們的企業(yè)創(chuàng)造了成功,，也讓他們做為領(lǐng)導(dǎo)人的影響力,，更加歷久彌新。
在美國公共電視臺的專訪中,，記者問葛洛夫,，當(dāng)年為什么不選擇離開英特爾，另起爐灶,？
“英特爾就像一條河流,，天天都在變化，每個彎道的后面都是一個新的開始,、新的挑戰(zhàn),，我想不出有其它地方會像英特爾這么吸引我，”葛洛夫的回答,，為這些領(lǐng)導(dǎo)人做了最好的特質(zhì)批注,。
