上海醫(yī)藥（集團）有限公司信誼制藥二廠是上海醫(yī)藥（集團）有限公司處方藥事業(yè)部麾下的一個骨干企業(yè),。該企業(yè)是有著80余年歷史的醫(yī)藥制劑生產(chǎn)廠,，擁有產(chǎn)品品種及規(guī)格300多個,。由于該企業(yè)生產(chǎn)品種繁多、工藝過程復雜,、物流存儲流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)點多面廣,，管理難度很大,。為此該企業(yè)在貫徹執(zhí)行GMP和企業(yè)的運作管理方面一直在苦苦尋找著一條提高企業(yè)管理能級的新路,，使之能在日益激烈的市場競爭中給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展空間，得到可持續(xù)性的發(fā)展,，鑄就一個輝煌的明天,。企業(yè)領(lǐng)導層專題研究了這個問題，最后一致認為必須實施ERP對企業(yè)進行全面的管理,。鑒于目前國內(nèi)外ERP的實施成功率比較低這樣一個現(xiàn)狀,，該企業(yè)對ERP市場進行了深入細致的考察調(diào)研。經(jīng)過比較和論證,，決定選擇上海網(wǎng)環(huán)科技信息有限公司作為其合作伙伴,，為其日后ERP項目的成功實施打下了堅實的基礎(chǔ)。
信誼二廠信息化小組在周偉曉總經(jīng)理組織下，考察了兄弟企業(yè)的信息化經(jīng)驗,。在認真分析了許多鮮活的ERP案例后,，信誼二廠決定大膽采用上海網(wǎng)環(huán)信息科技有限公司自主研發(fā)的“網(wǎng)環(huán)e藥GMP/ERP V3.0”系統(tǒng)，事后信息化項目組主要負責人吳國新老師在選型的問題上總結(jié)了如下幾點：
1.網(wǎng)環(huán)GMP/ERP系統(tǒng)的起點高,。起點高,，表現(xiàn)在：第一，網(wǎng)環(huán)ERP系統(tǒng)的平臺本身建立在自主研發(fā)并于2001年8月在美國國家專利商標局USPTO注冊的全球領(lǐng)先的電子商務(wù)軟件平臺上,。目前在國內(nèi)傳統(tǒng)ERP廠商中擁有世界領(lǐng)先的國際專利的軟件企業(yè)幾乎沒有,，并且該專利技術(shù)已經(jīng)在上海航天八院有成功應(yīng)用的案例，并且證明該技術(shù)在Internet環(huán)境下具有相當?shù)陌踩院头€(wěn)定性,；第二,，由于網(wǎng)環(huán)公司的投資方是全球知名的咨詢服務(wù)企業(yè)---美國埃森哲，在網(wǎng)環(huán)GMP/ERP設(shè)計之初埃森哲就提供了全球十四家最大知名制藥企業(yè)的ERP管理流程,；第三,，網(wǎng)環(huán)公司采用的編程技術(shù)是當前具有前瞻性成熟的C#.Net，該技術(shù)應(yīng)用在藥業(yè)國內(nèi)目前是沒有先例,，這樣純粹B/S結(jié)構(gòu)的ERP系統(tǒng)節(jié)省了大量的異地通訊投資費用,，也適應(yīng)了當前醫(yī)藥企業(yè)集團化的管理潮流。
2.網(wǎng)環(huán)公司擁有一支非常精干的咨詢實施和研發(fā)隊伍,。網(wǎng)環(huán)公司的咨詢實施隊伍聘請了上海醫(yī)藥內(nèi)資及外資制藥界數(shù)十位資深的藥業(yè)GMP專家,，面對這么強大的咨詢隊伍，信誼二廠當然相當踏實,，而且溝通也是相當順暢,，這在前期的選型過程中已經(jīng)有了足夠的相互了解；網(wǎng)環(huán)公司的研發(fā)隊伍是一支非常精干的研究生隊伍,，而且大部分是海外留學歸國學子,，這些人接受了西方相當先進的技術(shù)潮流，領(lǐng)悟力高,，理解力強,，具有相當強的研發(fā)能力，這支隊伍在國內(nèi)涉足制藥行業(yè)的軟件企業(yè)實屬罕見,。
3.網(wǎng)環(huán)GMP/ERP系統(tǒng)性價比非常高,。網(wǎng)環(huán)GMP/ERP系統(tǒng)的軟件功能相當強大，整個系統(tǒng)涉及制藥企業(yè)完整的產(chǎn)供銷過程,，涵蓋GMP文檔管理,、工藝流程、生產(chǎn)計劃,、車間管理,、物流管理,、質(zhì)量管理、銷售管理,、財務(wù)管理,、權(quán)限管理、設(shè)備管理,、人事管理等,，而且操作界面相當友好新穎。價格更是一般國內(nèi)傳統(tǒng)ERP廠商價格的1/4---1/2,，國外ERP廠商價格的1/8---1/20,，面對這種價格無論是國內(nèi)廠商還是國外廠商要實施整個完整功能的GMP/ERP系統(tǒng)都是望塵莫及。
4.網(wǎng)環(huán)公司特有的企業(yè)文化精神,。網(wǎng)環(huán)公司的朝氣蓬勃,、追求專業(yè)、追求效率的企業(yè)文化精神,，也是取勝的一個法寶,。
現(xiàn)在網(wǎng)環(huán)GMP/ERP系統(tǒng)已在信誼二廠正常的運轉(zhuǎn)中,與某些實施了ERP項目的醫(yī)藥企業(yè)相比該廠自上而下一致認為該系統(tǒng)使用方便，數(shù)據(jù)運算快捷可靠條理清晰,，可大大提高生產(chǎn)經(jīng)營管理和質(zhì)量管理的效率,。當然系統(tǒng)也有一個通過實踐檢驗不斷提高完善的問題。網(wǎng)環(huán)的這個計劃,、生產(chǎn),、質(zhì)量一體化的GMP/ERP系統(tǒng)目前在國內(nèi)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)ERP軟件中尚屬首創(chuàng)，現(xiàn)在網(wǎng)環(huán)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了零的突破,。由于該系統(tǒng)采用了先進的操作設(shè)計平臺,，在修改更新的技術(shù)、更新成本等方面具有不可替代的優(yōu)勢,，在適應(yīng)客戶需求的時效上會發(fā)揮更大的效率和效益,。
吳國新，信誼二廠信息化最中堅的人物,，從安徽黃山知青下鄉(xiāng),，參軍入伍，到上海醫(yī)藥工業(yè)銷售公司的創(chuàng)辦初始人之一,，到上海黃河制藥廠工人及信息部主管,、再到目前的信誼二廠信息化項目實施經(jīng)理,，風雨飄渺三十多載,，幾多酸甜幾多苦，這位高大的漢子心中始終承載著一個夢想------把ERP信息化搞上去,。
就這樣,，承載著一個夢想帶著一個問題，吳國新老師任勞任怨地扎深于信誼二廠的信息化，歷時整整六個月,，時至2004年9月10號ERP驗收會議成功結(jié)束,，這其中的酸甜苦辣又有誰知多少。
畢竟上天是公平的,，有一份耕耘就有一份收獲,，取得的巨大成績是有目共睹的：
第一、信誼二廠總經(jīng)理周偉曉,、辦公室主任蔡高平以及每一個信誼二廠的一份子津津樂道的是------用最低的費用和較短的時間實現(xiàn)了信誼二廠零的突破,、實現(xiàn)了上海醫(yī)藥集團零的突破、甚至實現(xiàn)了中國內(nèi)資醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)從所未有的成功,。
第二,、誼二廠總共有員工400多人，實現(xiàn)電腦化操作的人數(shù)為200多人,，普及使用率達60%以上,，“讓每一個員工都會用這才叫真正的成功”。
第三,、從6月的試驗運行到9月的正式驗收會議結(jié)束,，共及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故12起，更多的是通過信息化整改糾正了大量的質(zhì)量管理漏洞和優(yōu)化了質(zhì)量管理流程,。
第四,、單批藥品物料生產(chǎn)成本從最初的超出定額幾千元迅速降到了目前的幾十元，質(zhì)量效益不可低估,。
第五,、物料采購成本大幅降低，物料采購質(zhì)量同時達到了歷史最好水平,。
第六,、企業(yè)生產(chǎn)效率呈現(xiàn)幾十倍的能級跨越，使企業(yè)產(chǎn)量迅速成倍擴張,。
還值得一提的是,，實施期間，信誼制藥二廠的ERP風聲驚動了上海醫(yī)藥集團處方藥事業(yè)部總裁陸培康,，冒著酷暑在現(xiàn)場親自指導ERP項目組要戒驕戒躁,，把信誼制藥二廠信息化項目搞好，樹立集團信息化榜樣,。
雖然網(wǎng)環(huán)科技在國內(nèi)制藥行業(yè)信息化取得了零的突破,，歷史性的成績，但同時也應(yīng)該看到國內(nèi)企業(yè)信息化水平相當薄弱,，要真正幫助民族制藥業(yè)在企業(yè)管理水平接軌國際,、走向世界,，恐怕僅僅強調(diào)當前取得的一點成績而因此裹足不前，那是遠遠不夠的,。因此,，網(wǎng)環(huán)科技適時認清了當前的形勢，快馬加鞭,，鼓足干勁,，爭取以最快的速度、最短的時間,、最好的質(zhì)量,，幫助民族制藥業(yè)實現(xiàn)高起點的信息化和管理的現(xiàn)代化。
