隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，哈藥集團(tuán)面臨兩大挑戰(zhàn)：一方面是國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的迅猛擴(kuò)張,；另一方面是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中小企業(yè)憑借低廉的價(jià)位與品牌產(chǎn)品分割市場(chǎng)份額。為此，哈藥堅(jiān)持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)品牌資源的深度整合,，獲得了較好的市場(chǎng)成績(jī)。
——以廣告宣傳為策應(yīng)集中力量打品牌
哈藥集團(tuán)是我國(guó)500家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),、120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,。目前，哈藥集團(tuán)擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司（即哈藥集團(tuán)股份有限公司和哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司）和哈藥總廠,、哈藥六廠,、哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司等29家全資、控股及參股公司,。
面對(duì)挑戰(zhàn),，哈藥集團(tuán)2000年初啟用了哈藥集團(tuán)新名稱和新標(biāo)識(shí)，保證了哈藥集團(tuán)的整體性和一致性,。同時(shí)借助天津全國(guó)藥品交易會(huì)之機(jī),，精心策劃召開(kāi)了信息發(fā)布會(huì)和記者招待會(huì)，廣泛宣傳集團(tuán)的新名稱,、新標(biāo)識(shí)及其內(nèi)涵的新理念,，提高了企業(yè)品牌的價(jià)值。通過(guò)集中使用哈藥集團(tuán)的主商標(biāo),，2000年哈藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入66億元,，同比增長(zhǎng)43.37%，初步形成了規(guī)模效益,。
同時(shí),，哈藥集團(tuán)還抓住市場(chǎng)亮點(diǎn)，推進(jìn)單品種銷售規(guī)模放大戰(zhàn)略,。以優(yōu)勢(shì)品牌為龍頭，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群,，并向系列產(chǎn)品演化,，最大限度地發(fā)揮品牌營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的主導(dǎo)產(chǎn)品群,。1997年,，由于占銷售收入90%以上的人參蜂王漿已進(jìn)入衰退期且乏“后繼者”，便籌劃將攻下難題的葡萄糖酸鈣口服液隆重推出,。沒(méi)想到,，1000萬(wàn)元廣告投放下去而市場(chǎng)卻悄無(wú)聲息。經(jīng)過(guò)慎重決策,，決定再增加500萬(wàn)元的廣告投入,。此后奇跡突然出現(xiàn)了，“三精”牌驟然熱了起來(lái)，并迅速揚(yáng)名全國(guó),。哈藥集團(tuán)另一主力企業(yè)--哈藥六廠也曾辛苦地打出“廣告牌”,。早在1988年，哈藥六廠就率先啟動(dòng)廣告戰(zhàn)略,，把省吃儉用的錢投向了廣告,。“瀉利停，一吃就停”的廣告語(yǔ)不時(shí)出現(xiàn)在各種媒體上,。80萬(wàn)元廣告費(fèi)砸出去了,，“瀉利停”開(kāi)始火了，第二年就創(chuàng)利150萬(wàn)元,，自此,，“哈藥六廠”四個(gè)字也開(kāi)始廣為人知。
哈藥三精與哈藥六廠率先試水大獲成功,，使兩家企業(yè)堅(jiān)定了以廣覆蓋,、高頻率廣告投放方式催生品牌的決心。百萬(wàn)元,、千萬(wàn)元,、上億元，廣告投入越來(lái)越大,，“哈藥集團(tuán)三精制藥”和“哈藥六廠”的名氣也越來(lái)越大,，兩者聯(lián)手甚至還在國(guó)內(nèi)掀起了補(bǔ)鈣和補(bǔ)鋅風(fēng)潮。由于深諳市場(chǎng)策略,，三精制藥的葡萄糖酸鈣口服液,、葡萄糖酸鋅口服液、雙黃連口服液,、司樂(lè)平,，哈藥六廠的嚴(yán)迪、新蓋中蓋等產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)單品種年銷售額過(guò)億元,，部分產(chǎn)品甚至成為“中國(guó)王”,。
在這兩大主力品牌的帶動(dòng)下，哈藥總廠,、世一堂藥廠,、哈藥四廠、中藥二廠,、中藥三廠等哈藥旗下企業(yè)品牌,，也開(kāi)始嘗試廣告投入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，近3年來(lái)哈藥諸品牌廣告投入均在10億元左右,。
——“硬化”品牌資源 拓展市場(chǎng)空間
隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)藥品的消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化和人性化的態(tài)勢(shì)。哈藥集團(tuán)開(kāi)始針對(duì)藥品市場(chǎng)的變化趨勢(shì),，實(shí)施了多品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，以多元化的方式去擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
“依托品牌,，小品種能長(zhǎng)成大品種。”這是哈藥集團(tuán)在營(yíng)銷工作實(shí)踐中總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn),。雖然哈藥六廠最早的當(dāng)家產(chǎn)品“瀉痢停”早在1984年就已被開(kāi)發(fā)出來(lái),，有了20多年暢銷紀(jì)錄。但2004年底它仍然為哈藥六廠帶回六七千萬(wàn)元的進(jìn)賬,。這個(gè)老品種與后來(lái)陸續(xù)主打的維生素E煙酸脂膠囊及商品名為“嚴(yán)迪”的羅紅霉素一樣,，產(chǎn)品生命被大大延長(zhǎng)，衰退期被延遲,。
同樣,，憑借“哈藥三精”的品牌影響力，“哈藥三精”品牌的司樂(lè)平,、雙黃連口服液,、阿莫西林等后起之秀均得到市場(chǎng)的熱烈回應(yīng)。以致曾有人評(píng)價(jià)哈藥品牌現(xiàn)象：“一種藥開(kāi)花,，一群藥暢銷,。”在哈藥集團(tuán)里，“品種助推品牌,，品牌帶動(dòng)品種”的定律再次被詮釋得淋漓盡致,。多品牌產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，使得哈藥集團(tuán)可以優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源去同時(shí)滿足不同品牌的發(fā)展需要,，除了能夠提高企業(yè)的資源利用效率外,，同時(shí)還可規(guī)避企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中單一品牌的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
品牌運(yùn)用還在哈藥三精一次次的域外拓疆中,，將十幾家省內(nèi)外企業(yè)成功歸于“三精系”,。2000年以來(lái)，哈藥三精的品牌影響力使黑龍江省內(nèi)的明水藥業(yè),、東寧藥廠、黑河藥廠等企業(yè)主動(dòng)“送”上門來(lái),。而在地處黑龍江省綏化市的哈藥三精諾杰制藥公司里,，一張“哈藥三精”牌就坐擁25%股份。甚至在商業(yè)領(lǐng)域,，“哈藥三精”牌也具備了“流通”能力,。去年以來(lái)。哈藥三精通過(guò)參股、控股的方式在成都,、山東,、陜西、吉林,、內(nèi)蒙等地成立商業(yè)公司,，并與合作伙伴合資組建澳門三精中央大藥廠、哈爾濱三精女子?？?a href="http://hnhlg.com/sell/list-153.html" target="_blank">醫(yī)院,，形成了“哈藥三精”品牌工商并舉式發(fā)展的新架構(gòu)。
此外,，哈藥集團(tuán)已成功啟動(dòng)投資開(kāi)發(fā)五大連地礦泉水資源,，哈藥集團(tuán)將憑借“哈藥六廠”的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，加速黑龍江礦泉資源的大開(kāi)發(fā),，形成新的規(guī)模效益增長(zhǎng)點(diǎn),。
而且，哈藥集團(tuán)還將“哈藥”牌“打”入旅游業(yè),，挖掘哈藥品牌的衍生資源,。哈藥集團(tuán)旗下的支柱企業(yè)哈藥三精、哈藥六廠,、世一堂藥廠,、中藥二廠將首吃“螃蟹”，嘗試以哈藥品牌的知名度,、美譽(yù)度為基礎(chǔ),，發(fā)展工業(yè)旅游。
——錘煉品牌文化 提升企業(yè)公民形象
身處醫(yī)藥行業(yè)的哈藥集團(tuán),，在生產(chǎn)場(chǎng)所和研制新產(chǎn)品過(guò)程中,，注重對(duì)員工和環(huán)境的關(guān)注保護(hù)；一直致力于做優(yōu)秀企業(yè)公民,，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì),，支持慈
——以廣告宣傳為策應(yīng)集中力量打品牌
哈藥集團(tuán)是我國(guó)500家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán),、120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一,。目前，哈藥集團(tuán)擁有2家在上海證券交易所上市的公眾公司（即哈藥集團(tuán)股份有限公司和哈藥集團(tuán)三精制藥股份有限公司）和哈藥總廠,、哈藥六廠,、哈藥集團(tuán)醫(yī)藥有限公司等29家全資、控股及參股公司,。
面對(duì)挑戰(zhàn),，哈藥集團(tuán)2000年初啟用了哈藥集團(tuán)新名稱和新標(biāo)識(shí)，保證了哈藥集團(tuán)的整體性和一致性,。同時(shí)借助天津全國(guó)藥品交易會(huì)之機(jī),，精心策劃召開(kāi)了信息發(fā)布會(huì)和記者招待會(huì)，廣泛宣傳集團(tuán)的新名稱,、新標(biāo)識(shí)及其內(nèi)涵的新理念,，提高了企業(yè)品牌的價(jià)值。通過(guò)集中使用哈藥集團(tuán)的主商標(biāo),，2000年哈藥集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入66億元,，同比增長(zhǎng)43.37%，初步形成了規(guī)模效益,。
同時(shí),，哈藥集團(tuán)還抓住市場(chǎng)亮點(diǎn)，推進(jìn)單品種銷售規(guī)模放大戰(zhàn)略,。以優(yōu)勢(shì)品牌為龍頭，形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品群,，并向系列產(chǎn)品演化,，最大限度地發(fā)揮品牌營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，形成具有競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模的主導(dǎo)產(chǎn)品群,。1997年,，由于占銷售收入90%以上的人參蜂王漿已進(jìn)入衰退期且乏“后繼者”，便籌劃將攻下難題的葡萄糖酸鈣口服液隆重推出,。沒(méi)想到,，1000萬(wàn)元廣告投放下去而市場(chǎng)卻悄無(wú)聲息。經(jīng)過(guò)慎重決策,，決定再增加500萬(wàn)元的廣告投入,。此后奇跡突然出現(xiàn)了，“三精”牌驟然熱了起來(lái)，并迅速揚(yáng)名全國(guó),。哈藥集團(tuán)另一主力企業(yè)--哈藥六廠也曾辛苦地打出“廣告牌”,。早在1988年，哈藥六廠就率先啟動(dòng)廣告戰(zhàn)略,，把省吃儉用的錢投向了廣告,。“瀉利停，一吃就停”的廣告語(yǔ)不時(shí)出現(xiàn)在各種媒體上,。80萬(wàn)元廣告費(fèi)砸出去了,，“瀉利停”開(kāi)始火了，第二年就創(chuàng)利150萬(wàn)元,，自此,，“哈藥六廠”四個(gè)字也開(kāi)始廣為人知。
哈藥三精與哈藥六廠率先試水大獲成功,，使兩家企業(yè)堅(jiān)定了以廣覆蓋,、高頻率廣告投放方式催生品牌的決心。百萬(wàn)元,、千萬(wàn)元,、上億元，廣告投入越來(lái)越大,，“哈藥集團(tuán)三精制藥”和“哈藥六廠”的名氣也越來(lái)越大,，兩者聯(lián)手甚至還在國(guó)內(nèi)掀起了補(bǔ)鈣和補(bǔ)鋅風(fēng)潮。由于深諳市場(chǎng)策略,，三精制藥的葡萄糖酸鈣口服液,、葡萄糖酸鋅口服液、雙黃連口服液,、司樂(lè)平,，哈藥六廠的嚴(yán)迪、新蓋中蓋等產(chǎn)品順利實(shí)現(xiàn)單品種年銷售額過(guò)億元,，部分產(chǎn)品甚至成為“中國(guó)王”,。
在這兩大主力品牌的帶動(dòng)下，哈藥總廠,、世一堂藥廠,、哈藥四廠、中藥二廠,、中藥三廠等哈藥旗下企業(yè)品牌,，也開(kāi)始嘗試廣告投入。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，近3年來(lái)哈藥諸品牌廣告投入均在10億元左右,。
——“硬化”品牌資源 拓展市場(chǎng)空間
隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)藥品的消費(fèi)需求呈現(xiàn)多元化和人性化的態(tài)勢(shì)。哈藥集團(tuán)開(kāi)始針對(duì)藥品市場(chǎng)的變化趨勢(shì),，實(shí)施了多品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，以多元化的方式去擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
“依托品牌,，小品種能長(zhǎng)成大品種。”這是哈藥集團(tuán)在營(yíng)銷工作實(shí)踐中總結(jié)出的一條經(jīng)驗(yàn),。雖然哈藥六廠最早的當(dāng)家產(chǎn)品“瀉痢停”早在1984年就已被開(kāi)發(fā)出來(lái),，有了20多年暢銷紀(jì)錄。但2004年底它仍然為哈藥六廠帶回六七千萬(wàn)元的進(jìn)賬,。這個(gè)老品種與后來(lái)陸續(xù)主打的維生素E煙酸脂膠囊及商品名為“嚴(yán)迪”的羅紅霉素一樣,，產(chǎn)品生命被大大延長(zhǎng)，衰退期被延遲,。
同樣,，憑借“哈藥三精”的品牌影響力，“哈藥三精”品牌的司樂(lè)平,、雙黃連口服液,、阿莫西林等后起之秀均得到市場(chǎng)的熱烈回應(yīng)。以致曾有人評(píng)價(jià)哈藥品牌現(xiàn)象：“一種藥開(kāi)花,，一群藥暢銷,。”在哈藥集團(tuán)里，“品種助推品牌,，品牌帶動(dòng)品種”的定律再次被詮釋得淋漓盡致,。多品牌產(chǎn)品營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，使得哈藥集團(tuán)可以優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源去同時(shí)滿足不同品牌的發(fā)展需要,，除了能夠提高企業(yè)的資源利用效率外,，同時(shí)還可規(guī)避企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中單一品牌的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
品牌運(yùn)用還在哈藥三精一次次的域外拓疆中,，將十幾家省內(nèi)外企業(yè)成功歸于“三精系”,。2000年以來(lái)，哈藥三精的品牌影響力使黑龍江省內(nèi)的明水藥業(yè),、東寧藥廠、黑河藥廠等企業(yè)主動(dòng)“送”上門來(lái),。而在地處黑龍江省綏化市的哈藥三精諾杰制藥公司里,，一張“哈藥三精”牌就坐擁25%股份。甚至在商業(yè)領(lǐng)域,，“哈藥三精”牌也具備了“流通”能力,。去年以來(lái)。哈藥三精通過(guò)參股、控股的方式在成都,、山東,、陜西、吉林,、內(nèi)蒙等地成立商業(yè)公司,，并與合作伙伴合資組建澳門三精中央大藥廠、哈爾濱三精女子?？?a href="http://hnhlg.com/sell/list-153.html" target="_blank">醫(yī)院,，形成了“哈藥三精”品牌工商并舉式發(fā)展的新架構(gòu)。
此外,，哈藥集團(tuán)已成功啟動(dòng)投資開(kāi)發(fā)五大連地礦泉水資源,，哈藥集團(tuán)將憑借“哈藥六廠”的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，加速黑龍江礦泉資源的大開(kāi)發(fā),，形成新的規(guī)模效益增長(zhǎng)點(diǎn),。
而且，哈藥集團(tuán)還將“哈藥”牌“打”入旅游業(yè),，挖掘哈藥品牌的衍生資源,。哈藥集團(tuán)旗下的支柱企業(yè)哈藥三精、哈藥六廠,、世一堂藥廠,、中藥二廠將首吃“螃蟹”，嘗試以哈藥品牌的知名度,、美譽(yù)度為基礎(chǔ),，發(fā)展工業(yè)旅游。
——錘煉品牌文化 提升企業(yè)公民形象
身處醫(yī)藥行業(yè)的哈藥集團(tuán),，在生產(chǎn)場(chǎng)所和研制新產(chǎn)品過(guò)程中,，注重對(duì)員工和環(huán)境的關(guān)注保護(hù)；一直致力于做優(yōu)秀企業(yè)公民,，堅(jiān)持回報(bào)社會(huì),，支持慈
