把“C”（Challenge，挑戰(zhàn)）旋轉(zhuǎn)360°,，可以得到另一個(gè)“C”（Chance,，機(jī)遇）。同理,，將藥品分類管理推進(jìn)過程中出現(xiàn)的“挑戰(zhàn)”旋轉(zhuǎn)360°,，你也可以看到“機(jī)遇”。
 
    事實(shí)上,，國(guó)家推行藥品分類管理的初衷是有效地加強(qiáng)對(duì)處方藥的監(jiān)督管理,，防止消費(fèi)者因自我行為不當(dāng)導(dǎo)致濫用藥物而危及健康。在規(guī)范管理的過程中,，涉及到的醫(yī)藥企業(yè)必然要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式的調(diào)整,，其生存發(fā)展或?qū)⑹艿教魬?zhàn)。但另一方面,，規(guī)范藥品分類管理,，有利于推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革，增強(qiáng)人們自我保健,、自我藥療意識(shí),，為醫(yī)藥行業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展提供良好機(jī)遇,。
 
    當(dāng)然,，這項(xiàng)涉及藥品監(jiān)督管理、醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保險(xiǎn)制度,、廣告管理和價(jià)格管理的系統(tǒng)工程,，由于體制和制度彼此間不配套，目前在推行上還存在著諸多障礙,。在這種情勢(shì)下,，企業(yè)因?yàn)檎呱胁煌陚涠鴮?dǎo)致自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受損的擔(dān)心和抱怨都變得情有可原。
 
    但出乎意料的是,，筆者在采訪中并沒有聽到抱怨,，更多的是感受到采訪對(duì)象對(duì)今后發(fā)展的信心。
 
    海南中信大藥房連鎖藥店經(jīng)營(yíng)有限公司總經(jīng)理史孝龍給筆者舉例,，假如顧客拿10元錢來買藥,，而藥店給他推薦的8元錢的藥就能解決問題，顧客對(duì)藥店就建立起了信任,。因此,，“取消雙軌制，處方不能流進(jìn)藥店沒關(guān)系,，如果能做到保證質(zhì)量可靠和服務(wù)完美,，讓顧客感受到企業(yè)的誠(chéng)信，就能避免政策變化產(chǎn)生的影響,。”
 
    由此筆者認(rèn)為,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，不可避免地要面對(duì)諸多來自宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,、政策導(dǎo)向,、市場(chǎng)變化的問題，這其中既存在挑戰(zhàn)又充滿機(jī)遇,。而在很多時(shí)候,，機(jī)遇往往是以挑戰(zhàn)的面孔出現(xiàn)，處理好了就是機(jī)遇,，處理不好就是挑戰(zhàn),。
 
    比如說，在發(fā)達(dá)國(guó)家OTC一般不能進(jìn)入醫(yī)療保險(xiǎn)目錄,，而在我國(guó)實(shí)施藥品分類管理以后,，目前進(jìn)入公費(fèi)醫(yī)療范圍的OTC品種已經(jīng)占到全部品種的兩成左右。而這也成為近一年外資藥企紛紛進(jìn)入中國(guó)OTC市場(chǎng)的原因之一,。
 
    所以,，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，關(guān)鍵是企業(yè)是否有識(shí)別機(jī)遇和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力,。正如上海復(fù)星醫(yī)藥股份有限公司市場(chǎng)總監(jiān)求浣所言,，一個(gè)規(guī)范運(yùn)作的企業(yè)應(yīng)該懂得如何在分析政策的基礎(chǔ)上趨利避害,。（作者：賴強(qiáng)）