華源仍處在危機(jī)中,，而并非危機(jī)之后,。
當(dāng)外界普遍以為華源重組已經(jīng)塵埃落定時(shí),，重組方華潤(rùn)有關(guān)高層卻審慎地表示,，華源只是暫時(shí)解除了部分債務(wù)危機(jī),，后續(xù)重組依然任重道遠(yuǎn),。
春節(jié)前華潤(rùn)向華源下達(dá)了2007年重組工作重點(diǎn)任務(wù)，稱今年是華源集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組方案關(guān)鍵的一年,，債務(wù)重組和扭虧增盈是全年兩大核心工作,。“集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)文件，明確了債務(wù)危機(jī)的化解不僅是總部的責(zé)任,，更是各級(jí)經(jīng)理人的重要責(zé)任,，要求各級(jí)經(jīng)理要想方設(shè)法幫助推進(jìn)各個(gè)層面的債務(wù)重組。”一位華源中層干部透露說(shuō),，集團(tuán)在春節(jié)前開(kāi)了經(jīng)理人會(huì)議,，布置今年的工作重點(diǎn)。
重組進(jìn)行時(shí)
上藥和北藥等公司代表,，就重組時(shí)間過(guò)長(zhǎng)所造成的人心浮動(dòng),，以及重組大方向等問(wèn)題，直接向華潤(rùn)派出的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了發(fā)問(wèn),。
華源集團(tuán)CEO喬世波表示,，華源現(xiàn)在仍然處在危機(jī)之中，而并不是危機(jī)之后,。重組的時(shí)間這樣長(zhǎng),，主要是因?yàn)楝F(xiàn)在股權(quán)在債權(quán)人手里，只能等股權(quán)從債權(quán)人手里釋放出來(lái),，通過(guò)整合調(diào)整,，重組才能完成，華源管理層現(xiàn)在正在研究各種方案來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
除了核心的債務(wù)重組和扭虧增盈,，根據(jù)華源新管理團(tuán)隊(duì)的安排,，今年仍將堅(jiān)定不移地在華源集團(tuán)總部推行管理體制改革，建立扁平化組織體系,，全面關(guān)注業(yè)務(wù),，利潤(rùn)中心要全面推行6S管理體系。
在華潤(rùn)主導(dǎo)下,，去年底華源總部管理模式從投資與經(jīng)營(yíng)混合型向投資管理型轉(zhuǎn)型,，目標(biāo)是建立“小總部—大利潤(rùn)中心”的新管理運(yùn)行模式，集團(tuán)總部由原來(lái)15個(gè)職能部門(mén)減少到7個(gè)職能部門(mén),，管理人員從190人精簡(jiǎn)為66人,。如此大幅減員增效，在華源內(nèi)部引起不小震動(dòng),。
“現(xiàn)在的華源是華潤(rùn)的華源,，我們就是一家人，你不認(rèn)同我可以走,，但留下來(lái)的人要有責(zé)任心,、責(zé)任感，要對(duì)十幾萬(wàn)員工負(fù)責(zé),。”華潤(rùn)集團(tuán)總經(jīng)理宋林對(duì)參加會(huì)議的200余名華源各級(jí)經(jīng)理人表示,，對(duì)重組華源要有信心，沒(méi)有理由找外部的原因,，我們的主要工作就是保持經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定,、業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和止虧，以減少重組成本,。
對(duì)于紡織產(chǎn)業(yè),，2007年華源旗下原來(lái)的紡織業(yè)務(wù)要按華潤(rùn)集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略，與華潤(rùn)紡織統(tǒng)一整合,。對(duì)經(jīng)營(yíng)較好的紡織企業(yè),，予以積極的支持和保護(hù)。此外,，今年華源還將積極穩(wěn)妥退出非主營(yíng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn),，對(duì)難以通過(guò)重組提升價(jià)值的資產(chǎn)或企業(yè)，要采取出售,、股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）轉(zhuǎn)讓,、清算、合并,、分立,、債務(wù)重組和破產(chǎn)等方式進(jìn)行處置,，實(shí)現(xiàn)有序退出。
打造醫(yī)藥平臺(tái)排在了2007年華源重組重點(diǎn)工作的第三位,，主要內(nèi)容是整合華源內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源、華潤(rùn)現(xiàn)有醫(yī)藥資源及央企其它醫(yī)藥資源,、國(guó)內(nèi)其它優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái),。但圍繞著上藥集團(tuán)控制權(quán)的博弈，可能讓華潤(rùn)借重組華源打造央企醫(yī)藥平臺(tái)的設(shè)想增加不少變數(shù),。
博弈上藥
周玉成也許怎么也想不到,，如今要辭掉上海醫(yī)藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)職務(wù)，竟然比最初當(dāng)選更難,。周目前已經(jīng)從華潤(rùn)主導(dǎo)下的華源新管理層名單中悄然消失,，他在上藥的職務(wù)也早就有名無(wú)實(shí)。不僅周玉成受困于上藥而不能完全隱退,，實(shí)際上華源后續(xù)的重組進(jìn)程也因上藥控制權(quán)的去向而變得錯(cuò)綜復(fù)雜,。華潤(rùn)渴望將上藥納入其重點(diǎn)打造的央企醫(yī)藥平臺(tái)，而上海方面亦有意重新將上藥收歸地方所有,。
消息人士透露,，去年下半年華潤(rùn)曾向上藥其他股東提出召開(kāi)上藥董事會(huì)，審議有關(guān)包括周玉成在內(nèi)的上藥集團(tuán)董事和高管的重新任免問(wèn)題,，但是該提議未獲上藥集團(tuán)其他股東方的回應(yīng)而不了了之,。
目前，華源集團(tuán)持有上藥40%股權(quán),，是名義上的第一大股東,，但是其他60%股權(quán)全部控制在上海本地國(guó)有企業(yè)手中，上海國(guó)資仍是上藥的實(shí)際控制人,。而控制北藥和上藥這南北兩大地方藥企集團(tuán),，是華潤(rùn)打造醫(yī)藥平臺(tái)的兩個(gè)支柱。去年底華潤(rùn)斥資20億元,，從華源集團(tuán)下屬的華源生命產(chǎn)業(yè)有限公司受讓了北京醫(yī)藥集團(tuán)50%的股權(quán),，標(biāo)志著華潤(rùn)整合華源醫(yī)藥資產(chǎn)、打造醫(yī)藥平臺(tái)的開(kāi)始,。
原本華潤(rùn)希望首先整合總部在上海的上藥集團(tuán),，希望增持上藥股份，實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控股,，但是與上藥實(shí)際控制人上海國(guó)資委談的并不順利,。最主要的原因是上海重新將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為本地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的支柱產(chǎn)業(yè)，作為全國(guó)最大的綜合藥企集團(tuán)的上藥在這個(gè)規(guī)劃中的分量不言而喻,。
另?yè)?jù)有關(guān)知情人士透露,，目前為止華源所欠上海本地銀行以及企業(yè)的債務(wù)仍未獲得清償,，這也是導(dǎo)致華潤(rùn)在與上海國(guó)資委談上藥重組遭遇碰壁的一個(gè)重要原因。
上藥能否真正歸于華潤(rùn)麾下,，不僅影響到華潤(rùn)打造央企醫(yī)藥平臺(tái)的厚重程度,，從一定意義上也可以說(shuō)是華潤(rùn)重組華源是否成功的重要指標(biāo)。
