在最近深圳市的藥店專項(xiàng)整規(guī)行動中,，筆者發(fā)現(xiàn)這樣一個問題：同樣是在連鎖藥店夾縫中求生存的單體藥店，所面臨的處境卻大相徑庭,，有的單體藥店門可羅雀,，面臨倒閉的尷尬境地，而有的單體藥店卻紅紅火火,，生意毫不遜色于連鎖藥店,。

到底是什么原因?qū)е铝诉@么大的差異呢？這是一個值得業(yè)內(nèi)思考的問題,。

GSP的強(qiáng)行認(rèn)證制度執(zhí)行以來,，不少單體藥店感受到了生存的壓力。其面臨的問題主要有以下幾個方面：

問題一：來自連鎖藥店的壓力

目前許多地方的藥品零售市場,，連鎖藥店占據(jù)了大半江山,。這些連鎖規(guī)模大，資金雄厚,，藥品品種齊全,，覆蓋面廣，綜合實(shí)力是單體藥店遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與之匹敵的,。單體藥店只能在夾縫中求生存,，一方面是連鎖和平價藥房大打價格戰(zhàn)，單體藥店原來的大部分消費(fèi)者紛紛轉(zhuǎn)移購買地點(diǎn),；一方面是國家推出的處方藥分類管理辦法和頻頻推出的藥品“降價令”,，使單體藥店的管理成本受到考驗(yàn)。

問題二：來自藥品生產(chǎn)企業(yè)的壓力

由于單體藥店規(guī)模小,，資金實(shí)力弱,，銷量也不可觀，所以大品牌的醫(yī)藥企業(yè)往往不愿意將單體藥店作為主要終端,，認(rèn)為投入產(chǎn)出比不合理,，對其既無人員支持，也無促銷支持,。

問題三：來自單體藥店自身的壓力

很多單體藥店缺乏良好的經(jīng)營質(zhì)量管理體系,，這一點(diǎn)在藥監(jiān)部門的專項(xiàng)檢查中已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)。一些單體藥店由于缺乏統(tǒng)一的管理,，無論在經(jīng)營模式還是日常的管理中都漏洞百出,，很多單體藥店的負(fù)責(zé)人對《藥品管理法》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》一概不知。在這樣的經(jīng)營管理方法之下,，問題層出不窮就不足為怪了,。而連鎖藥店由總公司統(tǒng)一制定相應(yīng)的管理制度，對法律法規(guī)的把握也相對比較清楚,，所以在執(zhí)行《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的過程中出現(xiàn)的問題也相對較少,。這樣,，單體藥店在質(zhì)量競爭中必然處于劣勢。

盡管單體藥店面臨著諸多的生存壓力,，但單體藥店不會消失的判斷是可以肯定的,。任何時候，都不太會出現(xiàn)一種業(yè)態(tài)獨(dú)步天下的局面,，即使在連鎖化程度很高的美國,，仍有為數(shù)不少的社會單體藥店。因?yàn)榍蟊愫颓罅莾身?xiàng)永恒的消費(fèi)心理,，況且單體藥店經(jīng)營成本,、人力管理成本都較低，選擇一個好的地理位置,，生存應(yīng)不成問題,。

單體藥店要想生存就必須首先解決上面提到的幾大問題，此外,，筆者認(rèn)為單體藥店可參考以下幾個生存對策：

打造特色藥店,，在連鎖企業(yè)中求生存

單體藥店由于體制靈活，可以形成一店一策的經(jīng)營策略,，可以更加精準(zhǔn)地鎖定自己的顧客群,，以特色產(chǎn)品和特色服務(wù)來維持自己的競爭優(yōu)勢，這是連鎖藥店無法做到的,。