記者近日從中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會連鎖藥店分會獲悉,，2008年,，藥品零售連鎖企業(yè)銷售前100強總額合計521億元,，相比2007年的449億元,，增加71億元，同比增長15.85%,，無論從增長數(shù)量還是增長比例來看，都創(chuàng)下歷史記錄,。
藥店圈逆勢而上
對于藥店圈而言,，2008年是極不尋常的一年。
首先是經過幾年修煉內功的連鎖企業(yè),，原本借助資本力量準備快速擴張,，結果遭遇國際金融危機的嚴峻考驗。赴美納斯達克上市,、連續(xù)兩年銷售額排藥店榜首的海王星辰,，下半年明顯放緩擴張步伐，原計劃2008年擴張1000家門店,，最后只完成了700家左右,；平價藥店龍頭——湖南老百姓大藥房盡管在金融危機發(fā)生前已將8200多萬美元私募基金收歸囊中,，但其同時將海外上市的目標更改為國內上市，上市時間也延后,。
其次是新醫(yī)改方案中對社會藥店定位的缺少,，給零售藥店行業(yè)造成不小的影響。來自連鎖藥店分會的數(shù)據顯示,，2008年百強企業(yè)醫(yī)保藥店數(shù)量同比增長51%,。在百強藥店總數(shù)占比上，醫(yī)保藥店由2007年的23%增加到2008年的32%,，增幅達到9個百分點,，顯示出國家對醫(yī)保定點藥店的政策逐漸放寬。這本來對藥店是一大利好,。但是,，百強藥店的平均處方量卻由2007年的168萬張下降到2008年的137萬張，處方銷售額在總銷售額中的占比也由上一年的27%,，下降到25%,。目前，醫(yī)院終端依然控制著80%的處方,。在醫(yī)院處方外流日益困難的實際情況下,，僅憑醫(yī)保藥店的政策松動，藥品零售行業(yè)依然無法獲得真正的處方藥銷售權利,。
也正因如此,，《醫(yī)藥經濟報》記者從多方獲悉，藥企撤銷藥店終端聯(lián)絡員等來自產業(yè)鏈上游的壓力已在部分藥店凸顯,。不過,，盡管備受諸多不利因素考驗，從百強榜單可看出,，藥店圈目前仍然保持著不錯的增長勢頭,。如今，藥店定位有望寫進新醫(yī)改方案的傳聞既出,，醫(yī)藥人有必要重新審視藥店的地位,。
經營模式悄然變化
在藥店圈逆勢而上的背后，2008年的藥店百強榜單還透露出許多信息,，其中直營模式和加盟模式較量的背后,，意義深遠。
百強前五位中,，倡導直營店的連鎖企業(yè)明顯占優(yōu),，銷售額排在第一、第二和第四位的海王星辰、湖南老百姓以及廣東大參林,，基本上是清一色的直營店,；只有湖北同濟堂一家基本上是靠發(fā)展加盟店做大規(guī)模的；被列入加盟店范疇作比較的重慶桐君閣大藥房,，其早期都是做直營店為主,，即使后來門店數(shù)量大幅擴張，也并非是加盟店的風頭蓋過直營店,，其旗下有一批為數(shù)不少的農村藥柜,，也在其牢牢掌控之中。若放寬到10強企業(yè),，直營店更占據了8個席位,，銷售額占比75%。
此外,，連鎖藥店分會綜合直營店前3名單店銷售和單店面積歷年對比數(shù)據發(fā)現(xiàn),，以海王星辰為代表的直營社區(qū)店模式發(fā)展穩(wěn)定，歷年單店銷售額保持在100萬元左右,，單店面積保持100平方米左右,，4年面積浮動差僅為10平方米。與此同時,，以湖南老百姓為代表的大賣場模式自2005年以來變化明顯,，單店銷售額由3000萬元收縮到1000萬元，單店面積也由1000平方米以上收縮到不足500平方米,。直營店排第3名的廣東大參林的單店面積也向100平米左右的標準社區(qū)店收縮,。從這些特征分析，標準直營社區(qū)店很可能是未來藥店發(fā)展的主流模式,。（生物谷Bioon.com）
