在金融危機(jī)影響下,，不少企業(yè)都在籌劃如何“過(guò)冬”,，而醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)卻看到了難得的擴(kuò)張機(jī)會(huì),。近日,，廣東本土醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)巨頭———大參林,，并購(gòu)了擁有25家店的韶關(guān)第二大醫(yī)藥連鎖藥店美康藥店,，這是其在繼去年高調(diào)祭出“上市大聯(lián)盟”旗幟之后，打響的并購(gòu)合作第一槍,。
無(wú)獨(dú)有偶,，一個(gè)月前，湖南老百姓大藥房收購(gòu)了湘潭海誠(chéng)大藥房的32家藥店,。2009年醫(yī)藥連鎖零售行業(yè)的并購(gòu)大戲已經(jīng)上演,。
“聯(lián)盟”，從對(duì)抗走向合作
據(jù)悉,，大參林現(xiàn)已有500多家連鎖店,，2008年銷售收入超過(guò)20億元,，店面遍布廣東、廣西,、福建,、江西四省區(qū)。按照大參林董事長(zhǎng)柯云峰的擴(kuò)張步伐：未來(lái)5年將在全國(guó)范圍內(nèi)開店至5000家,，年銷售額突破100億元,，然后上市，完成從家族企業(yè)向公眾企業(yè)的轉(zhuǎn)型,。
而老百姓大藥房自去年獲得殷拓公司8200萬(wàn)美元融資,，老百姓大藥房董事長(zhǎng)謝子龍?jiān)迹?200多萬(wàn)美元的60%用于收購(gòu)，以此來(lái)完善全國(guó)網(wǎng)點(diǎn),；另外40%還是用于開店,，只是自行開店。
與老百姓大藥房引入北歐私募基金,，并成立合資公司的運(yùn)作不同,，同樣引入外資的大參林選擇了一條獨(dú)特的道路。“外來(lái)資金暫時(shí)不進(jìn)入企業(yè)總部,，而是作為投資公司的股東參與每一樁并購(gòu)案例,。”柯云峰表示，“受金融危機(jī)影響,，當(dāng)前的市盈率不高,，大參林推遲了上市的計(jì)劃，而未來(lái)更希望引入一些著名的基金,。”而當(dāng)天出現(xiàn)在大參林的慶功宴上的香港139控股有限公司執(zhí)行董事王溢輝,，讓人自然聯(lián)想到雙方可能存在合作關(guān)系或正在洽談合作。而柯云峰對(duì)此并不否定,，但涉及到具體投資額,，柯云峰不愿透露。
“泛聯(lián)盟”形態(tài)走紅
從最初的“采購(gòu)聯(lián)盟”,，到新近出現(xiàn)的“上市聯(lián)盟”,，聯(lián)盟已經(jīng)成為不同類型藥店共通的生存方式。
中國(guó)成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇藥店委員會(huì)副秘書長(zhǎng)郭亞洲認(rèn)為,，這些年藥店與藥店之間的競(jìng)爭(zhēng),，完全可以從業(yè)態(tài)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的角度來(lái)觀察就會(huì)發(fā)現(xiàn),，藥店之間的競(jìng)爭(zhēng),，激烈到某種程度時(shí)，如價(jià)格戰(zhàn)把零售藥店整體上拖入無(wú)利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)泥沼時(shí),，合作,、聯(lián)盟已是必然之路,。這樣的結(jié)果是促使行業(yè)集中度提高、規(guī)?；髽I(yè)出現(xiàn),。
柯云峰對(duì)大參林的“聯(lián)盟”解釋為，即在各省區(qū)并購(gòu)并控股（51%）已初具規(guī)模的連鎖藥店,，利用其已有的零售平臺(tái),、成熟的地緣關(guān)系和部分資金（49%），輸出大參林的管理經(jīng)驗(yàn),、品牌優(yōu)勢(shì)及資金,，將其打造成當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)龍頭企業(yè)。然后復(fù)制,、擴(kuò)大,。
從消極的層面上看，當(dāng)下的藥品連鎖零售行業(yè)內(nèi)史無(wú)前例地出現(xiàn)了眾多同質(zhì)化的采購(gòu)聯(lián)盟,；而從積極的意義上講,，正是不斷涌現(xiàn)的后來(lái)者讓聯(lián)盟群落始終處于動(dòng)態(tài)變化的健康環(huán)境之中。
業(yè)內(nèi)人士分析,，由于地區(qū)發(fā)展不平衡以及地方壁壘尚未完全消失,，一旦成熟的藥店管理、營(yíng)運(yùn)模式通過(guò)“聯(lián)盟”的形式空降到經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地方,，掀起的波瀾將頗為壯觀,。（生物谷Bioon.com）
