中國能向印度學習什么,？隨著印度總理曼莫漢·辛格訪華并將傳統(tǒng)醫(yī)藥作為五大重點合作項目與中國政府簽署諒解備忘錄，中國醫(yī)藥業(yè)將再次面臨這樣的拷問,。

在醫(yī)藥經(jīng)濟領域,，“龍象之爭”由來已久,，中印兩國制藥產(chǎn)業(yè)歷史國情、產(chǎn)業(yè)企業(yè)硬件,、研發(fā)水平和發(fā)展時間都差不多,，甚至中國制藥產(chǎn)業(yè)還具備更多的先天優(yōu)勢。

但是經(jīng)過十年的發(fā)展,，印度已經(jīng)產(chǎn)生了如Ranbaxy,、DrReddy、Cipla等大型制藥企業(yè),，且研發(fā)創(chuàng)新水平飛速提高,，國際市場地位也日益提升，而中國制藥企業(yè)至今還處在低水平重復建設和內部不正當價格競爭階段,，研發(fā)水平停滯不前,，藥業(yè)產(chǎn)業(yè)地位與國家地位已經(jīng)極不相稱。

有很多業(yè)內人士認為,，中印此次合作或將意味著兩國的醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展迎來一個新的合作競爭時代,，但不可否認這期間更多的還是挑戰(zhàn)或者說競爭大于合作。那么,，中國醫(yī)藥業(yè)又該如何在新的競爭時代占據(jù)上風,？或許，應該先從學習開始,。

首先,，印度仿制藥“仿中有創(chuàng)”的“敲門磚”戰(zhàn)略的啟示。盡管現(xiàn)在國際上對印度仿制藥前景不再像前幾年那樣樂觀,，但必須承認,，印度通過抓住那些已經(jīng)過了專利保護期或即將過期的專利藥的仿制和創(chuàng)新策略，為印度藥業(yè)的快速發(fā)展贏得了絕佳的機遇,。

挑戰(zhàn)原創(chuàng)藥專利是印度仿制藥工業(yè)成功的重要環(huán)節(jié),，有人說印度人盯上美國的IT和醫(yī)藥高端市場蓄意已久或有備而來。目前,，至少有100項藥品專利正在或將要受到挑戰(zhàn),，其中50%的挑戰(zhàn)來自印度藥廠。

仿制藥做大后,，印度藥企則開始考慮投資開發(fā)創(chuàng)新藥,。在印度，制藥企業(yè)用于藥物研發(fā)創(chuàng)新的費用占到其銷售總額的7%,，而中國同期的水平則只有3%,。

中國藥企的仿制更多還只是停留在表現(xiàn)為“低水平的改劑型和幾乎很少有創(chuàng)新可言”的狀態(tài)，且同質化競爭激烈最終導致內部的價格戰(zhàn)，長期的價格戰(zhàn)使得很多藥企已經(jīng)徹底失去了創(chuàng)新的能力和對市場的信心,。

其次,，中國企業(yè)需要確立適合企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，提升制藥企業(yè)在國際市場的競爭能力,。而中國很多醫(yī)藥企業(yè)普遍沒有清晰的國際化戰(zhàn)略,。

印度藥業(yè)專注于國際市場，由“大宗原料藥”做起,，向高利潤的特色原料藥及下游制劑延伸,，從而進入國際大市場，而且為了適應國際市場,，印度原料藥產(chǎn)業(yè)的升級步伐也緊隨國際市場的需求,。

中國藥企的國際銷售收入主要來源也是化學原料藥，其出口占醫(yī)藥類出口總額50%以上,。但目前我國化學原料藥卻存在諸多突出問題：大宗原料藥惡性價格戰(zhàn),、環(huán)境污染、產(chǎn)能閑置,，以及特色原料藥經(jīng)營存在一定的波動性等問題,，原料藥產(chǎn)業(yè)升級的呼聲雖然喊了很多年，但成效并不大,。

而中國藥企所謂國際化戰(zhàn)略更多的是“偽國際化”,。曾經(jīng)就有印度制藥界的人士非常不客氣地指出，一些中國企業(yè)只是參加了某個國際性的藥業(yè)論壇并簽署了一份戰(zhàn)略合作的意向書,，就開始標榜已經(jīng)國際化,，其實這些都是“偽國際化”,，對提升企業(yè)的國際競爭水平毫無裨益,。

最后，中國企業(yè)應重視解決人才的問題,。中國企業(yè)可以從兩方面著手：一是著力培養(yǎng)高素質復合型人才,，擔當公司管理和業(yè)務骨干。這些人才可以通過內部員工國外培訓,、高薪聘請國外專家,、吸收海外學子等多種渠道來廣泛吸納，并建立人才儲備庫,；二是借鑒別國經(jīng)驗,，大力實施海外機構人員本地化戰(zhàn)略。