我國財富經(jīng)歷長達30余年的積累,，目前已經(jīng)到了一個較高的總量水平,，2008年創(chuàng)造的GDP總額超過30萬億元人民幣,，外匯儲備則超過了2萬億美元,。大量的財富積累將我國帶入了一個消費高峰期,。但是,，財富分配制度的不合理性,，特別是醫(yī)療衛(wèi)生等社會保障制度的不完善,，導(dǎo)致國內(nèi)居民的消費意愿不強。
長期而言,，財富積累和消費不足的矛盾將導(dǎo)致大量的社會矛盾和經(jīng)濟發(fā)展失衡,。因此，建立社會保障制度是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要階段,，而其中醫(yī)療保障體制是核心部分,。上世紀(jì)六七十年代，歐美發(fā)達國家經(jīng)歷了建立完善的醫(yī)療保障體制,，以幫助國內(nèi)居民分享經(jīng)濟發(fā)展,、減少社會矛盾的階段。目前我國也在經(jīng)歷這個過程,，建立完善的社會保障體系,，可以幫助居民分享經(jīng)濟發(fā)展帶來的財富，同時促進消費,，減少經(jīng)濟過度依賴于出口以及不合理的固定資產(chǎn)投資,。
改革導(dǎo)致的衛(wèi)生體制的失衡在21世紀(jì)初達到了高峰。自農(nóng)村的分產(chǎn)到戶實施以來,，我國引以為豪的農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生體系基石——合作社制度轟然倒塌,。農(nóng)民的醫(yī)療衛(wèi)生費用支出再也無法依賴于合作社的經(jīng)濟保障，因此村,、鄉(xiāng),、縣的三級醫(yī)療保障體制隨之瓦解，農(nóng)民也逐漸回到了自己負(fù)擔(dān)醫(yī)療費用的階段,。同時,，國家企業(yè)的大量倒閉和國家分配體制的廢除，致使城鎮(zhèn)居民中的大量人口成了個體職業(yè)者和非保障性的人員,，享受醫(yī)療保險的人口甚至低于一半,，這個水平甚至落后于巴西、印度等發(fā)展中國家,。
2002年,，我國啟動了“新農(nóng)合”，通過國家,、地方政府和農(nóng)民三方面統(tǒng)籌,，開始了農(nóng)村醫(yī)療保障體系重建的過程。截至2008年6月,，參加醫(yī)療保障的農(nóng)民已經(jīng)達到了8.15億人,，覆蓋率為96.76%。隨著“新農(nóng)合”覆蓋面的擴大，居民的醫(yī)療衛(wèi)生得到了顯著的改善,，兩個關(guān)鍵指標(biāo)——就診人次和應(yīng)住院而未住院的人次,，均得到了大幅改善。
國際通行的經(jīng)驗是政府投入1元將帶動居民2~3元的醫(yī)療服務(wù)消費,。那么,，以“新農(nóng)合”參保標(biāo)準(zhǔn)100元計算，整個市場容量達到了2000億~3000億元,。我國醫(yī)藥消費占醫(yī)療消費的比重常年維持在50%左右的水平,，因此“新農(nóng)合”的醫(yī)藥整體市場容量將達到1000億~1500億元。事實上,，“新農(nóng)合”普及帶動的醫(yī)藥消費已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的變化,。2009年一季度數(shù)據(jù)顯示，普藥銷售的增長速度已經(jīng)高于高端用藥,。
現(xiàn)有的“新農(nóng)合”主要以大眾化的普藥消費為主,。但是，受到農(nóng)村醫(yī)療消費網(wǎng)絡(luò)不完善,、交通不便,、消費能力低等特點的限制，企業(yè)投入和產(chǎn)出往往不成比例,，大大抑制了企業(yè)的熱情,。低附加值的普藥如何分享醫(yī)改的蛋糕？
由于“新農(nóng)合”的特點是需求量少,，但要求的品種多,、配送難度大，因此普藥品種過少的企業(yè)會面臨單獨產(chǎn)品推廣成本過高的難題,。而傳統(tǒng)大型普藥生產(chǎn)企業(yè)品種齊全的優(yōu)勢,，將使得他們在分享“新農(nóng)合”市場中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。再結(jié)合公司的特色藥品進行銷售渠道的推廣,，將能得到豐厚的回報。以雙鶴藥業(yè)為例,，作為國內(nèi)最大的普藥生產(chǎn)企業(yè)之一,，其優(yōu)勢在于品種齊全。品種多就可分?jǐn)偼茝V費用,，并在推廣過程中帶動高毛利的獨家品種銷售獲取更多的利潤,。在配送難點上，公司和地區(qū)商業(yè)公司合作減少了配送的成本,，同時也提高了送達的效率,。自2007年起，雙鶴藥業(yè)選取人均收入和“新農(nóng)合”報銷比例較高的地縣作為重點開發(fā)地區(qū)，建立農(nóng)村“兩網(wǎng)”銷售隊伍,，推廣公司的普藥產(chǎn)品和富有競爭力的獨家品種,。以其獨家品種降壓零號為例，2008年銷售突破了8億片,，2009年一季度單季就做到了3億片,。(生物谷Bioon.com)
