幾位科學(xué)家,，一筆風(fēng)險(xiǎn)資金，安進(jìn)、基因泰克這些生物制藥巨人就是這樣站起來(lái)的,，如同現(xiàn)在許許多多的國(guó)內(nèi)新型制藥研發(fā)公司一樣。而今,，這些以研發(fā)見長(zhǎng)的生物制藥公司已不再局限于新產(chǎn)品的研發(fā)和授權(quán),，而是走進(jìn)終端，像傳統(tǒng)的醫(yī)藥公司一樣建立覆蓋全球的銷售網(wǎng)絡(luò),、生產(chǎn)基地和研發(fā)中心,，成為名副其實(shí)的跨國(guó)制藥企業(yè)。這樣的轉(zhuǎn)變,，用了20多年的時(shí)間,。
他們?cè)?jīng)走過(guò)的路，是國(guó)內(nèi)同類企業(yè)正在和即將經(jīng)歷的,。在最初的發(fā)展階段,，最大的難題就是第一個(gè)產(chǎn)品的誕生，而由于全新生物技術(shù)的應(yīng)用,，往往使那些“第一個(gè)產(chǎn)品”摘得了全球第一的桂冠,。當(dāng)年，安進(jìn)公司用了9年時(shí)間才迎來(lái)了第一個(gè)產(chǎn)品——重組人紅細(xì)胞生成素（erythropoietin,，簡(jiǎn)稱EPO）,；1991年,，其第二個(gè)產(chǎn)品重組粒細(xì)胞集落刺激因子（filgrastim，G-CSF）通過(guò)了美國(guó)FDA的認(rèn)證,。安進(jìn)公司這兩個(gè)全球商業(yè)化最為成功的生物技術(shù)藥物,，不僅造福了無(wú)數(shù)血液透析患者和癌癥化療患者，也為公司帶來(lái)了巨額的利潤(rùn),，公司得以迅速發(fā)展壯大,。基因泰克公司因開發(fā)了全球第一個(gè)基因藥物重組人胰島素而名聲雀起,，利妥昔則是艾迪艾爾斯（IDEC）公司研發(fā)的首個(gè)通過(guò)批準(zhǔn)的單克隆抗體藥物,，當(dāng)時(shí)，IDEC被基因泰克控股比例達(dá)65％,。
以研發(fā)藥品見長(zhǎng),，但產(chǎn)品的商業(yè)化卻是處于發(fā)展初期的生物制藥公司的軟肋。讓產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)服務(wù)于更多的患者,，或在專利期內(nèi)贏得更多的市場(chǎng)覆蓋,，這兩大目標(biāo)在同一種方式下得到了統(tǒng)一，即產(chǎn)品授權(quán),。安進(jìn)為了從強(qiáng)生融資1900萬(wàn)美元,，把當(dāng)家產(chǎn)品EPO的所有海外銷售授予強(qiáng)生才得以生存。而國(guó)內(nèi)的藥企也有過(guò)這樣的困惑：明明自己手上拿著好東西,，卻賣不出好價(jià)錢,。但換個(gè)角度想，如果安進(jìn)當(dāng)時(shí)沒(méi)有那1900萬(wàn)美元,，也就沒(méi)有今天過(guò)千億美元的身價(jià),。
以Cor-Marketing和Cor-Promotion為主，聯(lián)合推廣和運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品的模式,，直至現(xiàn)在都是生物制藥公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)化的主要途徑,。比如利妥昔，其在美國(guó)本土的銷售由百健公司負(fù)責(zé),，而在美國(guó)以外的市場(chǎng),，都由羅氏公司以美羅華為商品名進(jìn)行推廣，羅氏公司每年提供授權(quán)費(fèi)用,。授權(quán)費(fèi)亦是生物制藥公司的主要收入來(lái)源,，相當(dāng)于凈利潤(rùn)。
有數(shù)據(jù)顯示,，一些跨國(guó)生物醫(yī)藥公司每年的固定研發(fā)費(fèi)用投入接近年銷售額的30％,，近年來(lái),，其產(chǎn)品管道上的新品數(shù)量也達(dá)到了兩位數(shù),，這為其在未來(lái)的發(fā)展做好了充足的準(zhǔn)備,。這些公司同時(shí)加速在美國(guó)本土和海外的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，而此次百健艾迪艾爾斯和健贊進(jìn)入中國(guó),，更加彰顯了其對(duì)中國(guó)新興市場(chǎng)的重視,。未來(lái)，跨國(guó)生物制藥公司產(chǎn)品授權(quán)的比例可能會(huì)逐步下降,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“自營(yíng)”,。
一方面，生物制藥公司在用自己的產(chǎn)品為傳統(tǒng)制藥企業(yè)賺取利潤(rùn),，成為“重磅炸彈”的供應(yīng)者,；另一方面，生物制藥公司還要抵御來(lái)自制藥巨鱷的兼并收購(gòu)行為,。
事實(shí)上,，傳統(tǒng)制藥公司用收購(gòu)的手段使得生物制藥公司成為其實(shí)質(zhì)上的生物醫(yī)藥研發(fā)部門。早在上世紀(jì)90年代,，瑞士羅氏出資21億美元收購(gòu)了基因泰克60%的股份,；兩年前，德國(guó)默克斥資133億美元購(gòu)買了歐洲最大的生物制藥公司雪蘭諾（Serono）,。
一直以來(lái),，生物制藥公司自身積極采取產(chǎn)業(yè)內(nèi)部整合的手段提升個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力。
2001年,，安進(jìn)以160億美元并購(gòu)美國(guó)一家生物技術(shù)領(lǐng)域的頂尖級(jí)企業(yè)英姆納克斯公司（Immunex）,；2004年，又以價(jià)值１３億美元的股票價(jià)格收購(gòu)杜拉瑞克公司（Tularik）８０％的股份,。百健艾迪艾爾斯也是由瑞士百健和美國(guó)艾迪艾爾斯兩家生物制藥公司在2003年合并而來(lái),。而在2007年年末，還傳出某跨國(guó)制藥公司對(duì)其收購(gòu)價(jià)格發(fā)表了評(píng)論的消息,，使得百健艾迪艾爾斯的未來(lái)走向成為生物制藥領(lǐng)域新一輪的關(guān)注點(diǎn),。
