“中國２００佳高速成長中小企業(yè)”首期調(diào)研結(jié)果８月３日在京公布，該結(jié)果是由東方微巨傳媒策劃機構(gòu)歷經(jīng)１０個月的調(diào)研而形成的。在此次調(diào)研發(fā)布會上,，眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)家、專家學(xué)者各抒己見,，從不同角度闡述了高速成長中小企業(yè)獨有的魅力及其蘊藏其中的經(jīng)驗與規(guī)律,。
企業(yè)家是中國改革的功臣
□經(jīng)濟學(xué)家 茅于軾
我認(rèn)為企業(yè)家是中國改革的功臣，他們不但沒有原罪,，而且在逐步的改革中間建立了偉大的功勛,。
大家知道，改革的２０多年,，徹底改變了中國的命運,。改革以前和改革以后的差別，就是我們現(xiàn)在有了企業(yè)家,，他們?yōu)槲覀兊母母镒鞒隽俗吭降呢暙I,，而且這個貢獻是在一個什么環(huán)境下做出來的呢？中國的企業(yè)家和其他所有國家的企業(yè)家做比較,，他們是在一個較差的環(huán)境下,、最困難的環(huán)境下茁壯成長起來的。
現(xiàn)在還有一種理論叫做企業(yè)家有原罪,，我認(rèn)為這個理論非常的錯誤,。這個理論非常的有害，它是一個清算的理論,，準(zhǔn)備要清算我們的企業(yè)家,，我們好不容易有２５年的平穩(wěn)，如果再搞一個清算,，前途就完了,。所以我們要清算毫無道理的企業(yè)家有原罪的說法，我們要保護富人,，為什么要保護富人,，因為富人得到保護，窮人才可能變富,。如果打倒了富人,，這個國家就沒有富人了，就變成窮人國了,。我們要保護富人,，我們也要保護窮人,，因為窮人是最弱勢的群體，他們的權(quán)益受侵犯,，富人要幫助窮人,，要愛護窮人，要尊重窮人,。
我們國家再有２０多年,，人均收入再可以翻兩番，我們的教育進一步地普及,，中國追求現(xiàn)代化的理想有可能實現(xiàn)了,。在這２０多年中間，我們希望保持一個和諧的,、平穩(wěn)的,、互相尊重的一個社會，讓我們共同為之努力,，同時消除一切對中小企業(yè)成長不利的各種障礙,。
萬丈高樓的管理地基
□全國工商聯(lián)副主席、聯(lián)想控股董事局主席 柳傳志
我想和大家談企業(yè)基礎(chǔ)管理的問題,，一個企業(yè)成長到１０億元的時候可能會很快,，到１００億元的時候可能又下去了。在２０年企業(yè)生涯當(dāng)中有不少的企業(yè)發(fā)展很快,，這個發(fā)展很快跟行業(yè)的形勢有關(guān),，自己行業(yè)又有特點,，形勢好的時候一下子就上去了,，當(dāng)內(nèi)部因素出現(xiàn)變化以后，一下子曲線就下來了,。
怎樣在行業(yè)發(fā)展變化之后或者在某些因素局部戰(zhàn)略當(dāng)中失去以后能穩(wěn)住陣,，這實際上談的話還是我的老生常談，企業(yè)的管理可以分為兩部分,，一部分是運行的管理,，怎樣采購，怎樣做研發(fā),，生產(chǎn),、銷售、服務(wù)等等,，這個內(nèi)容我們稱之為運行中的管理，各個企業(yè)發(fā)展都非?？?，這有獨到之處,，這里面要注意兩件事，就是木桶效應(yīng)和指桶效應(yīng)的結(jié)合,。木桶效應(yīng)，大家知道,，我們企業(yè)像一個木桶,，容積最大是有若干木頭板拼成了，最大的木頭板就決定企業(yè)的容積,，企業(yè)最短的地方是什么呢,？為什么要和木桶效應(yīng)結(jié)合呢？就是一個手指頭五只,，最長的是中指,，中指像企業(yè)的核心競爭力一樣，必須和木桶效應(yīng)相結(jié)合,，如果基礎(chǔ)做不好的話，光中指是不行的,。因此,，木桶效應(yīng)是一個基本的東西，在這之上再發(fā)展自己的手指頭,，讓它有最長的地方顯示能力來,，這就算企業(yè)運行的管理。
一個企業(yè)要有一個好的運行機制和體制,，因為今天在座的都是高速成長的中小企業(yè)家,，我想機制都是民營機制，就不用多談了,。談這話都是在國有企業(yè)里面談的,，一個國有企業(yè)如果不改革的話，這種企業(yè)做得再好也會嘩啦地下來,，機制的斷定這是不行,。除了這以外，企業(yè)要有好的管理理念,，理念的意思用我們自己翻譯的話,，就是怎樣建班子，怎樣定戰(zhàn)略,，帶隊伍,，是聯(lián)想說的管理三要素，各個企業(yè)與各個企業(yè)不同,，不一定按照這三要素做,，但一定要有自己的管理理念,，哈佛有哈佛講的課，企業(yè)里面有自己的一套管理理念,，我們選哈佛也行,，選別人的也行，但一定要結(jié)合自己的,。就像我們爬山,，爬到珠穆朗瑪峰，可以從北坡上,，也可以從南坡上,，但一定要有團隊精神，要有一個模板,，這就是說企業(yè)一定要有自己的理念,，這是非常重要的。
建班子,，實質(zhì)是三件事,，第一是群策群力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的能力再強,，做到１０億元有一定規(guī)模以后不吸收營養(yǎng)是不行的,，這種營養(yǎng)僅僅從外部的咨詢公司吸取也是不行的，也要跟有智慧的人結(jié)合起來,。
第二是提高管理者的威信,。一個人說了算，其實不行,。你出差以后,，是否按這個事來做，是否會發(fā)現(xiàn)陽奉陰違的情況,，我想經(jīng)常會出現(xiàn)這種情況?，F(xiàn)在演清朝的帝王戲，就是一個人說了算,，老百姓亂糟糟的。我自己體會,，有了班子以后,，整個班子的威信就都會提高。
第三就是對第一把手有一個制約,。如果想把自己班子變大,，就要有制約。如果不知不覺的話,，就會犯大的錯誤,。
第二條就是關(guān)于定戰(zhàn)略，定戰(zhàn)略簡單地說,，實際上就是不要蒙著打,，要想著打,，第一要制定目標(biāo),，第二要研究到目標(biāo)的路線，這路線其實非常的重要,，就是到底做什么,，不做什么，要把這事想清楚,，想得比較清楚的時候,，做的時候就比較堅決。聯(lián)想１９９６年的時候制定了五條戰(zhàn)略路線,，其中頭一條就是在ＩＴ行業(yè)里面多元化經(jīng)營,，我說的是聯(lián)想集團，不是我現(xiàn)在的聯(lián)想控股,，一定要在行業(yè)里多元化經(jīng)營,，就是因為１９９５、１９９６年的時候房地產(chǎn)非常的熱,，我?guī)状为q豫要不要進去,，大家坐下來討論是否要進去，后來大家研究進入房地產(chǎn)沒有好的發(fā)展,。以后說這個地便宜,，那個地便宜，我們一概都不進入,，不為之所動,，這都是作為路線定下來的。但路線本身也要很小心,，定的時候要調(diào)整,，不能盲目制定。打個比方,，過去北京站電話很難打，半天撥不通,，能打通的最好方式就是一個勁頭地?fù)埽@說明你有一個路線要堅持，有沒有打不通的情況,，那就是電話號碼錯了，打半天也不通的,，這說明路線錯了,，這也是不行,。路線是由核心競爭力和客觀環(huán)境決定的。
然后就是戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)布局，根據(jù)路線決定做什么業(yè)務(wù),。做業(yè)務(wù)的時候用什么樣的價格做，有什么資源,，這一套東西要弄得越來越規(guī)范,，越來越清楚，規(guī)范不是最主要的,，規(guī)范的目的是為了打仗,，不是按照規(guī)范死教條去做。
你戰(zhàn)略定得再好,，也要帶好隊伍,。所以帶隊伍有三件事,，第一要愛打仗，有凝聚力,。第二讓兵會打仗，會打仗當(dāng)中怎樣學(xué)會作戰(zhàn)的能力,，怎樣選拔最好的人才。第三就是作戰(zhàn)有序,。像軍隊里面軍師旅營連排三三制,，三個人一組，用什么樣的隊形攻擊,。一個企業(yè)里面也是一樣的，怎樣用好的文化和激勵方式鼓勵員工愿意開展業(yè)務(wù)，愿意努力工作,，這要靠激勵和好的文化,。另外就是選拔人才、怎樣去培養(yǎng),，怎樣有好的學(xué)習(xí)方法,，讓兵會打仗，有怎樣的組織架構(gòu)和規(guī)章制度讓他們作戰(zhàn)下去,?？傊幸粋€好的管理理念。說來說去,，做企業(yè)不能全是科學(xué)化,，上面的一層一定是藝術(shù)化的東西，和做電腦一樣,，底層是操作系統(tǒng),，上層是應(yīng)用軟件，應(yīng)用軟件本身是克制的,，根據(jù)客戶的情況自己來制定的,，這個做好了以后這個就會做得更好。我衷心希望中小企業(yè)以后能變成中心企業(yè)和更大型的企業(yè),。
資產(chǎn)證券化,、資本國際化與股權(quán)社會化
□全國工商聯(lián)副主席、全國政協(xié)常委,、東方集團董事局主席 張宏偉
回首中國２０年的改革開放,，民營企業(yè)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展很困難,。
不管站在全球大的背景上思考,，還是站在中國本土化上來面對中國的市場進行剖析的時候，我們要找準(zhǔn)自己的位置,，怎樣定位自己,，這就涉及到最嚴(yán)重的問題，首先一個企業(yè)或者一個人,，包括一個國家,，如果想往前發(fā)展和成長就必須制定戰(zhàn)略。大家都知道,，國家與國家的競爭已經(jīng)是經(jīng)濟勢力的競爭,，最終落腳點就是國與國的戰(zhàn)略競爭，如果戰(zhàn)略定得不準(zhǔn)確,，方向不清晰,，我們走起路來往前發(fā)展可能會受到很多的阻礙或者會走很多回頭路,。因此，今天我們可以清醒地說這樣一句話,，高速成長是階段性的,，關(guān)鍵的問題是能否健康，在健康的基礎(chǔ)上還能夠達到高速成長,，這是我們需要研究的,，怎樣才能保證健康，那就是如何規(guī)避風(fēng)險,，我們面對整個市場,，看到到處都是機會，機會的背后就是陷阱,，我們對風(fēng)險做到了哪方面的控制,？最終我們總結(jié)下來，一個人一生做了很多事情,，成功率不高,，但最后總結(jié)自己，人一生做成一兩件事就很不容易了,，就像毛主席說的,，人一生做一兩件好事不難，最難的就是做一輩子的好事,。中國的企業(yè),，做一兩年的好企業(yè)不難,，做三五年的好企業(yè)也不難,，如果做一個長遠的好企業(yè)就很難了。做一個長遠的好企業(yè),，首先在戰(zhàn)略上定位要準(zhǔn)確,，當(dāng)然我們制定戰(zhàn)略的時候，定位的時候,，在市場環(huán)境當(dāng)中做前三名,、前五名還是第一名，自己要考慮清楚,。
我多年的體會,，不管面臨的中國市場是怎么樣的一個高速成長的市場環(huán)境，但中國的市場是非常復(fù)雜的市場,，我們對市場把握了有多少,，了解有多少,。過去我們開會的時候，總是講民營企業(yè)的不公平待遇,，總是尋找“公平”兩字,。黨的十六大和十六屆三中全會包括今年兩會的修憲,，給民營企業(yè)在政策上以公平的待遇。我們看從十六大和十六屆三中全會以后公平了,，但民營企業(yè)并不一定得到公平待遇,，在政策上和法律上得到了保障，但社會隱形的環(huán)境并不寬松,，對民營企業(yè)的生存和發(fā)展的環(huán)境并每年得到改善,，所以民營企業(yè)家一定要清醒，不要輕信什么,。我想,，這也要隨著中國改革開放不斷深入，用時間慢慢解決的,，而不是一朝一夕的,。
資本的國際化、資產(chǎn)的證券化和股權(quán)的社會化,，這是我們民營企業(yè),，特別是高速成長的企業(yè)要遵循的一個規(guī)律。如果資本是國際化的資本,，可能面臨的市場抗風(fēng)險能力就更強了,，如果資產(chǎn)是證券化的，可能企業(yè)資產(chǎn)的流動性就好了,，資產(chǎn)的變現(xiàn)和增值能力就有了,，對抗風(fēng)險能力就更小了。
股權(quán)的社會化,。我把股權(quán)分給個人了,，如果我們把股權(quán)作為社會化是一個經(jīng)營宗旨的話，我們支配的是社會資源,，而不僅僅是個人財富,。我想一個企業(yè)家真正的貢獻不僅僅是提供產(chǎn)品，滿足社會需求,，安排就業(yè),，向社會納稅，如何提供一個最佳的投資機會,，這也是我們對社會的責(zé)任,。作為任何一個企業(yè),，最終要走向社會價值的最大化，追求更多的責(zé)任感,。
做大企業(yè)要學(xué)會“疊羅漢”
□北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長,、著名經(jīng)濟學(xué)家 張維迎
我認(rèn)為，做大企業(yè),，實際上是疊羅漢,，也就是說，大企業(yè)是疊加在一層一層中小企業(yè)之上的,，如果我們看到一個大企業(yè)銷售,，美國的大企業(yè)銷售２００億美元，這２００億美元可能真正只有１０％,、２０％,、３０％的價值是他創(chuàng)造的，另外百分之七八十的價值是其它企業(yè)創(chuàng)造的,。我們算產(chǎn)值的時候,，都在這個企業(yè)的產(chǎn)值里面。
我們中國很多企業(yè),，過去大家都習(xí)慣于每個企業(yè)依靠自力更生,，從平地上做起，要做大,，未來我相信這已經(jīng)不是一條可以持續(xù)發(fā)展的道路,。未來更重要的是什么呢？靠我們整個產(chǎn)業(yè)的生態(tài),、經(jīng)營生態(tài),，使很多企業(yè)一塊兒去辦。未來不可能有單個企業(yè),，拋開其他的企業(yè),，說我可以維持非常高的增長速度。所以,，我就提出一個,，做大企業(yè)就像疊羅漢。我同時強調(diào)一點,，既然疊羅漢,，你敢不敢站在巨人的肩膀上，不去依賴下面一個人是否長得結(jié)實,，有這個體力,，是否值得信任，如果過一會兒他不想讓你站了,，一撤就掉下來了,。任何一個企業(yè),，供應(yīng)鏈的這些企業(yè)，如果不守信用,，不值得信賴的話,，這些企業(yè)也是做不大的。
在我們這次調(diào)研當(dāng)中,，總結(jié)了１７個發(fā)現(xiàn),，這１７個發(fā)現(xiàn)都是９０％以上的認(rèn)同率，我希望這里面沒有造假,，但這個認(rèn)同率是非常高的,。如果沒有造假的話，對一個問題有９０％以上的認(rèn)同率,，確實是非常高。其中第一個發(fā)現(xiàn)是什么呢,？就是９０％的中小企業(yè)具有制造成本低廉的優(yōu)勢,，同時具有交易成本高昂的劣勢。我就這個問題發(fā)表一點看法,，我們想一個企業(yè)如果把制造成本降低的話,，你的專業(yè)化就會變得非常重要。就是你怎樣在價值鏈當(dāng)中選擇一個你最擅長,、最具核心競爭力的鏈條來做，而不是在所有的鏈條上都做,。但是鏈條與鏈條的關(guān)系靠什么來維持,？就是靠交易。也就是我們講的交易成本,。如果我們一個企業(yè),，你能靠專業(yè)化在某一個鏈條做的成本很低，如果企業(yè)之間的交易成本非常高的話,，我想整個產(chǎn)業(yè)要健康地發(fā)展是不可能的,。所以降低交易成本，是整個社會交易的成本,，也是未來企業(yè)要做強做大非常重要的條件,。如果要做到這一點,，除了我們社會本身的努力,，包括國家的法律制度的健全、社會道德規(guī)范的建立,，這就是我在亞力會議上講的商業(yè)規(guī)范,，我當(dāng)時提出幾個口號,，一個是說朋友的朋友是朋友，朋友的敵人是敵人,，敵人的朋友是敵人,，敵人的敵人不一定是朋友，如果商界的朋友都記住這幾句話,，按照這幾句話去做的話,，我們希望建立一個良好的商業(yè)秩序。
要突破這些方面,，我們要在操作層面上可做的事情是什么,？就是中國的企業(yè)怎么學(xué)會價值分享。在價值創(chuàng)造的鏈條當(dāng)中,，眾多的企業(yè)為創(chuàng)造價值作出了貢獻,，每一個企業(yè)應(yīng)該拿到多少，我想這是中國企業(yè)面臨的一個最大的難題之一,。我們經(jīng)?？吹揭恍〇|西，比如家電的銷售企業(yè)和家電的制造企業(yè)在爭吵,，在打仗,。這就是怎樣進行價格分享的問題。
進一步講,，我們兩個企業(yè)在合并的時候,，經(jīng)常合并不成，本來是一加一大于二的事情,，我們做不到,，因為我們做不到創(chuàng)造出來的價值。很多企業(yè)有了好處都想自己占了,，而不習(xí)慣給別人分享,，你學(xué)不會怎樣跟別人分享價值的話，你這個企業(yè)做大是不可能的,。
企業(yè)只有靠大家才能做大,，我舉一個例子，比如微軟,，微軟是非常成功的企業(yè),，微軟的合作伙伴，你們想想有多少,，有３８２３３個合作伙伴,，這些都是它的直接合作伙伴，如果沒有３８０００多個企業(yè)的合作，微軟不可能做得這么大,。同樣,，我想在中國未來大量是小企業(yè)，也會出現(xiàn)領(lǐng)頭的企業(yè),，領(lǐng)頭的企業(yè)怎么學(xué)會價值分享,，我覺得更為重要。
我們企業(yè)進行合作談判當(dāng)中,，價值分享也非常的重要,。我最近聽到一個非常好的新聞，也就是聯(lián)想的信息服務(wù)與亞信公司的合并,，我知道談判過程可能是非常的艱巨,，而艱巨的原因就是認(rèn)定它的價值，大家認(rèn)為合起來好,，聯(lián)想有亞信很多的股票,，亞信怎么來處理這些問題，這都是一個非常重要的問題,。而且是非常好的開端,。未來的中國，如果我們企業(yè)之間不能夠?qū)W會價值分享,，而只是想獨吞，尤其是軟件和硬件,，隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，服務(wù)業(yè)變得越來越重要，所以我們在這種情況下,，要特別提醒中國的企業(yè)家,、中國的企業(yè)要學(xué)會企業(yè)做大，學(xué)會疊羅漢,，學(xué)會價值分享,。
小的是美好的
□ＳＯＨＯ中國有限公司董事長 潘石屹
我談幾個感想。第一,，作為維持中國經(jīng)濟的增長,，維持中國解決大量人的就業(yè)問題的是絕大多數(shù)的小的公司，它們占的比重非常的大,。第二,，衡量一個公司是好公司還是壞公司，是有前途的公司還是沒有前途的公司,，這個公司是給社會創(chuàng)造價值還是沒給社會創(chuàng)造價值,，不能按大小劃分，只有好和壞的劃分,，在好和壞面前沒有大和小的區(qū)分,。人們常常說宏觀調(diào)控的時候,，一定要讓小的房地產(chǎn)商淘汰出局，我說不對,。只有誰的資金鏈條緊,，誰給社會創(chuàng)造價值小，并且這些價值不能實現(xiàn)就應(yīng)該被淘汰掉,，不能依據(jù)大小來劃分企業(yè)有沒有前途,，好還是壞。第三,，我本人是蓋房子的,，從我這個行業(yè)的經(jīng)驗來看，最近一二百年時間,，出現(xiàn)了混凝土,，徹底改變了建筑結(jié)構(gòu)，有了現(xiàn)代化的建筑出現(xiàn),，混凝土在制作的過程中有鋼筋,、大石頭，也有小石頭,，還有更多的,、更小的石頭，就是沙子,，構(gòu)成了混凝土,。所以，這樣的話,，整個混凝土成了整個建筑中非常好的東西,。
所以，既要有大石頭,，也要有小石頭,，在經(jīng)濟生活中，我們的社會中還要有小的東西,。我小的時候在西北的農(nóng)村生活了１４年半的時間,，這一段經(jīng)歷是我非常寶貴的財富，西北的農(nóng)村有一種作物叫冬小麥,，每一年秋天種上冬小麥的時候,，這一年秋天如果冬小麥長得特別旺的話農(nóng)民就著急，讓牛吃,，讓小孩踩,，不要長得太旺，如果長得太旺的話，經(jīng)過一個冬天就會凍死,，增長速度太快,，遠遠超過自己能力的這些企業(yè)就可能面臨滅頂之災(zāi)，所以小的企業(yè)在增長的過程中,，一定要量力而行,，做出來的姿勢是手拿回來的姿勢，而不是拳頭伸出去的姿勢,。
我認(rèn)為“小”,，最關(guān)鍵要有小公司的意識，孟子說過一句話,，生于憂患,，死于安樂。如果天天想著你是一個大公司,，內(nèi)部低效率就把公司創(chuàng)造力削弱沒了,，作為一個小公司，有一個小公司的心態(tài)是非常關(guān)鍵的,。最受啟發(fā)的是段總講的一句話,，任何企業(yè)都有一個生命體，有好的時候也有不好的時候,，我再引申一下,，作為我的借鑒也作為中小企業(yè)的借鑒，作為一個生命體,，不光有健康的時候和得病的時候,，而且還一定會死，只有考慮到會死,，而且非常從容地死，哪怕是堅定了,，你可能會成長大，有多少企業(yè)面臨九死一生,，能不能出一個丑聞,，能不能讓《經(jīng)濟觀察報》報道它一遍,，讓它非常慘痛的死,，到最后結(jié)果都沒有死。任何一個企業(yè)辦的過程中,，如果死是正常的,，隨著技術(shù)的進步，我們現(xiàn)在可能沒有一個制造算盤的企業(yè)了,，計算機的出現(xiàn)沒有算盤了,，再過十年，所有制造膠卷的企業(yè)都不存在了,，因為大家照相的時候用數(shù)碼相機，只要有一個企業(yè)過了生死關(guān),，其他的就都好過了,。
接軌國際資本市場
新浪網(wǎng)ＣＥＯ兼總裁 汪 延
四通利方（也就是新浪的前身）給行業(yè)留下了一個很不錯的傳奇故事。這個傳奇故事有不少幸運在中間,，有不少運氣在中間,，其實也有不少大家的努力和對自己的改變，還有與自己對自己重新的塑造,、重新的定位離不開的,。
今天在中國風(fēng)險投資也好，在中國資金越來越多,，在去年和前年的時候逐漸攀升到歷史最高峰,。去年我們查過一個資料，有１０億元的資金在中國的土地上,，今年,、明年、后年還會在中國的土地上增長,。一家凱雷的投資又要在中國有１０億美元的投資,，在中國中小企業(yè)如何利用這個機會，不是簡單靠運氣,，不是簡單碰到人,，認(rèn)識人可以辦到的，要有很好的調(diào)整,。
我腦子里經(jīng)常浮現(xiàn)一個故事,，１９９６年的時候，我們幾個人負(fù)責(zé)四通利方的融資上市路演的一個融資報告的起草,，一個起草組,，在辦公室通電話，電話的另一端是投資銀行或者融資的顧問公司,，這也是美國硅谷面對中小高科技企業(yè)很專著的很專門的一家公司,，在電話里面談的內(nèi)容是什么呢？實際上我們沒有談任何內(nèi)容,，我們是在吵架,，吵的就是這一本上市路演的融資報告當(dāng)中的一些措詞問題,，其實融資報告整個結(jié)構(gòu)都寫好了，就是融資報告當(dāng)中很多措詞引起了雙方很強烈的爭議,，什么爭議呢,？對方要求我們把所有最好、最大,、最強,，所有這些形容詞，“非常”去掉,，所有“最”去掉,，把樂觀的東西、夸張的東西全都去掉,，反而給我們一個招股書,，讓我們?nèi)W(xué)習(xí)，跟我們?nèi)?，說你們看看招股書里面,，把所有的風(fēng)險、所有的危險全都寫在第一頁,、第二頁,、第三頁，而且寫了很多,，你們的風(fēng)險是什么？你們有政策的風(fēng)險,、行業(yè)的風(fēng)險,、管理的風(fēng)險，一系列的風(fēng)險,，全都寫在第一頁,、第二頁、第三頁,。這個東西我們接受不了,。為什么？我們是去融資的,，怎么先說我們有毛病，這一點我們想不通,，還有一點想不通的是什么地方呢,？投資銀行希望把我我們主營業(yè)務(wù)不相干的業(yè)務(wù)去掉。中國市場很大,，有不少機遇,，民營企業(yè)也好,，對中小成長企業(yè)來說，遍地有那么多錢,，有那么多地方發(fā)展,，我們專著一兩個長線才能釣到大魚的主攻方向上，其實對我們有很多想不通的壓力,。已經(jīng)發(fā)展起來的不錯的苗子一定要砍掉,，砍掉之后要專注？為什么,？因為是一個小企業(yè),，還不夠大，沒有能力做多元化的資本,，我們想不通,。
我們想不通，說你們管理層的人員要同樣多元化,，不是說業(yè)務(wù)要多元化,，而是管理層人員的素質(zhì)要多元化，不能全都一手做技術(shù),，需要懂財務(wù),，尤其需要懂海外的財務(wù)、美國的財務(wù),，如果要是說,，你們所有的東西全都掌握在一個人手里面，所有人的東西,，包括技術(shù)源代碼掌握在一兩個人手里面,，肯定會找不到負(fù)責(zé)任的人。后來我們很生氣,，說融什么人的錢呢,？說定方向，融美國人的錢,，融外國人的錢,，既然融外國人的錢，應(yīng)該定外國人的規(guī)則,，應(yīng)該去做,，應(yīng)該去想，而且不是投資人的層面,，壓力會更大,。我們從那以后學(xué)到很多東西。說句實在話,，不管是誠信也好還是守法也好,，不管做事情專注也好還是管理層多元化,，特別是專業(yè)化，應(yīng)該說資本市場給了我們第一堂課,。有很多人就感覺到融資就是把錢拿過來,，有錢花，擴大再生產(chǎn),，有更大的發(fā)展前景,。其實錢有比錢更深的意義，錢可以給我們帶來很多好的東西,，這些東西是國內(nèi)融資者所沒有看到的,。在這一點上我想舉一個例子，民建有一個研討會,，也是講融資的問題,，有一個同志跟我們講到，三個人,，一開始創(chuàng)造一個小企業(yè),，搞得非常不錯，最后開始融資,，進來一個國際化的非常大的投資人,，這個投資人進來以后，給了他們一個巨大的幫助是什么,？幫助他們在美國開拓一個市場,，在美國打造一個關(guān)系，能夠幫助他們透過投資人同樣的股東架構(gòu)到美國的兄弟或者姊妹企業(yè)尋找到合作伙伴,、尋找到聯(lián)營的關(guān)系,。實際上這就是一個資本，尤其是外資,，尤其是著名的風(fēng)險投資,，我想他們能夠進入到我們一些中小企業(yè)，尤其是快速成長的中小企業(yè)有很重要的意義,。
這同樣要求我們有更開闊的心胸,。就像我剛才舉的一些例子，我們在中國,，我們在很多的行業(yè)里頭發(fā)展,，在很多里面發(fā)展，有時候我們不由自主有閉關(guān)自守,、閉門造車的心態(tài),，這種心態(tài)要打開想我們和外資合作，往往是這樣的情況,。外資找上門來了,，或者通過怎樣的渠道認(rèn)識美國投資、海外投資,，我們找到以后,，不希望給他董事會的席位，或者勉強給了他一個董事會的席位,，我們把他當(dāng)成小股東,，討論事情、做決策的時候不愿意參考他的意見,，完全把它貶到一文不值,，其實我們浪費了融資的意義，他給我們帶來更多的關(guān)系,、更多商業(yè)的空間和對海外市場的了解和幫助,。
所以，對于我們這些中小企業(yè)來說,，新浪走的一個過程,，走的一條路是蠻有意義的，我希望大家更加心胸開闊地把自己的身份,、把自己的想法能夠更加的開闊,，更加對這些風(fēng)險投資能夠展開。中關(guān)村是一個很有意思的地區(qū),，在中關(guān)村真正落地的沒有幾家,，如果在“２００佳”當(dāng)中有一些是屬于中關(guān)村的高新技術(shù)企業(yè)，我希望大家正式的打開自己的心胸,，面對自己與外資的國際接軌,。
