在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的醫(yī)藥市場(chǎng),，藥企間的競(jìng)爭(zhēng)說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、種類齊全的人才群體無疑已成為企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的源泉,。而如何識(shí)才、選才,、用才,、育才已成為藥企管理工作的重要內(nèi)容。哈佛大學(xué)有句名言：只有無能的管理,，沒有無用的人才,。要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師，在人力資源管理中應(yīng)注意“七忌”,。
忌任人惟親,。以“親”和“疏”來決定任用與否，是企業(yè)人事決策的大忌,。任人惟親,，很容易把德才平庸的人安置在企業(yè)的重要崗位，滋長不正之風(fēng)，衍生家族勢(shì)力,，既妨礙企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)制定和順利執(zhí)行,，又排擠真正的人才，從而降低企業(yè)的經(jīng)營績效,。因此,，企業(yè)決策者切忌將私人感情和個(gè)人意愿帶進(jìn)企業(yè)的用人策略中，真正做到“慧眼識(shí)真才,，無私用賢才”,，惟才是舉，任人惟賢,，如此才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。
忌論資排輩。即使曾經(jīng)的“功臣”,，如果不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需求,，也不應(yīng)繼續(xù)占據(jù)企業(yè)的關(guān)鍵崗位。況且,，年齡和資歷并不等同于能力,，不少“元老”是“多年媳婦熬成婆”，既無過也無功,，企業(yè)發(fā)展不能指望他們,。有鑒于此，只有不重資歷重實(shí)力,，建立破格提拔制度,，甚至廢除“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”差別,，才能避免把企業(yè)變成毫無發(fā)展后勁,、枉說當(dāng)年勇的“元老院”，徹底化解員工“不求無功但求無過”的消極心態(tài),，從而激發(fā)員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于人才脫穎而出,。
忌求全責(zé)備,。人無完人，瑕瑜互見,，世界上根本沒有樣樣精通的全才,，任何一個(gè)身心正常的人都有所能也有所不能。這就要求企業(yè)用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn),，堅(jiān)持“用其所長,、避其所短”的原則,，量才而用，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛能,。同時(shí),，要允許其犯“合理的錯(cuò)誤”，切忌求全責(zé)備,。尊重,、理解和信任是實(shí)現(xiàn)高效率的有效保證。
忌才不適位,。企業(yè)經(jīng)營是個(gè)系統(tǒng)工程,，崗位的多元化要求人才的多元化。也正是由于人才的缺陷性,，才要求企業(yè)為其安排崗位時(shí)盡量做到適才適位,。一個(gè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有過人之處的人才可能是一個(gè)蹩腳的管理者、拙劣的推銷員,，反之亦然,。如果亂點(diǎn)鴛鴦譜，才不適位,，不僅不能發(fā)揮其特長,，反而誤了企業(yè)，造成隱性資源的浪費(fèi),。用人之前先識(shí)人,，企業(yè)須按能力、個(gè)性,、興趣,、經(jīng)驗(yàn)等幾個(gè)指標(biāo)全面考察擬用人才，合理安排人才的崗位,。
忌堆砌人才,。有些企業(yè)不顧實(shí)際需要與可能，大肆搜羅人才,，以為人才多多益善,。須知，無論是庸才堆積還是人才堆砌,，都會(huì)形成冗員,，成為企業(yè)健康成長的“贅疣”。因此,，有必要將那些因循守舊,、爭(zhēng)權(quán)奪利、扯皮推諉,、得過且過的機(jī)構(gòu)和人員裁掉,，并招徠精英。對(duì)多余的人才也要忍痛割愛,，該解聘時(shí)應(yīng)解聘,。只有這樣，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效率,，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的生命力,。
忌不賦職權(quán)。要使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)順暢無阻,，除了精兵簡政外,，還應(yīng)賦予員工應(yīng)盡職責(zé)，使員工知道自己該做什么,、不該做什么,，自己該做的事怎么去做，什么時(shí)候完成,，促進(jìn)人力資源在時(shí)空上的優(yōu)化組合,，以最佳的人力、最小的消耗,、最短的流程,、最少的時(shí)間、最簡單的運(yùn)作來完成最大的工作量,。因此,，從廠長經(jīng)理、中層干部到普通職工都要建立明確的目標(biāo)責(zé)任制,，使其各司其職,、各負(fù)其責(zé)。與此同時(shí),，責(zé)權(quán)關(guān)系也要正確處理好,。這樣做一方面可避免廠長經(jīng)理們事必躬親，便于集中精力進(jìn)行經(jīng)營決策,，防止大權(quán)獨(dú)攬的決策層滋生腐敗行為,；另一方面，有利于增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感,，調(diào)動(dòng)起其獨(dú)立性,、主動(dòng)性，發(fā)揮聰明才智,，提高工作效率,。(生物谷Bioon.com)
