剛完成中國首例藥品研發(fā)外包并購案的桑迪亞公司首席運(yùn)營官唐明在接受記者采訪時(shí)表示：“全球制藥行業(yè)中,，藥品研發(fā)外包市場(chǎng)已經(jīng)成為很多企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)。到2010年全球制藥業(yè)研發(fā)外包市場(chǎng)將達(dá)到360億美元。”
唐明同時(shí)向記者透露,，印度比中國提早10年進(jìn)入藥品研發(fā)外包領(lǐng)域，中國企業(yè)要想與其爭奪這一市場(chǎng),，首先要克服三大難題,。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)之困
“中國藥品研發(fā)外包企業(yè)所面臨的最大問題就是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面很難得到跨國制藥企業(yè)的信任，無法解決這一問題就根本無法與印度企業(yè)競爭,。”唐明告訴記者,。
IDG 風(fēng)險(xiǎn)投資公司的著名投資人章蘇陽先生就表示：“目前中國的所有新藥研發(fā)外包企業(yè)都還只能說是初具規(guī)模，整個(gè)行業(yè)規(guī)模也不算大,。”
在這種情況下,，要想讓制藥企業(yè)能夠放心把藥品研發(fā)工作交給中國企業(yè)，并且信任中國企業(yè)能夠有效地保護(hù)其新藥知識(shí)產(chǎn)權(quán)是非常不容易的,。“這也是我們進(jìn)行并購,、成立聯(lián)盟的初衷，就是要把中國的藥品研發(fā)外包做大,，也只有這樣才能更容易贏得制藥企業(yè)的信任,。并且，并購重組也是未來中國藥品研發(fā)外包企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。”唐明預(yù)測(cè),。
人才之困
“由于在藥品研發(fā)外包業(yè)務(wù)上比印度起步晚,，所以一些中國企業(yè)急于從印度公司手中爭奪市場(chǎng)，不惜用招收低學(xué)歷,、低成本員工作為降低營運(yùn)成本的主要手段,，”一位醫(yī)藥專家無奈地向記者表示，“另外,，員工的頻繁跳槽也是困擾中國藥品研發(fā)外包企業(yè)的一大問題,。”
“不僅如此，中國研發(fā)外包企業(yè)管理的方式也很難與國際企業(yè)接軌,，很多企業(yè)都只注重技術(shù)方面的研發(fā),，而忽略了企業(yè)的運(yùn)營和管理，這都不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。”一位中國藥品研發(fā)外包企業(yè)的負(fù)責(zé)人也憂心地表示,。
技術(shù)之困
在藥品研發(fā)外包市場(chǎng)也有低端與高端之分，低端研發(fā)外包主要是替制藥企業(yè)進(jìn)行簡單的化學(xué)物合成工作,，而新藥先導(dǎo)體的篩選及其后續(xù)工作為高端研發(fā)外包市場(chǎng),。低端 CRO 市場(chǎng)的特點(diǎn)是勞動(dòng)力密集型、進(jìn)入門檻低,、研發(fā)成分少,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)敏感度低、附加值低,、惡性價(jià)格競爭嚴(yán)重,。
據(jù)了解，目前中國的 CRO 公司大多都還集中在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),，還要面對(duì)大批印度 CRO 公司的低價(jià)競爭,，所以中國企業(yè)不占優(yōu)勢(shì)。
“所以,，我們將業(yè)務(wù)中心選擇為高端研發(fā)領(lǐng)域,，也相信這是中國藥品研發(fā)外包企業(yè)迅速趕超印度的一條捷徑。”唐明強(qiáng)調(diào),。
