醫(yī)藥巨頭們突圍的新游戲
石藥賣起了保健品,，哈六藥藥放手做起飲料來,，今年的醫(yī)藥行業(yè)出現(xiàn)了新鮮事兒。
隨著國家對藥品企業(yè)監(jiān)管措施的逐步落實,，藥品行業(yè)在營銷策略上開始逐步陷入僵局,，在藥品管理規(guī)范的逐步完善的形勢下，一向能言善辯的藥品企業(yè)一夜之間仿佛無一例外地變成了口吃,，話語權(quán)受到了嚴(yán)格控制,。首先是保健食品行業(yè)迎來了自誕生以來的第一季寒冬，進而普藥和處方藥行業(yè),，在形勢的逼迫下也開始紛紛跳水,，尋找全新的品牌推廣途徑。
作為大型藥品企業(yè),，石藥與哈藥在本輪變局中,，成為了中國藥品企業(yè)中，率先進行營銷創(chuàng)新的標(biāo)志性企業(yè),。石藥選擇“果維康”,、哈藥選擇“窈窕淑女”，都是在企業(yè)“失語”困境中的新突破,，從二者身上,，我們看到,，藥品營銷正在發(fā)生錯位變化――迂回宣傳開始成為營銷傳播中的新方法,。作為新的營銷手段，這種錯位是通過對企業(yè)其它品牌的宣傳來實現(xiàn)企業(yè)品牌的宣傳,，進而間接建立起企業(yè)其它產(chǎn)品的品牌形象,，促進產(chǎn)品的銷售。
一個年銷售額幾十億甚至上百億的企業(yè),，卻沒有辦法讓消費者感受到它的存在,，這無疑是危險的。在某些產(chǎn)品品牌不能直接宣傳的情況下,，借助對企業(yè)品牌的推廣來達到“借船出海”的目的,，無疑是極其重要的。“果維康”與“窈窕淑女”都屬于臨危受命、挑起大梁的產(chǎn)品品牌,，它們的終極使命便是最大限度地樹立起企業(yè)品牌,，在打造企業(yè)品牌的過程中去間接影響其核心產(chǎn)品的品牌形成。
石藥賣保健品,、哈藥放手做起飲料,，這些看似對自身傳統(tǒng)企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌的背叛，卻最終讓企業(yè)在整體上的品牌價值上獲得直接利益,，這就是品牌間的相互借力,，也是石藥與哈藥營銷策略的高明之處。石藥與哈藥營銷思維變異的同時,，也為中國藥品企業(yè)在品牌宣傳模式上尋找到了一個全新的突破口,。
“一小步”與“一大步”的高下之分
“果維康”與“窈窕淑女”的上市，對于企業(yè)在被動形勢下創(chuàng)新營銷的迅猛發(fā)展起到了積極推進作用,。但我們也看到,，雖然策略相同，但石藥與哈藥在突破點的產(chǎn)品選擇上仍然存在著很大的差異,。
石藥集團開發(fā)推廣的新產(chǎn)品當(dāng)屬“果維康”,，它是在食品功能化的基礎(chǔ)之上，延展了石藥的產(chǎn)品體系,，這種延展更象是“近親繁殖”,。在經(jīng)過CBCT李志起品牌營銷機構(gòu)的全新策劃后，果維康的成功上市全面提升了石藥在整體品牌上的競爭水平,，解除了石藥一直困惑的品牌推廣危機,。跳出醫(yī)藥行業(yè)的營銷怪圈，拋開與競品在藥品終端的直接競爭,、快速打開產(chǎn)品和企業(yè)在消費者中的市場聲望,、提高企業(yè)知名度，果維康項目的成功,，幫助石藥集團找到了一條全新的綠色發(fā)展通道,。全新營銷路線的確定，不僅為果維康和石藥打通了敲開大眾消費的敲門磚,，也為其品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實基礎(chǔ),。
2005年成都春季糖酒會，我們策劃的果維康首次亮相,，便立刻受到了醫(yī)藥保健品界,、快速消費品行業(yè)、媒體和經(jīng)銷商的廣泛關(guān)注,。同年,，果維康在成都糖酒會上掀起“果維康右旋健康風(fēng)尚”,！石藥也因此成功擺脫了在傳統(tǒng)醫(yī)藥產(chǎn)品操作上的束縛，實現(xiàn)了真正意義上的新產(chǎn)品營銷,，同時也為大中型醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)化打造了一個標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程,！
作為親身經(jīng)歷者，對比這一過程,，我們認為,，石藥這“一小步”跨得十分精準(zhǔn)，而哈藥在營銷拐點的選擇上卻缺少石藥的敏銳,。“窈窕淑女”作為功能性飲料,，它與藥品在產(chǎn)品屬性上有著根本性的差異，哈藥的這種產(chǎn)品替代手段極度缺乏產(chǎn)品體系間的關(guān)聯(lián)性,。一個是“喝飲料迅速燃燒體內(nèi)脂肪”,，一個是能補充維生素C、加強免疫力產(chǎn)品理念,，兩者相比較,，哈六藥的選擇顯然較為缺乏公信力，可以說哈六藥對于“窈窕淑女”的選擇并不完全成功,，這一步跨得有然過大,，從而直接影響了對企業(yè)品牌的提升效果。
創(chuàng)新PK保守,，表現(xiàn)自然不同
除了品牌突破外,，渠道的配套建設(shè)是決定一個企業(yè)營銷手段變異成敗的關(guān)鍵節(jié)點，再好的方法如果缺乏正確的渠道支持也只能是一句空話,，十幾年來,，醫(yī)院和藥店是藥品企業(yè)最主要的產(chǎn)品流通渠道，而作為一個替代性宣傳品牌果維康,，它應(yīng)該走怎樣的渠道,？在果維康的渠道整合中我們大膽創(chuàng)新，石藥一手打藥店,，一手打起了商超,，這種一反常態(tài)的、非常規(guī)的渠道規(guī)劃全面體現(xiàn)了果維康“功能食品化”品牌理念,，既有效利用了老產(chǎn)品的渠道資源,，又另覓溪徑開辟了一個的新戰(zhàn)略空間,，在VC保健品嚴(yán)重泛濫的時代,，果維康巧妙地躲過一場惡戰(zhàn)，充分利用了無人區(qū)競爭的高端市場競爭法則,。
我們還注意到,，哈藥的窈窕淑女在廣告方面的投入是不遺余力的,。它通過每天N次的廣告式說服教育，其喝水能夠減胖的說辭已經(jīng)被強行灌輸,。本來以哈藥的經(jīng)濟實力和技術(shù)水準(zhǔn),，一旦窈窕淑女被廣大群眾所“接受”，一舉將中國的純凈水廠家悉數(shù)蕩平絕非是一個神話,，但因為窈窕淑女的產(chǎn)品性質(zhì)嚴(yán)重偏離了藥品,，再多的廣告過后在觀眾的腦海里也只會留下“哈藥”二個字，嚴(yán)重影響了它的實際銷售表現(xiàn),。雖然但這已經(jīng)足夠,，哈藥所求的就是這兩個寶貝字的突出，僅此而已,，至于在超市里能不能見到多少,，賣掉多少，其實可能并不重要,。
這或許也是一種成功,。而果維康卻非常有針對性地選擇了各城市的車體廣告和車亭廣告，進行了非常有殺傷力的訴求“流感季節(jié),，果維康”,，直接對號入座，讓消費者一眼看懂,，因此,，它在渠道上的推廣非常順暢。不僅真正地完成了品牌突圍,，而且將產(chǎn)品賣起來了,。
應(yīng)該說，石藥與哈藥在品牌推廣方式上的變異,，為當(dāng)前藥品行業(yè)在宣傳導(dǎo)向注入了新的活力,，然而，這種變異方式在行業(yè)內(nèi)的廣泛適用,，仍然會有許多難題有待解決,。對于中小型藥品企業(yè)而言，他們所要解決的可能還不僅僅是一個思維點變化的問題,，更重要的還是他們要面臨在企業(yè)資金不足的情況,，如何求變、求新,，以適應(yīng)新環(huán)境下的生存,。但對于一些大型的、傳統(tǒng)的醫(yī)藥國企來說,，石藥與哈藥的非傳統(tǒng)式生存經(jīng)驗還是應(yīng)該值得重視的,。
