北京醫(yī)藥集團的ＩＴ建設主要是圍繞投資有效性和專注主營業(yè)務這兩方面開展的。而這兩方面正是醫(yī)藥企業(yè)總體ＩＴ規(guī)劃的前提,，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須是企業(yè)信息化建設的基礎，ＩＴ規(guī)劃所扮演的角色正是服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。
作為北京市最大的一家醫(yī)藥企業(yè),，北京醫(yī)藥集團是眾多國有大中型企業(yè)的一個縮影,。公司決策層認識到,，面對新的醫(yī)藥發(fā)展形勢,，制訂一套切實可行且能夠迅速起效的信息系統(tǒng)方案是切時之需。在這樣的形勢下，北京醫(yī)藥集團在２００２年就從內部的局域網(wǎng)建設,、基礎建設到員工信息入門等方面著手,，搭建起了企業(yè)的信息系統(tǒng)架構，為公司的發(fā)展及信息化建設打下了堅實的基礎,。這僅僅是信息化建設的第一步,。
２００３年，北京醫(yī)藥集團信息化規(guī)劃項目正式啟動,。結合北京醫(yī)藥集團的戰(zhàn)略規(guī)劃,，肯思捷信息系統(tǒng)咨詢有限公司承擔了集團的咨詢服務。近期,，這個項目的整改工作已經進入了最后的收尾階段。
隨著信息化進程的不斷推進,，市場需求的不斷增大,，有專家認為，ＩＴ規(guī)劃將在今后的一段時間在醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略布局中發(fā)揮越來越重要的作用,。
調研：先量體后裁衣
據(jù)北京醫(yī)藥集團戰(zhàn)略發(fā)展部副經理王鑫彥介紹,，在與肯思捷簽訂的技術服務合同中包括：通過對醫(yī)藥集團的信息化進行調研、分析和研究,，形成《北京醫(yī)藥集團信息化總體規(guī)劃》,，提出集團信息化建設的藍圖和實施的方法、策略,、步驟等建議,，幫助企業(yè)制訂ＩＴ的組織機構、關鍵流程,、第三方服務管理,、產品編碼等規(guī)范。
此次北京醫(yī)藥集團ＩＴ服務提供方——肯思捷信息系統(tǒng)咨詢有限公司總經理白利強表示,，公司在為北京醫(yī)藥集團制訂ＩＴ規(guī)劃時充分考慮了北京醫(yī)藥集團的實際情況,。
據(jù)他介紹，在進行ＩＴ規(guī)劃前,，該公司分階段地做了幾項工作：首先,，對醫(yī)藥行業(yè)進行調研；肯思捷和北京醫(yī)藥集團還與北京市信息化促進中心一起對包括上海醫(yī)藥集團,、廣州醫(yī)藥集團在內的國內一些大醫(yī)藥集團進行調研,。白利強說：“通過一些渠道我們搜集了一個國外的大的醫(yī)藥集團的ＩＴ發(fā)展情況，之后又做了一份同行業(yè)信息化發(fā)展報告作為重要的參考,。”
其次,，開展內部信息化發(fā)展的調研。通過發(fā)表格、面對面的訪談,，全面地調研了北京醫(yī)藥集團所有的下屬企業(yè)和總部的各個職能部門并與各部門負責人進行了訪談,，匯總了各企業(yè)的情況，對北京醫(yī)藥集團目前所有的信息系統(tǒng),，包括網(wǎng)絡的技術,、應用的現(xiàn)狀、信息的現(xiàn)狀都有了一個總體的把握,，并對醫(yī)藥集團現(xiàn)狀有了清晰的定位,。“在這些工作的基礎上，我們做出了書面報告,；最后一個階段則是征求意見,。以企業(yè)的管理戰(zhàn)略為基礎的ＩＴ規(guī)劃，也必須先量體后裁衣,。”白利強如是說,。
規(guī)劃：服務企業(yè)戰(zhàn)略
無論是市場拓展也好，內部改革也好,，ＩＴ部門都是企業(yè)發(fā)展的突破口,，它可以提升企業(yè)的管理水平和競爭力。對此,，各大企業(yè)的積極性很高,，因為他們已經意識到這是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。ＩＴ規(guī)劃應該服從大的管理發(fā)展趨勢,，它的調整必須服從于已有的,、成型的集團策略。
同樣,，對于醫(yī)藥企業(yè)也是如此,。近幾年，一直向著整合整個北京醫(yī)藥資源方向發(fā)展的北京醫(yī)藥集團,，在激烈的市場競爭中,，更注重加強企業(yè)結構的調整和產品結構的調整，并加強資本的運營,。在醫(yī)藥集團明確戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向后,，信息化便成為落實戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷提升企業(yè)管理水平,，提高企業(yè)核心競爭力的重要手段,。
王鑫彥告訴記者，北京醫(yī)藥集團的ＩＴ建設主要是圍繞投資有效性,，并專注于主營業(yè)務兩個方面,。他認為，這兩個方面是醫(yī)藥企業(yè)總體ＩＴ規(guī)劃的前提，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須是企業(yè)信息化建設的基礎,，ＩＴ規(guī)劃所扮演的角色正是服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。
白利強在談到此次為北京醫(yī)藥集團做ＩＴ規(guī)劃時說，這個規(guī)劃首先是在北京醫(yī)藥集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上進行的,，整體的目標就是要理清北京醫(yī)藥集團ＩＴ建設的發(fā)展狀況,，包括資產、人員管理信息化的情況,，參考國內外醫(yī)藥行業(yè)ＩＴ發(fā)展的情況和思路,，在這個基礎上作一個診斷，找出北京醫(yī)藥集團在ＩＴ發(fā)展上存在的問題,、發(fā)展的方向,，然后做一個整體規(guī)劃。
事實上,，不論是正在實施信息化建設的企業(yè),，還是為企業(yè)提供服務的咨詢機構，很明確的一點就是,，ＩＴ咨詢實際上是服務于管理咨詢，然后再支撐戰(zhàn)略咨詢,。北京市信息化促進中心副主任李偉認為：“以前的企業(yè)買了機器不知道買軟件,，買了軟件不知道買服務。后來企業(yè)在發(fā)展中逐漸明白,，在信息化建設中,，如果最初沒有規(guī)劃，后期要應對的事件就太多了,。”
白利強表示,，從北京醫(yī)藥集團的案例中可以看到，企業(yè)在軟投入方面已經開始逐年加大,。ＩＴ咨詢包括前期的咨詢,、實施、監(jiān)理,、測試,、安全及一系列的服務，最終是服務于企業(yè)的,。有專家認為,，醫(yī)藥企業(yè)的ＩＴ規(guī)劃必須是個性化和有效的，它必須保證信息化主體在實施中質量得到保障,，工作品質得到提升,，成本得到有效控制，效率得到有效提高。
