把“C”（Challenge,，挑戰(zhàn)）旋轉360°，可以得到另一個“C”（Chance,，機遇）,。同理，將藥品分類管理推進過程中出現(xiàn)的“挑戰(zhàn)”旋轉360°,，你也可以看到“機遇”,。
 
    事實上，國家推行藥品分類管理的初衷是有效地加強對處方藥的監(jiān)督管理,，防止消費者因自我行為不當導致濫用藥物而危及健康,。在規(guī)范管理的過程中，涉及到的醫(yī)藥企業(yè)必然要進行經(jīng)營模式的調整,，其生存發(fā)展或將受到挑戰(zhàn),。但另一方面，規(guī)范藥品分類管理,，有利于推動醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革,，增強人們自我保健、自我藥療意識,，為醫(yī)藥行業(yè)調整產(chǎn)品結構,、促進醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展提供良好機遇。
 
    當然,，這項涉及藥品監(jiān)督管理,、醫(yī)療衛(wèi)生體制、醫(yī)療保險制度,、廣告管理和價格管理的系統(tǒng)工程,，由于體制和制度彼此間不配套，目前在推行上還存在著諸多障礙,。在這種情勢下,，企業(yè)因為政策尚不完備而導致自身經(jīng)營業(yè)績受損的擔心和抱怨都變得情有可原。
 
    但出乎意料的是,，筆者在采訪中并沒有聽到抱怨,，更多的是感受到采訪對象對今后發(fā)展的信心。
 
    海南中信大藥房連鎖藥店經(jīng)營有限公司總經(jīng)理史孝龍給筆者舉例,，假如顧客拿10元錢來買藥,，而藥店給他推薦的8元錢的藥就能解決問題，顧客對藥店就建立起了信任,。因此,，“取消雙軌制,，處方不能流進藥店沒關系，如果能做到保證質量可靠和服務完美,，讓顧客感受到企業(yè)的誠信,，就能避免政策變化產(chǎn)生的影響。”
 
    由此筆者認為,，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,，不可避免地要面對諸多來自宏觀經(jīng)濟環(huán)境、政策導向,、市場變化的問題,，這其中既存在挑戰(zhàn)又充滿機遇。而在很多時候,，機遇往往是以挑戰(zhàn)的面孔出現(xiàn),，處理好了就是機遇，處理不好就是挑戰(zhàn),。
 
    比如說,，在發(fā)達國家OTC一般不能進入醫(yī)療保險目錄，而在我國實施藥品分類管理以后,，目前進入公費醫(yī)療范圍的OTC品種已經(jīng)占到全部品種的兩成左右,。而這也成為近一年外資藥企紛紛進入中國OTC市場的原因之一。
 
    所以,，當面對復雜的市場環(huán)境時,，關鍵是企業(yè)是否有識別機遇和應對挑戰(zhàn)的能力。正如上海復星醫(yī)藥股份有限公司市場總監(jiān)求浣所言,，一個規(guī)范運作的企業(yè)應該懂得如何在分析政策的基礎上趨利避害,。（作者：賴強）