“現(xiàn)在來問這個(gè)事好像比較早,，得明年才能有結(jié)果吧,，具體的時(shí)間也不太好說,。”對于前一段時(shí)間市場傳言的聯(lián)想控股集團(tuán)將通過旗下北京弘毅投資公司（以下簡稱聯(lián)想弘毅）重組石藥集團(tuán)一事,，石藥集團(tuán)宣傳部一位工作人員表示。
但據(jù)接近石藥集團(tuán)的高層人士告訴記者,，弘毅投資確實(shí)正在和石藥集團(tuán)接觸,，對于具體細(xì)節(jié)不太清楚。他還表示,，在具體的投資方式上,，聯(lián)想弘毅以戰(zhàn)略投資者的身份投資可能性最大，即僅僅是參股而已,。
借改制參股石藥集團(tuán)
早在兩個(gè)多月前,，有關(guān)聯(lián)想弘毅將借石藥集團(tuán)改制重組該公司的傳聞就已經(jīng)有所流傳。石藥集團(tuán)宣傳部上述工作人員也表示,，集團(tuán)目前確實(shí)在改制,，員工已經(jīng)填寫了企業(yè)改制表。
據(jù)了解,，在10月底11月初的時(shí)候就已經(jīng)下發(fā)了“石藥集團(tuán)企業(yè)改制職工安置方案”和“石藥集團(tuán)職工安置方面的有關(guān)問題介紹”的文件,。此次改制涉及到整個(gè)石藥集團(tuán)，而根據(jù)石藥集團(tuán)網(wǎng)站介紹,，集團(tuán)共擁有十五家全資或控股子公司,，員工約18000多人。
另外,，石家莊市國資委改革改組處人士告訴記者,，現(xiàn)在還沒有清晰的改制方案，包括是否會引入外部投資者還都沒有確定,，石藥集團(tuán)的改制方案最終要市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。
正是在改制背景之下，為聯(lián)想弘毅的介入提供了機(jī)會,。據(jù)其網(wǎng)站介紹,，聯(lián)想弘毅是聯(lián)想控股有限公司旗下從事產(chǎn)業(yè)并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)的子公司，自2003年1月運(yùn)作以來,，已先后在金融,、建材、醫(yī)藥,、汽車零部件,、農(nóng)業(yè)和家居等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行了投資。
在接受記者采訪時(shí),，該公司負(fù)責(zé)媒體的工作人員表示,，對公司將要重組石藥集團(tuán)一事并不知情,。但她也承認(rèn)，醫(yī)藥行業(yè)確實(shí)是公司重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)之一,。
聯(lián)想弘毅投資醫(yī)藥公司并不是第一次,，早在去年,，其曾出資2.1億元收購了南京先聲藥業(yè)31%的股權(quán),。后者在醫(yī)藥營銷和醫(yī)藥新產(chǎn)品研發(fā)方面具有較強(qiáng)的競爭力，是國內(nèi)成長較快的民營企業(yè)之一,。
但據(jù)接近石藥集團(tuán)的高層人士透露,，石藥在引入投資者方面，不可能只是聯(lián)想弘毅一家,，但雙方正在接觸這個(gè)事是確定的,。“可能還會模仿投資先聲藥業(yè)的模式，只是參股,。”
石藥資金不足是最大問題
“醫(yī)藥界主要有兩類企業(yè),，一是原料藥生產(chǎn)企業(yè)，這類企業(yè)的經(jīng)營策略主要靠成本優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,；第二類就是有自主知識產(chǎn)權(quán)或在某一領(lǐng)域有優(yōu)勢的藥企。”據(jù)醫(yī)藥界資深人士——北京千竹營銷咨詢公司副總經(jīng)理陳曉松說,，石藥集團(tuán)屬于前一種,，作為主要集中在青霉素系列、VC,、頭孢類產(chǎn)品等原料藥的生產(chǎn)企業(yè),，石藥集團(tuán)的VC、阿莫西林的產(chǎn)量都是全國最大的,，這也是聯(lián)想弘毅看中其的一個(gè)主要原因,。
“在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)低迷的情況下，弘毅投資選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)上再次投資醫(yī)藥行業(yè),，從投資成本上應(yīng)該說是劃算的,。從集團(tuán)這個(gè)層面介入，也就等于間接投資了石藥集團(tuán)控股公司——香港上市的中國制藥,。”有不愿透露姓名的人士分析說,，“盡管石藥集團(tuán)的總資產(chǎn)近80個(gè)億，但一般投資都是以企業(yè)的凈資產(chǎn)為主,，資金方面也并不是一個(gè)難題,。”這位人士還表示，作為需要靠規(guī)模來支撐的原料藥生產(chǎn)企業(yè),，石藥集團(tuán)前幾年的投資方向也主要集中在VC等原料藥上,。因此,，對其而言，資金占用過多現(xiàn)在是其一個(gè)主要問題,。“石藥集團(tuán)現(xiàn)在需要的主要是資金,，外部資金進(jìn)來之后，對它后續(xù)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新,、銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建都是有好處的,。”
維持業(yè)績成關(guān)鍵
正如分析人士所言，石藥集團(tuán)現(xiàn)在所面臨的主要困難來自于前期投資過多而帶來的資金問題,，不過,，對于一家原料藥的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該如何應(yīng)對藥價(jià)下降的外部大趨勢才是真正的關(guān)鍵,。由于近幾年大宗原料藥價(jià)格下滑以及國家對抗生素類藥品價(jià)格的調(diào)整,，整個(gè)行業(yè)包括石藥集團(tuán)的整體效益都在下滑。因此,，對有可能成為戰(zhàn)略投資者的聯(lián)想弘毅而言,，如何來維持石藥集團(tuán)的業(yè)績是最大的挑戰(zhàn)。
陳曉松分析認(rèn)為,，前幾年,，石藥集團(tuán)的投資主要集中在原料藥方面，而忽視了OTC（非處方藥）的品牌建設(shè),。因此,，其未來的著眼點(diǎn)可能是這方面。除此之外,，還有銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建,、后續(xù)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新等。
但據(jù)接近石藥集團(tuán)的高層人士告訴記者,，弘毅投資確實(shí)正在和石藥集團(tuán)接觸,，對于具體細(xì)節(jié)不太清楚。他還表示,，在具體的投資方式上,，聯(lián)想弘毅以戰(zhàn)略投資者的身份投資可能性最大，即僅僅是參股而已,。
借改制參股石藥集團(tuán)
早在兩個(gè)多月前,，有關(guān)聯(lián)想弘毅將借石藥集團(tuán)改制重組該公司的傳聞就已經(jīng)有所流傳。石藥集團(tuán)宣傳部上述工作人員也表示,，集團(tuán)目前確實(shí)在改制,，員工已經(jīng)填寫了企業(yè)改制表。
據(jù)了解,，在10月底11月初的時(shí)候就已經(jīng)下發(fā)了“石藥集團(tuán)企業(yè)改制職工安置方案”和“石藥集團(tuán)職工安置方面的有關(guān)問題介紹”的文件,。此次改制涉及到整個(gè)石藥集團(tuán)，而根據(jù)石藥集團(tuán)網(wǎng)站介紹,，集團(tuán)共擁有十五家全資或控股子公司,，員工約18000多人。
另外,，石家莊市國資委改革改組處人士告訴記者,，現(xiàn)在還沒有清晰的改制方案，包括是否會引入外部投資者還都沒有確定,，石藥集團(tuán)的改制方案最終要市領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。
正是在改制背景之下，為聯(lián)想弘毅的介入提供了機(jī)會,。據(jù)其網(wǎng)站介紹,，聯(lián)想弘毅是聯(lián)想控股有限公司旗下從事產(chǎn)業(yè)并購?fù)顿Y業(yè)務(wù)的子公司，自2003年1月運(yùn)作以來,，已先后在金融,、建材、醫(yī)藥,、汽車零部件,、農(nóng)業(yè)和家居等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行了投資。
在接受記者采訪時(shí),，該公司負(fù)責(zé)媒體的工作人員表示,，對公司將要重組石藥集團(tuán)一事并不知情,。但她也承認(rèn)，醫(yī)藥行業(yè)確實(shí)是公司重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)之一,。
聯(lián)想弘毅投資醫(yī)藥公司并不是第一次,，早在去年,，其曾出資2.1億元收購了南京先聲藥業(yè)31%的股權(quán),。后者在醫(yī)藥營銷和醫(yī)藥新產(chǎn)品研發(fā)方面具有較強(qiáng)的競爭力，是國內(nèi)成長較快的民營企業(yè)之一,。
但據(jù)接近石藥集團(tuán)的高層人士透露,，石藥在引入投資者方面，不可能只是聯(lián)想弘毅一家,，但雙方正在接觸這個(gè)事是確定的,。“可能還會模仿投資先聲藥業(yè)的模式，只是參股,。”
石藥資金不足是最大問題
“醫(yī)藥界主要有兩類企業(yè),，一是原料藥生產(chǎn)企業(yè)，這類企業(yè)的經(jīng)營策略主要靠成本優(yōu)勢,、規(guī)模優(yōu)勢,；第二類就是有自主知識產(chǎn)權(quán)或在某一領(lǐng)域有優(yōu)勢的藥企。”據(jù)醫(yī)藥界資深人士——北京千竹營銷咨詢公司副總經(jīng)理陳曉松說,，石藥集團(tuán)屬于前一種,，作為主要集中在青霉素系列、VC,、頭孢類產(chǎn)品等原料藥的生產(chǎn)企業(yè),，石藥集團(tuán)的VC、阿莫西林的產(chǎn)量都是全國最大的,，這也是聯(lián)想弘毅看中其的一個(gè)主要原因,。
“在整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)低迷的情況下，弘毅投資選擇在這個(gè)時(shí)機(jī)上再次投資醫(yī)藥行業(yè),，從投資成本上應(yīng)該說是劃算的,。從集團(tuán)這個(gè)層面介入，也就等于間接投資了石藥集團(tuán)控股公司——香港上市的中國制藥,。”有不愿透露姓名的人士分析說,，“盡管石藥集團(tuán)的總資產(chǎn)近80個(gè)億，但一般投資都是以企業(yè)的凈資產(chǎn)為主,，資金方面也并不是一個(gè)難題,。”這位人士還表示，作為需要靠規(guī)模來支撐的原料藥生產(chǎn)企業(yè),，石藥集團(tuán)前幾年的投資方向也主要集中在VC等原料藥上,。因此,，對其而言，資金占用過多現(xiàn)在是其一個(gè)主要問題,。“石藥集團(tuán)現(xiàn)在需要的主要是資金,，外部資金進(jìn)來之后，對它后續(xù)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新,、銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建都是有好處的,。”
維持業(yè)績成關(guān)鍵
正如分析人士所言，石藥集團(tuán)現(xiàn)在所面臨的主要困難來自于前期投資過多而帶來的資金問題,，不過,，對于一家原料藥的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)該如何應(yīng)對藥價(jià)下降的外部大趨勢才是真正的關(guān)鍵,。由于近幾年大宗原料藥價(jià)格下滑以及國家對抗生素類藥品價(jià)格的調(diào)整,，整個(gè)行業(yè)包括石藥集團(tuán)的整體效益都在下滑。因此,，對有可能成為戰(zhàn)略投資者的聯(lián)想弘毅而言,，如何來維持石藥集團(tuán)的業(yè)績是最大的挑戰(zhàn)。
陳曉松分析認(rèn)為,，前幾年,，石藥集團(tuán)的投資主要集中在原料藥方面，而忽視了OTC（非處方藥）的品牌建設(shè),。因此,，其未來的著眼點(diǎn)可能是這方面。除此之外,，還有銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建,、后續(xù)生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新等。
