國(guó)藥集團(tuán)對(duì)一致藥業(yè)的并購(gòu)和整合正是我國(guó)醫(yī)藥并購(gòu)市場(chǎng)的一個(gè)縮影,，具有很強(qiáng)的代表性。
去年2月,，國(guó)藥集團(tuán)一路過(guò)關(guān)斬將,，從深圳市投資管理公司手中接過(guò)了其持有的一致藥業(yè)43.33%的股權(quán)，結(jié)束了包括上藥,、麗珠,、東盛等6家藥企對(duì)一致藥業(yè)的拼搶。
在此之后,，一致藥業(yè)發(fā)生了重大的變化,，通過(guò)資源整合“消腫瘦身”，使資產(chǎn)負(fù)債率回落到60%以下,；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)績(jī)考核工作，使公司在藥品零售方面經(jīng)營(yíng)持續(xù)好轉(zhuǎn),；走精品路線,，提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率，使得公司盡管在2004年經(jīng)歷抗生素降價(jià)和限售,，但其下屬以西藥為主的醫(yī)藥工業(yè)主導(dǎo)品種全年銷(xiāo)量同比出現(xiàn)較大增長(zhǎng)。在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下挫的同時(shí)，凈利潤(rùn)卻步步攀高,，逆勢(shì)上揚(yáng),，公司醫(yī)藥工業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯好轉(zhuǎn)。
今年,，國(guó)藥集團(tuán)對(duì)旗下資源的整合又邁了一大步,，國(guó)藥集團(tuán)如期履行當(dāng)時(shí)的收購(gòu)約定，把旗下國(guó)藥廣州轉(zhuǎn)讓給了一致藥業(yè),，轉(zhuǎn)讓價(jià)額為1.0673億元,，并于6月21日正式簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》。這次整合將帶來(lái)以下效益：
獲得協(xié)同效應(yīng),。獲得渠道,、采購(gòu)和管理的協(xié)同應(yīng)是此次重組的長(zhǎng)期目標(biāo)所在。并購(gòu)前的國(guó)藥廣州和一致藥業(yè)均是盤(pán)踞華南的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),，雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)和地理位置有所不同,，但在一定程度上形成了諸侯割據(jù)的局面。一致藥業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)集中于國(guó)內(nèi)西藥批發(fā),，并在深圳的醫(yī)藥物流業(yè)頗具發(fā)言權(quán),；國(guó)藥廣州在華南的醫(yī)藥商業(yè)調(diào)撥、醫(yī)藥純銷(xiāo),、醫(yī)藥批發(fā),、醫(yī)藥零售連鎖以及醫(yī)藥快批等業(yè)務(wù)上則具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。此次重組,，恰恰是企業(yè)尋求規(guī)模效益之舉,。它將有助于一致藥業(yè)打破經(jīng)營(yíng)地域狹窄、業(yè)務(wù)規(guī)模量較小的被動(dòng)局面,，促進(jìn)其資源整合以達(dá)到協(xié)同效用,。
獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。這次并購(gòu)最直接的好處,，是獲得銀行1億元的貸款,。一致藥業(yè)自籌資金1.0673億，其主要來(lái)源是招商銀行對(duì)其1億元的貸款,。在實(shí)際控制權(quán)基本沒(méi)有發(fā)生變化的前提下,，國(guó)藥集團(tuán)獲得了銀行1億元的資金支持，為企業(yè)的發(fā)展注入了動(dòng)力,，也表明我國(guó)企業(yè)利用金融工具的能力日臻成熟,。
規(guī)模擴(kuò)大。經(jīng)過(guò)此次收購(gòu)后,，國(guó)藥旗下多家公司紛爭(zhēng)華南醫(yī)藥物流市場(chǎng)的格局將宣告結(jié)束,，一致藥業(yè)借力國(guó)藥廣州的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)與渠道,，將市場(chǎng)擴(kuò)大到分別以深圳、廣州,、柳州為中心并輻射“兩廣”的區(qū)域,，同時(shí)總資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)接近150%。
