不管是“傾銷”還是“壟斷”，外國企業(yè)羅織罪名,，無非是為了全球25億美元的市場。但是中國企業(yè)忘了足下之寶——中國市場
中國VC生產(chǎn)企業(yè)注定要在2005年經(jīng)歷風(fēng)雨,，但顯然,，這場似乎意料之中的風(fēng)雨來得仍然令人感覺情理之外。
“突然被指共謀‘壟斷’,，我們確實(shí)驚訝萬分：這個行業(yè)什么時候變得有序了,？要知道，VC市場從來都處于‘人來人往熙熙攘攘的’各自為戰(zhàn)狀態(tài),。”華北制藥（600812）一相關(guān)人士對《證券市場周刊》感慨,。
與華北制藥同城而居的石家莊制藥集團(tuán)最初言辭激烈，但突然選擇了沉默，理由如是：“一時的口舌爭辯對于可能曠日持久的這場官司并無太多現(xiàn)實(shí)意義,。”
無論如何,，中國VC生產(chǎn)企業(yè)正在遭遇中國企業(yè)的第一例反壟斷訴訟。
業(yè)內(nèi)人士表示,，由于美國反壟斷程序非常復(fù)雜,，可能持續(xù)幾年才會判決，所以其影響還暫時難以衡量,。
壟斷冤情
被業(yè)內(nèi)稱為“影響極其重大”的,，究竟是怎樣一起訴訟呢？
華北制藥公告顯示,，公司下屬河北維爾康藥業(yè)有限公司已于6月1日收到了美國紐約東區(qū)聯(lián)邦法院根據(jù)《海牙公約》送達(dá)的,，美國Ranis公司和Animal Science ProductsInc公司發(fā)來的傳票。此前,，這兩家公司分別于今年2月7日和2月17日,，向美國舊金山加利福尼亞州高等法院提出反壟斷投訴，稱自2001年12月起中國維爾康藥業(yè)(華北制藥),、維生藥業(yè)(石家莊制藥),、江山制藥（華源股份）、東北制藥等6家企業(yè)聯(lián)合操控出口到美國及世界其他地方的維生素C價格與數(shù)量,，觸犯了美國及加利福尼亞州的《反壟斷法》,，使這些公司蒙受了損失。原告人表示要索取3倍的不明損害賠償以及其他輔助賠償,。
“中國出口價格怎么可能比美國本地的高,？前些年還在說我們價格低是‘傾銷’，現(xiàn)在怎么反又成了高價‘壟斷’,？”最讓中國VC企業(yè)感到意外的就是“罪名”,。
根據(jù)中國醫(yī)藥保健品商會一份名為“西藥及醫(yī)療器械類商品2004年進(jìn)出口情況分析及2005年預(yù)測”的報告，VC在2004年出口數(shù)量為6.71萬噸,，同比增長25.02％,；出口金額為3.11億美元，卻同比下降了4.76％,。2004年,，VC的出口價格下滑趨勢明顯。
“2004年我國出口到美國的VC平均離岸價格為4.57美元／千克,，比全球平均離岸價格4.63美元／千克還要低,，我們VC價格肯定比歐盟企業(yè)的低。”石家莊制藥集團(tuán)董事長蔡東晨表示不解,。事實(shí)上,，此次反壟斷訴訟案發(fā)生之前，由于中國VC價格低廉，中國企業(yè)還多次遭受美國商務(wù)部的反傾銷警示,。
從數(shù)據(jù)上看,，中國企業(yè)并不存在高價壟斷市場的行為。但美國《反壟斷法》并不僅僅是針對價格的訴訟,?！斗磯艛喾ā返闹饕獌?nèi)容還包括：禁止限制競爭協(xié)議、控制企業(yè)的合并或分拆大企業(yè),、禁止濫用市場支配地位等,，而美國的兩家原告企業(yè)提出的就是“中國幾家主要VC企業(yè)在中國醫(yī)藥保健品進(jìn)出口商會的組織下，形成‘卡特爾’聯(lián)盟,，限產(chǎn)保價,，操縱市場價格”。
理論上講,，只有當(dāng)某個或少數(shù)幾個大企業(yè)的產(chǎn)量占到全球產(chǎn)量一定份額時,，才有控制影響全球價格的能力，但前提是這幾個企業(yè)要形成價格同盟,。目前,，中國VC產(chǎn)量已經(jīng)占到了全球的60%，但問題是中國VC企業(yè)真能有這樣的聯(lián)手動作嗎,？
“從2000年至2001年底，國內(nèi)眾多制藥企業(yè)盲目投資VC產(chǎn)品造成生產(chǎn)能力過剩,，VC出口價格由每千克５美元一路狂跌到2.8美元以下,，至少給中國企業(yè)造成50億元人民幣的損失。2001年底那次行業(yè)會議就是在這種情況下召開的,，中國四大VC制造企業(yè)并沒有因?yàn)檫_(dá)成共識而得到所謂的壟斷利潤,。”中國醫(yī)藥保健品商會相關(guān)人士回憶。
也有猜測認(rèn)為,，去年下半年中國出口VC價格有少許上漲是這次反壟斷訴訟的誘因,。但去年無論是原材料、能源還是運(yùn)輸成本都有上漲,，企業(yè)若不抬價就要虧損,。即使抬價以后，中國VC出口價格依然低于平均水平,。
一方面,，美國企業(yè)認(rèn)為中國企業(yè)是在搞價格聯(lián)盟，進(jìn)行價格壟斷,。而另一方面國內(nèi)VC產(chǎn)能的放大引致市場競爭慘烈,，企業(yè)飽受價格戰(zhàn)煎熬。在這一價格水平下，中國VC生產(chǎn)企業(yè)的利潤已很微薄,。業(yè)內(nèi)用“慘烈”來形容中國企業(yè)間的相互廝殺,。
價格風(fēng)云
沒有風(fēng)月，只有風(fēng)云,。就在美國企業(yè)試圖從市場價格走勢中尋找蛛絲馬跡想像中國企業(yè)間的壟斷行為時,，業(yè)內(nèi)卻仍用“農(nóng)民經(jīng)濟(jì)”來說明整個VC行業(yè)的價格震蕩。價格高漲——盲目擴(kuò)產(chǎn)——價格回落——黯然離場——價格高漲,，市場不斷變化的供需形勢導(dǎo)致價格劇烈波動,。
2000年全球VC原料的產(chǎn)量為9萬噸，2001年猛增到10萬噸,，而這兩年國際市場的需求量也就在8.5萬噸左右徘徊,，突出的供需矛盾是2001年國際VC原料市場競爭最激烈的根本原因，期間VC原料每千克的市場價最低曾降到2.8美元/千克,。2002年初,，日本武田公司和瑞士羅氏公司先后退出維生素C領(lǐng)域，造成維生素C市場短缺,，價格又一路飆升,。VC的報價達(dá)到13美元/千克。使得許多已經(jīng)停產(chǎn)的維生素C企業(yè)又恢復(fù)生產(chǎn),，而已有企業(yè)開始擴(kuò)產(chǎn),，之后價格再次回落。
從每千克2.8美元到十幾美元,，狂躁的價格,，不是嗎？但顯然,，這一切都是市場需求量變化所致,，而并非中國企業(yè)從中操縱。
為什么國際市場對于中國VC出口價格如此敏感呢,？
一方面,，由于我國國內(nèi)消費(fèi)者不像歐美國家消費(fèi)者那樣每天吃VC制劑，故大部分VC產(chǎn)品只能銷往海外市場,。在美國和歐洲,，供藥用的VC僅占VC總消耗量的1%，其中60％～70%用作各種保健食品原料,，其余作為飼料添加劑,，少量用作化妝品原料和其他用途。國際市場對VC的需求量也始終在不斷上升之中,。
另一方面,，中國VC出口量也在不斷增長,。有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，近5年來VC年平均出口增長率為14.37%,。美國一直是中國最大的VC出口市場,，占我國VC出口量的三成以上。
VC成為中國為數(shù)不多的可以同國外大型制藥公司相抗衡的醫(yī)藥產(chǎn)品,，與青霉素工業(yè)鹽被并稱為原料藥的兩大戰(zhàn)略品種,。
巨頭沉浮
“不忘‘羅氏春秋’，中國VC企業(yè)才能真正看清自己,。”這話不無道理,。
直到20世紀(jì)90年代，世界VC市場仍是一個由瑞士羅氏公司領(lǐng)導(dǎo)的典型寡頭壟斷市場,。當(dāng)時國際市場的總?cè)萘渴?萬—6萬噸,，羅氏公司占據(jù)半壁江山，而且一直把持著藥品這一VC高端市場,。當(dāng)中國的產(chǎn)量只有2000噸或3000噸時,，羅氏并不感到恐懼，但當(dāng)中國的產(chǎn)能擴(kuò)張到2萬噸,，出口量達(dá)1萬噸時,，羅氏再也坐不住了。
1995年10月18日,，該算誰的吉日呢,？這一天，中國最大的VC生產(chǎn)線在東北制藥集團(tuán)正式投產(chǎn),。同一天,，羅氏公司為了保住自己領(lǐng)先的市場份額，憑借其雄厚資本率先挑起價格大戰(zhàn),，宣布將VC價格由每千克12美元降低到7美元，隨后又宣布每月以10％的幅度連續(xù)降價,，其價格又降至每千克4.5美元,，并連續(xù)多年保持此低價位。直到2001年國內(nèi)廠家把這場無休止的“比虧式”價格戰(zhàn)打到2.8美元/千克,。
VC賣到每千克2.8美元是壞事,，但也是好事。這是業(yè)內(nèi)普遍觀點(diǎn),。羅氏砸了自己的腳,。
經(jīng)過六七年的“價格大戰(zhàn)”，國際幾個主要競爭對手確實(shí)元?dú)獯髠?，不得不重新考慮其在VC市場的“動作”,。巴斯夫關(guān)閉其在武田的生產(chǎn)線,；羅氏削減一半產(chǎn)量，其后又把屬下的維生素業(yè)務(wù)和精細(xì)化工部整體出售給荷蘭帝斯曼集團(tuán),；默克停產(chǎn)6000噸,。
在戰(zhàn)火中，中國的小舢板正在長成巡洋艦,。但現(xiàn)實(shí)的問題是,，大不等于強(qiáng)。中國企業(yè)的主要競爭對手是“巴斯夫”,、羅氏制藥,。“巴斯夫”和羅氏制藥已占據(jù)VC的高端市場——醫(yī)藥領(lǐng)域，而中國產(chǎn)VC大部分是作為原料供應(yīng)國際市場的,。所以這些年來,，中國VC企業(yè)的實(shí)際利潤空間并不大。
成為中國VC生產(chǎn)企業(yè)前車之鑒的還有羅氏的那場官司,。為保住VC市場霸主地位,，羅氏費(fèi)盡了心機(jī)，與世界大的生產(chǎn)商勾結(jié)在一起,，訂立價格聯(lián)盟,。然而，1999年5月,，美國司法部指責(zé)以羅氏為首的世界頂級維生素廠商違規(guī)進(jìn)行價格操縱,，開出8.99億美元的創(chuàng)紀(jì)錄罰單。2001年11月,，歐盟經(jīng)過兩年半立案調(diào)查后,，對瑞士、比利時,、德國,、法國、日本等國的8家維生素制造商提出了高達(dá)8.55億歐元的罰款,。羅氏預(yù)備支付在美國和歐洲的罰款就達(dá)7.6億瑞郎,。2001年羅氏公司純利僅36.97億瑞郎，比2000年大幅下降57%,，這筆支出是導(dǎo)致羅氏純利下降的一大禍?zhǔn)住?/p>
盡管從目前的情況看來,，中國VC企業(yè)勝訴的把握很大，但經(jīng)驗(yàn)仍然值得汲取,。“中國VC企業(yè)好大喜功,，有些時候會夸大自己在國際市場的影響力，這顯然對自己不利,。”有觀點(diǎn)分析,。
誰是馭者
事實(shí)上,，無論訴訟以什么名義出現(xiàn)，都難以避免——我國是VC第一大生產(chǎn)國,，而美國是VC第一大消費(fèi)國,，摩擦必然。
“其實(shí),，這場官司開打無非是出于對全球25億美元VC市場的垂涎,。”盡管對于提起反壟斷訴訟那兩家美國小公司背后是否存在更為強(qiáng)大的力量，還不得而知,，但中國VC生產(chǎn)企業(yè)認(rèn)可信其有——誰心甘情愿放棄這個市場呢,？
國際巨頭當(dāng)然不可能讓中國VC獨(dú)步國際市場。日本武田的生產(chǎn)線隨時有可能開工,；跨國公司羅氏雖然退出了VC原料藥的生產(chǎn),但收購羅氏的世界原料藥大鱷帝斯曼集團(tuán)只會比羅氏更強(qiáng)悍,；德國的巴斯夫也在時刻準(zhǔn)備多分一杯羹。
在國內(nèi)VC原料藥生產(chǎn)企業(yè)競相擠向國際市場的同時,，國際巨頭已經(jīng)挾利器悄然登陸中國市場,。帝斯曼與華北制藥的合作并非傳聞，它已明確表示希望于年內(nèi)與華北制藥共同設(shè)立合資公司,，主營VC,。
中國是VC生產(chǎn)的主人，卻不是市場的主人,。目前的價格上漲,，很大程度上和中間商的炒作有關(guān)。由于供需雙方不直接接觸,，VC生產(chǎn)企業(yè)往往得不到第一手信息,，這使得市場形勢發(fā)生變化時，企業(yè)無法快速做出反應(yīng)和調(diào)整,。如果能建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò),，完全用現(xiàn)代物流的方式去管理，企業(yè)就可以比較從容地應(yīng)對各種事件,。
不過,，就國內(nèi)企業(yè)目前的實(shí)力而言，擺脫中間商,，似乎遠(yuǎn)沒有說起來那么容易。華藥集團(tuán)的一位負(fù)責(zé)人表示,，長期以來,，國外中間商已經(jīng)建立了從倉儲、營銷到最后回款的一整套完善的體系,，中國的生產(chǎn)商要另起爐灶,，恐怕很難打開局面,。況且在國外建立一個分銷機(jī)構(gòu)，需要大量的資金和人員投入,，更多企業(yè)還沒有這樣的實(shí)力,。
技術(shù)革新也正成為中國VC生產(chǎn)企業(yè)迫在眉睫的問題。中國企業(yè)自主研制開發(fā)的“二步發(fā)酵法”,，曾在中國VC企業(yè)征戰(zhàn)中功不可沒,，但現(xiàn)在國外企業(yè)已在研制用于VC生產(chǎn)的最新的“一步發(fā)酵法”，一旦成功,，將是VC產(chǎn)業(yè)一次徹底的革命,。
此外，要遠(yuǎn)攻也要近守,。以中國為主的亞洲國家,，VC的生產(chǎn)與消費(fèi)嚴(yán)重失衡。中國大部分維生素C依賴出口,，而國內(nèi)消費(fèi)嚴(yán)重不足,，每年的用量僅為5000噸左右，人均年用量不足4克,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國家的人均年用量60—90克,。
對于這一點(diǎn)，國內(nèi)VC生產(chǎn)廠家都面露難色：受國人消費(fèi)習(xí)慣等因素限制,，國內(nèi)市場的開拓顯然不是一兩家企業(yè)努力就行的,。但羅氏卻在這個被認(rèn)為“沒人穿鞋”的中國市場上賺得滿臉陽光：羅氏VC泡騰片“力度伸”,在中國的年銷售額已近1億元，占了VC制劑市場過半的份額,。
足下之寶就在足下,，不是嗎？
