五年前,，提起青蒿素沒有多少人知道,；今天,，青蒿素全球皆知,。經(jīng)過五年的努力,，華立集團(tuán)把青蒿素這一人們印象中的概念做成了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的最值得中國(guó)人驕傲的產(chǎn)業(yè)
２０００－２００５,，五年時(shí)間，華立控股投資了３個(gè)多億,，打造了一條從種子培育到種植,、提取、成藥,、研發(fā),、國(guó)際營(yíng)銷的產(chǎn)業(yè)鏈，將這個(gè)中國(guó)人值得驕傲的產(chǎn)業(yè)變成現(xiàn)實(shí),，真正打造了青蒿素經(jīng)濟(jì),。
借青蒿飛渡 華立控股成功轉(zhuǎn)型
２０００年，重慶華立控股為實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)儀表產(chǎn)業(yè)向醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,，制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略即“以青蒿素為龍頭,，以發(fā)展獨(dú)特醫(yī)藥資源產(chǎn)業(yè)為核心，以國(guó)際化為主要經(jīng)營(yíng)手段,，成為一個(gè)國(guó)際化的醫(yī)藥企業(yè),。”
華立控股２０００年確定進(jìn)入青蒿素產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，２０００年１１月正式組建重慶華陽自然資源開發(fā)有限公司進(jìn)行青蒿的種子及種植研究,；２００１年４月,，完成原重慶武陵山制藥廠的收購(gòu)；２００１年１２月,，與廣州中醫(yī)藥大學(xué)一道組建廣州華立健公司,，構(gòu)建起青蒿素產(chǎn)品研究平臺(tái)；２００１年８月,，完成原湖南吉首青蒿素制藥廠的收購(gòu),；２００２年１１月，收購(gòu)原北京科泰新技術(shù)有限公司,，搭建了青蒿素國(guó)際銷售平臺(tái),；２００３年３月，重慶華立武陵山制藥有限公司通過ＧＭＰ認(rèn)證,；２００４年７月,，華立（吉首）青蒿素制藥有限公司通過ＧＭＰ認(rèn)證；２００４年７月,，青蒿素種植通過ＧＡＰ認(rèn)證,。
２００４年３月，重慶華立控股與ＭＭＶ,、牛津大學(xué),、意大利西格瑪公司在重慶聯(lián)合簽署了《青蒿素－哌喹（阿特健）國(guó)際臨床開發(fā)合作協(xié)議》，“阿特健”是由青蒿素衍生物雙氫青蒿素及哌喹組成的新一代復(fù)方抗瘧疾藥物,，已被世衛(wèi)組織評(píng)價(jià)為“具有里程碑意義的全新抗瘧特效藥”,。華立集團(tuán)董事局主席汪力成告訴記者，華立的青蒿素成品藥阿特健正在進(jìn)行臨床試驗(yàn),，有望在明年完成論證,。“我們一直強(qiáng)調(diào)：我們不僅僅是做青蒿素的原料供應(yīng)商，也要有和國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行公平對(duì)決的機(jī)會(huì),，青蒿素是中國(guó)人的發(fā)明,，中國(guó)的企業(yè)理應(yīng)作更大的貢獻(xiàn)。”
在上述青蒿素產(chǎn)業(yè)鏈中,，除昆明制藥外,，其相關(guān)資產(chǎn)均集中在華立控股手中。２００３年華立控股的青蒿素業(yè)務(wù)收入為４８５６萬,，毛利率近６０％；２００４年,，青蒿素產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷售收入９５２６．６３萬元,，較上年增長(zhǎng)９６．１８％，實(shí)現(xiàn)銷售毛利：５６５５．４３萬元,，較上年增長(zhǎng)９８．３５％,。而今年中報(bào)則顯示，青蒿素產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入８７１０萬元,，比去年同期增長(zhǎng)１９６．３５％,。
靠青蒿種植 農(nóng)民脫貧致富
“去年我一畝地收入了３２０元，今年改種青蒿一畝可以收入７３０元,。收完青蒿后再種些蘿卜,，還可以喂豬。算下來,，出去打工的還不一定掙這么多呢,。”８月２４日，重慶酉陽麻旺鎮(zhèn),，５２歲郭云潔一邊收割青蒿,，一邊和記者聊天，笑容在她黝黑的臉上綻放,。她的家里有六口人,，青壯勞力都出去打工了，家里就剩下老人婦女和孩子,，當(dāng)?shù)厝藨蚍Q此為“９９３８６１部隊(duì)”,。“就是種得少了些，再多種些就好了。”她稍有些遺憾,。
方海明是板溪鄉(xiāng)的種蒿大戶,，“我去年種了幾畝，收益很好,，今年就多種了點(diǎn)”,。這一多就多了１７０多，“都是租的其他人的地,，加上我自己的,，一共１８０多畝”。他給記者看了一張他２００５年的畝產(chǎn)投入收益表,，內(nèi)容大略如下：土地費(fèi)：２００元,；技工：３０元；人工：栽３５元,，除草４０元,，收割２５元，車費(fèi)３０元,；肥料：１００元,；畝投資總計(jì)：４６０元。單株收益０．６元,；畝總株數(shù)１４００根,，畝毛收入８６０元。畝利潤(rùn)：８６０元－４６０元＝４００元,。
像郭云潔,、方海明這樣的農(nóng)民在酉陽可不少。“２００４年,，酉陽種植了１００００畝青蒿,，今年由于市場(chǎng)行情看漲，種植面積增到６．６８萬畝,，全縣１１０個(gè)村涉及２３１２８萬戶農(nóng)民種植青蒿,。明年我們準(zhǔn)備種１０萬畝”。酉陽縣政府領(lǐng)導(dǎo)告訴記者,。在采訪中,，他們都提到這樣一點(diǎn)，對(duì)于一個(gè)擁有一定資源的邊遠(yuǎn)小城,，要想發(fā)展經(jīng)濟(jì),、將資源的潛力挖掘出來，必須有一個(gè)龍頭企業(yè)帶動(dòng),。對(duì)于酉陽的青蒿產(chǎn)業(yè),，華立控股就是這樣的龍頭企業(yè),。
湘西州吉首市市長(zhǎng)張官仁這樣總結(jié)華立青蒿素產(chǎn)業(yè)做法：“華立將中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，做民族產(chǎn)業(yè),，將民族產(chǎn)業(yè)振興目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,，將戰(zhàn)略眼光的投資家與中國(guó)廣大的農(nóng)民結(jié)合在了一起，是真正的民族高度,。”他告訴記者：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程事實(shí)上是對(duì)人的改造的一個(gè)過程,，將農(nóng)民改造成產(chǎn)業(yè)工人，將他們手中的土地變成真正意義上的資本,，只有那些真正負(fù)責(zé)任的,、有實(shí)力的、能夠打通廣闊的市場(chǎng)渠道的企業(yè)才能完成這樣的使命,。
青蒿產(chǎn)業(yè)的喜與憂
毛澤東曾說：“我相信,，一個(gè)中藥，一個(gè)中國(guó)菜,，這將是中國(guó)對(duì)世界的兩大貢獻(xiàn),。”而青蒿素產(chǎn)業(yè)是目前就可以看到的值得中國(guó)人驕傲的能夠做大的產(chǎn)業(yè)。
青蒿素作為華立醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)未來２－３年主要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),，被集團(tuán)寄予厚望,，同時(shí)，由于青蒿素在國(guó)際抗瘧和人道主義援助的重要作用,，而華立在這一領(lǐng)域不但是先行者,，也是最主要的原料藥供應(yīng)商,，在國(guó)際國(guó)內(nèi)醫(yī)藥界倍受關(guān)注,。
具體說來，華立集團(tuán)在青蒿素產(chǎn)業(yè)方面具有以下一些優(yōu)勢(shì)：１）先發(fā)優(yōu)勢(shì)：世人提起青蒿素,，必然會(huì)想到華立,。２）資源優(yōu)勢(shì)：華立在青蒿種子培育和青蒿人工種植上已經(jīng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)，種植基地已經(jīng)通過國(guó)家ＧＡＰ認(rèn)證,，這也是世界上首個(gè)通過ＧＡＰ認(rèn)證的青蒿種植基地,。３）產(chǎn)業(yè)鏈完整的優(yōu)勢(shì)。４）技術(shù)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)：從種子培育和種植技術(shù)來講,，據(jù)透露,，華立一號(hào)種子含量已達(dá)１２‰以上，華立二號(hào)也在１０‰以上,，“最高的已達(dá)２３．４‰,。”從提煉看，華立集團(tuán)具有成熟的工藝流程,，生產(chǎn)廠家都通過了ＧＭＰ認(rèn)證,。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)來看,，華立集團(tuán)不但具有蒿甲醚系列產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還擁有雙氫青蒿素系列產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，而最新研制的雙氫青蒿素哌奎（阿特?。┮惨勋@得國(guó)家一類新藥，從劑型上看,，華立擁有的成藥劑型最全,、品種最齊。
未來２－３年,，華立集團(tuán)將抓住世界青蒿素產(chǎn)業(yè)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的機(jī)遇,，在繼續(xù)保持青蒿種植資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，做好青蒿素原料藥提煉和銷售,。２００５年,，預(yù)計(jì)青蒿素產(chǎn)業(yè)銷售收入達(dá)到２．５億元，２００６年,，達(dá)到５億元,，２００７年，達(dá)到８億元,。
青蒿素產(chǎn)業(yè)是中國(guó)民族產(chǎn)業(yè)千載難逢的一個(gè)正在崛起的產(chǎn)業(yè),，讓一個(gè)真正值得中國(guó)人驕傲的民族產(chǎn)業(yè)迅速在世界醫(yī)藥領(lǐng)域占據(jù)一席之地，這不僅是幾十億市場(chǎng)的事情,，更重要的是在于為中國(guó)植物藥走向國(guó)際化樹立了一個(gè)標(biāo)桿,。但由于市場(chǎng)在短期內(nèi)被急劇放大?大大小小的醫(yī)藥企業(yè)爭(zhēng)相逐利收購(gòu)，甚至為此爆發(fā)了前所有未有的青蒿搶奪戰(zhàn),。正如世界衛(wèi)生組織官員 Ｗａｄｉａ Ｒｏｙ所言“眾多的因素使青蒿產(chǎn)業(yè)變得復(fù)雜化,。”
“我們希望政府有關(guān)部門能夠在正確引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面有所作為。”汪力成特別強(qiáng)調(diào)自己“是企業(yè)家,，而不是商人”,。企業(yè)家有更多的社會(huì)責(zé)任，他呼吁政府將應(yīng)從兩方面進(jìn)行規(guī)范,，扶優(yōu)劣汰：“一是開拓國(guó)際市場(chǎng)時(shí),，如果受到國(guó)外的打壓，政府能夠站出來說話,，而不是企業(yè)單兵作戰(zhàn),。二是能夠制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展條例，促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,。”
