【生物谷Bioon.com】物流發(fā)展的相對滯后正成為國內(nèi)制藥企業(yè)做大做強的一大瓶頸：藥品流通成本居高不下，銷售環(huán)節(jié)長期處于分散經(jīng)營的狀態(tài),。在國家全面開放醫(yī)藥分銷領域的新形勢下,，整合物流資源，改善醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)，降低流通成本,，成為醫(yī)藥企業(yè)提高市場競爭力的普遍選擇,。

整合物流資源的思路值得肯定，但是整合形式和路徑卻需要醫(yī)藥企業(yè)三思而后行?，F(xiàn)代物流的核心是利用網(wǎng)絡,、技術等整合上下游資源

（包括內(nèi)部資源和外部資源），促進生產(chǎn)企業(yè),、物流配送中心及經(jīng)銷商,、零售終端的有效互動，從而加強對供應鏈的管理與控制,，達到提高效率,、降低成本的目的。而要達到上述目標,，需要醫(yī)藥企業(yè)客觀分析,、準確評估醫(yī)藥物流的整體市場容量、局部市場潛力,、發(fā)展機遇與風險等因素的基礎上,，作出理性的投資判斷。

朱長浩中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會常務副會長

現(xiàn)有的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)中有不少在建立現(xiàn)代物流方面有很好的條件,，關鍵是要按現(xiàn)代物流的條件將現(xiàn)有的資源進行整合,，并使其功能逐步發(fā)揮，分步到位,，進而占領市場。先以自己配送為主,，面向醫(yī)院,、零售藥店和其他商業(yè)開展服務；二是吸引主要供應商加盟并與他們建立戰(zhàn)略伙伴關系,，使物流中心成為其商品的配送中心或中轉(zhuǎn)倉庫,，擴大物流中心的功能；三是從配送藥品擴大到醫(yī)院,、藥店需要的相關產(chǎn)品的儲存,、配送。與此同時,，物流中心不僅自身實現(xiàn)管理信息化,，而且要幫助上游、下游客戶實現(xiàn)物流管理現(xiàn)代化,，建立網(wǎng)絡,，實現(xiàn)網(wǎng)上交易、計算機訂貨、打單,、配貨,、核算、管理,、信息處理等,，形成大物流，從而努力使自己盡快成為區(qū)域性物流中心,。

唐水平湖南三和國際醫(yī)藥城董事長

醫(yī)藥物流企業(yè)處于生產(chǎn)企業(yè)和零售企業(yè)之間,，發(fā)揮著中間商的“商品傳遞”作用，其主要特征表現(xiàn)在其提供的物流服務必須能夠滿足上下游客戶的需求,，并可以調(diào)節(jié)兩者之間的供需矛盾,。一方面，下游的零售企業(yè)需要批發(fā)企業(yè)向其提供小批量,、多批次,、多品種的商品物流；另一方面,，上游的生產(chǎn)企業(yè)希望的卻是大批量的商品物流,，因此批發(fā)企業(yè)的物流起到了“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”的作用。

牛正乾九州通集團營銷總監(jiān)

新醫(yī)改方案中提出“嚴格控制流通環(huán)節(jié)差價率”,、“嚴格實施藥品經(jīng)營管理規(guī)范,，探索建立藥品經(jīng)營許可分類、分級的管理模式”,、“規(guī)范藥品生產(chǎn)流通,，嚴格市場準入，大力規(guī)范和整頓生產(chǎn)流通秩序,，發(fā)展藥品現(xiàn)代物流和連鎖經(jīng)營,，促進藥品生產(chǎn)、流通企業(yè)的整合”,。這些提法對中小型醫(yī)藥商業(yè)都是很大的挑戰(zhàn),，加上新的藥品招標采購辦法中也有很多規(guī)定將給小型商業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。

我國藥品流通行業(yè)的整體競爭力的提高,，依賴于流通企業(yè)綜合競爭能力的提高,，資本、管理理念,、經(jīng)營方式,、價格、先進設備都是競爭中不可缺少的因素,。然而在目前的藥品流通環(huán)境中,，雖然有的企業(yè)具備領先的信息技術、質(zhì)量、服務,、效率,、設備等現(xiàn)代醫(yī)藥物流優(yōu)勢，但由于扭曲的不規(guī)范的競爭規(guī)則,，使他們的優(yōu)勢無法真正發(fā)揮,，嚴重影響了整體行業(yè)競爭優(yōu)勢的提升。有關部門應該按照現(xiàn)代物流行業(yè)的標準,，嚴格認定配送企業(yè)是否符合要求是至關重要的,。