華源仍處在危機(jī)中,，而并非危機(jī)之后。
當(dāng)外界普遍以為華源重組已經(jīng)塵埃落定時,，重組方華潤有關(guān)高層卻審慎地表示,，華源只是暫時解除了部分債務(wù)危機(jī)，后續(xù)重組依然任重道遠(yuǎn),。
春節(jié)前華潤向華源下達(dá)了2007年重組工作重點任務(wù),，稱今年是華源集團(tuán)實施戰(zhàn)略重組方案關(guān)鍵的一年，債務(wù)重組和扭虧增盈是全年兩大核心工作,。“集團(tuán)已經(jīng)下發(fā)文件,，明確了債務(wù)危機(jī)的化解不僅是總部的責(zé)任，更是各級經(jīng)理人的重要責(zé)任,，要求各級經(jīng)理要想方設(shè)法幫助推進(jìn)各個層面的債務(wù)重組,。”一位華源中層干部透露說，集團(tuán)在春節(jié)前開了經(jīng)理人會議,，布置今年的工作重點,。
重組進(jìn)行時
上藥和北藥等公司代表，就重組時間過長所造成的人心浮動,，以及重組大方向等問題,，直接向華潤派出的管理團(tuán)隊進(jìn)行了發(fā)問。
華源集團(tuán)CEO喬世波表示,，華源現(xiàn)在仍然處在危機(jī)之中,，而并不是危機(jī)之后。重組的時間這樣長,，主要是因為現(xiàn)在股權(quán)在債權(quán)人手里,，只能等股權(quán)從債權(quán)人手里釋放出來，通過整合調(diào)整,，重組才能完成,，華源管理層現(xiàn)在正在研究各種方案來解決這個問題。
除了核心的債務(wù)重組和扭虧增盈,，根據(jù)華源新管理團(tuán)隊的安排,，今年仍將堅定不移地在華源集團(tuán)總部推行管理體制改革，建立扁平化組織體系,，全面關(guān)注業(yè)務(wù),，利潤中心要全面推行6S管理體系,。
在華潤主導(dǎo)下，去年底華源總部管理模式從投資與經(jīng)營混合型向投資管理型轉(zhuǎn)型,，目標(biāo)是建立“小總部—大利潤中心”的新管理運(yùn)行模式,，集團(tuán)總部由原來15個職能部門減少到7個職能部門，管理人員從190人精簡為66人,。如此大幅減員增效,，在華源內(nèi)部引起不小震動。
“現(xiàn)在的華源是華潤的華源,，我們就是一家人,，你不認(rèn)同我可以走，但留下來的人要有責(zé)任心,、責(zé)任感,，要對十幾萬員工負(fù)責(zé)。”華潤集團(tuán)總經(jīng)理宋林對參加會議的200余名華源各級經(jīng)理人表示,，對重組華源要有信心,，沒有理由找外部的原因，我們的主要工作就是保持經(jīng)營的穩(wěn)定,、業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和止虧,，以減少重組成本。
對于紡織產(chǎn)業(yè),，2007年華源旗下原來的紡織業(yè)務(wù)要按華潤集團(tuán)的統(tǒng)一戰(zhàn)略,，與華潤紡織統(tǒng)一整合。對經(jīng)營較好的紡織企業(yè),，予以積極的支持和保護(hù),。此外，今年華源還將積極穩(wěn)妥退出非主營業(yè)務(wù)和資產(chǎn),，對難以通過重組提升價值的資產(chǎn)或企業(yè),，要采取出售、股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）轉(zhuǎn)讓,、清算,、合并、分立,、債務(wù)重組和破產(chǎn)等方式進(jìn)行處置,，實現(xiàn)有序退出。
打造醫(yī)藥平臺排在了2007年華源重組重點工作的第三位,，主要內(nèi)容是整合華源內(nèi)部優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源,、華潤現(xiàn)有醫(yī)藥資源及央企其它醫(yī)藥資源、國內(nèi)其它優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥資源的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺,。但圍繞著上藥集團(tuán)控制權(quán)的博弈,，可能讓華潤借重組華源打造央企醫(yī)藥平臺的設(shè)想增加不少變數(shù),。
博弈上藥
周玉成也許怎么也想不到，如今要辭掉上海醫(yī)藥集團(tuán)的董事長職務(wù),，竟然比最初當(dāng)選更難,。周目前已經(jīng)從華潤主導(dǎo)下的華源新管理層名單中悄然消失，他在上藥的職務(wù)也早就有名無實,。不僅周玉成受困于上藥而不能完全隱退,，實際上華源后續(xù)的重組進(jìn)程也因上藥控制權(quán)的去向而變得錯綜復(fù)雜。華潤渴望將上藥納入其重點打造的央企醫(yī)藥平臺,，而上海方面亦有意重新將上藥收歸地方所有,。
消息人士透露,，去年下半年華潤曾向上藥其他股東提出召開上藥董事會,，審議有關(guān)包括周玉成在內(nèi)的上藥集團(tuán)董事和高管的重新任免問題，但是該提議未獲上藥集團(tuán)其他股東方的回應(yīng)而不了了之,。
目前,，華源集團(tuán)持有上藥40%股權(quán)，是名義上的第一大股東,，但是其他60%股權(quán)全部控制在上海本地國有企業(yè)手中,，上海國資仍是上藥的實際控制人。而控制北藥和上藥這南北兩大地方藥企集團(tuán),，是華潤打造醫(yī)藥平臺的兩個支柱,。去年底華潤斥資20億元，從華源集團(tuán)下屬的華源生命產(chǎn)業(yè)有限公司受讓了北京醫(yī)藥集團(tuán)50%的股權(quán),，標(biāo)志著華潤整合華源醫(yī)藥資產(chǎn),、打造醫(yī)藥平臺的開始。
原本華潤希望首先整合總部在上海的上藥集團(tuán),，希望增持上藥股份,，實現(xiàn)絕對控股，但是與上藥實際控制人上海國資委談的并不順利,。最主要的原因是上海重新將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)作為本地產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中的支柱產(chǎn)業(yè),，作為全國最大的綜合藥企集團(tuán)的上藥在這個規(guī)劃中的分量不言而喻。
另據(jù)有關(guān)知情人士透露,，目前為止華源所欠上海本地銀行以及企業(yè)的債務(wù)仍未獲得清償,，這也是導(dǎo)致華潤在與上海國資委談上藥重組遭遇碰壁的一個重要原因。
上藥能否真正歸于華潤麾下,，不僅影響到華潤打造央企醫(yī)藥平臺的厚重程度,，從一定意義上也可以說是華潤重組華源是否成功的重要指標(biāo)。
