據(jù)了解,，廣州藥業(yè)將對子公司的包裝材料及原料材,、中藥材、進口藥品以及廣告媒體投放進行集中采購,，降低采購成本,。同時強化財務(wù)管理，在兄弟企業(yè)之間進行委托信貸,，降低貸款帶來的財務(wù)費用,。而2005年1月,，廣州藥業(yè)就調(diào)整了5個子公司的一把手,，以強化對子公司的掌控。

    調(diào)整5個子公司一把手

    廣州藥業(yè)旗下有15個企業(yè),，與其他集團式醫(yī)藥企業(yè)不同的是,，“先有兒子后有老子”，何舒華表示,，以前,，廣州藥業(yè)對子公司的監(jiān)控僅僅是一年開一兩次會議，掌控子公司的能力確實比較弱,。但是自去年新董事長楊榮明上任后,，強化了對下屬企業(yè)的監(jiān)管。從2004年8月開始,，每個企業(yè)必須到廣州藥業(yè)匯報生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，廣州藥業(yè)則作為一個“老板”對下屬企業(yè)提出經(jīng)營目標(biāo)。

    據(jù)悉,，為了強化廣州藥業(yè)對子公司的掌控,，2005年1月，旗下15家子公司就調(diào)整了5個公司的一把手,。

    原材料廣告投放集中采購

    同時,，楊榮明上任后,，著力整合旗下子公司的資源，對子公司的包裝材料及原料材,、中藥材,、進口藥品以及廣告媒體投放將進行集中采購。何舒華表示,，以前子公司的采購,、營銷都獨立運作，都有一套人馬,，費用相當(dāng)高,。

    經(jīng)過整合后，預(yù)計光包裝材料及原料材采購這一項一年就可以節(jié)約費用1000萬元,。而在營銷方面,，也加大內(nèi)部商業(yè)企業(yè)銷售其他子公司產(chǎn)品的力度。同時,，對于一些子公司銀行存款非常高,，而另外一些子公司向銀行貸款額又特別高的狀況，經(jīng)過測算,，就通過委托銀行,，兄弟之間相互借貸，以減低相關(guān)財務(wù)費用,。

    第一季度利潤大幅增長

    根據(jù)廣州藥業(yè)的2004年度年報,，2004年營業(yè)額同比增長10.56％，而凈利潤為5529萬元,，同比下降60.45％,。何舒華介紹，之所以2004年的利潤比2003年下降,，是因為受國家藥品廣告政策與藥品限價政策實施,、原材料價格上升影響，制造業(yè)部分企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑,，而受到平價藥房的沖擊,，60多家藥店關(guān)閉，而且藥材公司也出現(xiàn)了較大虧損等影響,，貿(mào)易業(yè)務(wù)方面利潤也出現(xiàn)下滑,。

    何舒華介紹，但是經(jīng)過2004年下半年以來的一系列整合措施,，情況出現(xiàn)了很大的改觀,。2005年一季度業(yè)績大幅度增長，營業(yè)額達到23.48億元,，比2004年同期增長13.13％,；利潤總額為8891萬元,，比2004年同期增長43.08％；凈利潤為5217萬元,，比去年同期增長83.91％,。

    根據(jù)廣州藥業(yè)最近的公告，2005年上半年公司的業(yè)績也將出現(xiàn)大幅度增長,，凈利潤將同比增長超過50％,。