2004年12月26日，河南省天方醫(yī)藥集團(tuán)正式掛牌成立，在當(dāng)時媒體的表述中，此舉“標(biāo)志著河南省200多家醫(yī)藥企業(yè)、涉及近百億國有資產(chǎn)的改革,、重組工作正式拉開帷幕”。
然而,，四個月后的如今,，高潮過后,，一切再度歸于平靜，乃至膠著,。
“我們在實(shí)際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了許多不盡如人意的事情,。”2005年4月10日，參與了此次重組工作的河南省發(fā)改委有關(guān)官員向記者如是表述,。
全面重組：理想與現(xiàn)實(shí)
醫(yī)藥行業(yè)的整體性重組,，是河南省繼成立煙草集團(tuán)、提出組建煤炭集團(tuán)之后,，省政府推動下進(jìn)行的新一輪的行業(yè)性國有資產(chǎn)的大規(guī)模整合,。其基本操作方式為：國有資產(chǎn)行政劃撥、合并培育新型國有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。
用河南省食品藥品管理局助理巡視員張玉新的話來說,，河南天方醫(yī)藥集團(tuán)的重組是河南醫(yī)藥企業(yè)重組的開始，河南省政府下一步的目標(biāo)是,，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況繼續(xù)組建輔仁藥業(yè)集團(tuán),、羚銳藥業(yè)集團(tuán)、竹林眾生(資訊 行情 論壇)中醫(yī)藥三大醫(yī)藥集團(tuán),，以應(yīng)對入世后國際大公司的挑戰(zhàn),。
而按照北京博星投資顧問公司為河南省政府提交的實(shí)施方案，這四大新醫(yī)藥集團(tuán)的組建,，分別將按照“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“強(qiáng)兼并弱”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)上的“橫向”與“豎向”聯(lián)合,，以確使每家集團(tuán)都能擁有從研發(fā)到生產(chǎn)以及銷售的完整產(chǎn)業(yè)鏈,。
組建四大醫(yī)藥集團(tuán)的基本思路是：按照中藥、西藥,、中藥膏劑為基本的分類標(biāo)準(zhǔn),，選擇行業(yè)內(nèi)具有資金、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的企業(yè),，整合省內(nèi)的同類企業(yè),，分別組建四大集團(tuán)。其中,，西藥將以天方藥業(yè)(資訊 行情 論壇)為龍頭,，中藥制劑則以竹林眾生和輔仁為龍頭，而中藥膏劑(中藥深加工)等則以羚銳股份(資訊 行情 論壇)為龍頭,。
天方醫(yī)藥集團(tuán)是這一龐大重組計劃的先行者,。
按照“縱向聯(lián)合”的原則，率先浮出水面的河南省天方醫(yī)藥集團(tuán),，將由目前河南省內(nèi)最大的藥品生產(chǎn)企業(yè)——河南天方藥業(yè)股份有限公司控股,，河南省醫(yī)藥公司,、鄭州大學(xué)藥物工程技術(shù)中心、河南省生物工程技術(shù)中心參股,，組建為股份制醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),，涵蓋醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)與流通的基本環(huán)節(jié),。
而按照“橫向聯(lián)合”的原則,，首先在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，天方藥業(yè)還將進(jìn)行再整合,。天方的強(qiáng)項(xiàng)為抗生素發(fā)酵,，其發(fā)酵噸位位居全國第二而在原料藥生產(chǎn)方面，像南陽普康集團(tuán)化學(xué)制藥廠的潔霉素,、新鄉(xiāng)制藥股份公司的肌苷等,，都在國內(nèi)市場占有一定份額。政府的計劃是,，由天方藥業(yè)將之整合后,，能使整個抗生素的發(fā)酵噸位大大提高，位居國內(nèi)第一,，快速形成自己的核心產(chǎn)品優(yōu)勢,。
河南天方藥業(yè)有限公司副總經(jīng)理、高級工程師談遂初曾經(jīng)向媒體闡釋了上述設(shè)想：天方醫(yī)藥集團(tuán)計劃到2007年要投入5億元,，逐步對省內(nèi)各市,、縣醫(yī)藥公司進(jìn)行整合，擬在全省范圍建立1000家醫(yī)藥批發(fā)連鎖店,，控制河南40%以上的醫(yī)藥批發(fā)零售市場,。到2007年，集團(tuán)公司年銷售收入達(dá)到45億元,，到2010年達(dá)到80億元,。同時，逐步整合天方藥業(yè)其他醫(yī)藥流通企業(yè),，共同打造一個統(tǒng)一的,、強(qiáng)大的知名品牌。
但,，這樣的構(gòu)想僅僅是組建之初的樂觀描述,，掛牌之后，天方藥業(yè)選擇了與其他三家被視為“領(lǐng)頭羊”公司一樣的態(tài)度——保持沉默,。
掛牌之初,，“天方醫(yī)藥集團(tuán)”的構(gòu)成情況是：以天方藥業(yè)?600253.SH?和省醫(yī)藥公司為主體，總注冊資本為5000萬元,，其中河南天方藥業(yè)股份有限公司以自有資金出資3000萬元,，占注冊資本的60%,；河南省醫(yī)藥公司以其經(jīng)評估后的部分經(jīng)營性凈資產(chǎn)作價2000萬元作為出資，占注冊資本的40%,。
如今,，四個月過去了，一切仍在原地,。“所謂的集團(tuán)除了掛牌之外,，并沒有什么實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，更別提開展工作了,。”總部在駐馬店的天方藥業(yè)內(nèi)部人士向記者說,。
有接近政府決策層并參與此事的專家向記者介紹，目前新集團(tuán)的確尚未開展工作,，但是已經(jīng)接近“前期準(zhǔn)備工作的尾聲”,，并且即將進(jìn)入“具體實(shí)施階段”。
企業(yè)博弈：共識與利益之爭
事實(shí)上,，早在2004年3月份左右,，這次行業(yè)整合的必要性與可行性，已經(jīng)在河南省政府上下以及整個醫(yī)藥業(yè)界達(dá)成共識——在此期間,，河南省藥監(jiān)局曾數(shù)次根據(jù)省委常委會議精神召集全省醫(yī)藥企業(yè)老總到鄭州開會,，探討“合作并購”、“行業(yè)重整”等等相關(guān)事宜,。
只是,，無一例外地，每一次的會議上,，爭吵當(dāng)中反對的聲音總是最大——整合是有必要的,，但是如何整合是需要再商討的。
接受記者采訪時,，一位曾經(jīng)全程參與數(shù)次會議討論的著名民營醫(yī)藥公司老總表示，他與大多數(shù)藥企反對整合方案的一個主要理由是,，“河南省從來都沒有一個可以服眾的龍頭企業(yè),，如今政府想要去培植這樣的企業(yè)，就必須犧牲大多數(shù)來成全極少數(shù),，那么,，誰應(yīng)該被犧牲？誰又能充當(dāng)那個極少數(shù)的獲益者,？”因此,，這位在河南省醫(yī)藥業(yè)界深有影響的藥企老總表示，他絕不會任自己的公司被人兼并,，為此,，他將盡可能地加快公司的兼并與擴(kuò)張速度,，要在市場中與新集團(tuán)們抗衡。
河南省藥監(jiān)局一位自稱“不了解此事的工作人員”在接受電話采訪時,，提出了兩個“不代表部門的個人觀點(diǎn)”：此輪行業(yè)重組選定的幾家企業(yè),，即便談不上是龍頭企業(yè)，也都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者,，他們的業(yè)績都是有目共睹的,；更重要的是，他們都是上市公司,，更加不易為政府或者外人所操縱,，信息的披露與公開都相對透明，相較于普通企業(yè)而言,，減少了暗箱操作的可能性,。
“政府來推動這次行業(yè)重組，我不知道能不能成功,，但是我想,，如果沒有政府介入，這個行業(yè)恐怕很難快速成長,。”對于此次震動整個河南省醫(yī)藥行業(yè)的重組風(fēng)潮,，河南省醫(yī)藥超市連鎖有限公司常務(wù)副總經(jīng)理黃震東說。
作為醫(yī)藥大省的河南,，醫(yī)藥行業(yè)處于一種企業(yè)數(shù)量多,、布局分散、配套能力弱,、缺乏規(guī)模效益的局面,。全河南省286家醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)，去年的銷售總收入僅為76億元,，只占全國同行業(yè)的2.8%,，只比哈藥集團(tuán)年銷售67億元左右的銷售額高出一點(diǎn)。而全省270多家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè),，去年總銷售額僅為44億元,，除省醫(yī)藥公司等少數(shù)企業(yè)盈利外，其余全部虧損,。
一個值得注意的細(xì)節(jié)是,，河南省并沒有一家真正意義上的全省連鎖醫(yī)藥超市——雖然在鄭州，零售終端的競爭非常激烈,，但是直到現(xiàn)在,，這種競爭很難影響到省內(nèi)的其他城市。
“健康人大藥房”是河南第一家大型的平價藥品超市品牌,，其拓展二級市場的遭遇,，折射出了很多在河南發(fā)展的零售終端的命運(yùn),。
一位曾經(jīng)在“健康人”擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作的業(yè)內(nèi)人士介紹，2003年成功進(jìn)駐鄭州之后,，在向河南的其他二級城市滲透過程當(dāng)中,，每一次都不太順利。而在商丘睢縣,，雖然“健康人”遇到了同樣頑強(qiáng)的來自民間的抵制,，但經(jīng)過當(dāng)?shù)卣粋€多月期間數(shù)次進(jìn)行調(diào)解后，最終“健康人”成為該縣市場占有率最高的一個藥房品牌,，日銷售額過萬,，日銷售業(yè)績是當(dāng)?shù)仄胀ㄋ幍甑?0倍。
“我對政府的期許是,，地方政府自己設(shè)置的壁壘,，最終能被政府自己打破。”黃震東說,。
在博星公司所提供的實(shí)施方案來看,，一個強(qiáng)大的醫(yī)藥集團(tuán)是按照一家生命企業(yè)來規(guī)劃的，這當(dāng)中包含了研發(fā),、生產(chǎn),、銷售渠道，甚至終端的醫(yī)院等一系列完整的生產(chǎn)鏈,。
而根據(jù)天方藥業(yè)集團(tuán)公開的資料顯示,，2003年，天方藥業(yè)集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值25億元,，銷售收入9億元,，利稅總額2億元，幾大指標(biāo)均居省內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)第一位,，且擁有一家上市子公司天方藥業(yè),，本身就具有較強(qiáng)的資金實(shí)力。同時近年來,，天方藥業(yè)集團(tuán)也通過一系列的資本運(yùn)作顯示出了強(qiáng)烈的擴(kuò)張沖動,，符合政府的構(gòu)想。
但構(gòu)想是一回事,，操作起來是另一回事,。一個例子是,，被“提前”整合進(jìn)天方集團(tuán)的鄭大藥物技術(shù)中心和河南省生物工程技術(shù)中心,，根據(jù)記者的調(diào)查，還僅僅是方案里的一個設(shè)想,，至今天方與這兩間研發(fā)中心仍未完成前期的合作談判,。
“天方藥業(yè)本身也不能太樂觀,，一些被天方整合的企業(yè)虧損近千萬，新鄉(xiāng)制藥的凈資產(chǎn)為負(fù),，合并后設(shè)備需改造,，工藝要提高，還有人員安置,，這些都是不容忽視的負(fù)擔(dān),，確實(shí)需要政府的綜合政策支持。”天方藥業(yè)的一位工作人員說,。
