經(jīng)過金融危機(jī)洗禮,，跨國藥企對中國的“喜愛”達(dá)到了前所未有的程度,。諾華全球董事長兼首席執(zhí)行官魏思樂前腳剛走,，緊隨而來的是葛蘭素史克公司全球首席執(zhí)行官安偉杰,，近日就連默克雪蘭諾總裁Elmar Schnee也少有地在北京高調(diào)亮相,?？鐕幤蟮睦习鍌?ldquo;扎堆”來華,，不約而同都只為宣布一件事：增加在華投資。
掀起第三波投資熱潮
跨國藥企進(jìn)入中國已近30年,。從上世紀(jì)80年代開始以最原始的方式在中國投資辦事處和工廠,，再到進(jìn)入2000年爭先恐后地在華設(shè)立研發(fā)中心，金融危機(jī)后,，跨國藥企對中國的投資達(dá)到了前所未有的密度,。不管是增資，還是并購,，又或者是開設(shè)研發(fā)中心,，在今年幾乎沒有停過。
就在今年頭五個月,，幾乎每個月都有一家跨國藥企宣布在華增資,。拜耳先靈宣布1億歐元建立全球研發(fā)中心；禮來斥資逾4000萬美元擴(kuò)建蘇州工廠,；賽諾菲-安萬特增加9000萬美元建生產(chǎn)線,；百特投資1.46億美元更新并擴(kuò)建廣州、蘇州,、天津和上海工廠……直到上個月,，諾華公司還宣布將在未來5年內(nèi)共投資10億美元，在上海建立全球第三大研發(fā)中心,；勃林格殷格翰要新增1億歐元擴(kuò)建生產(chǎn)工廠和設(shè)立化學(xué)品研發(fā)中心,。前日，默克雪蘭諾也宣布在今后四年內(nèi)投入1.5億多歐元建立中國研發(fā)中心,。
然而,，這還僅僅是增資擴(kuò)建部分，還不包括諾華收購浙江天元,，葛蘭素史克與云南沃森,、海王生物成立合資公司等并購、合資部分,。
資源轉(zhuǎn)向高增長地區(qū)
雖然全球經(jīng)濟(jì)正從金融危機(jī)中逐步回暖,，但此時跨國藥企如此迫不及待地在華追加投資，一點(diǎn)也不意外。如果說此前的投資是為了均衡資源分配,，那么如今的增資可以說是資源的轉(zhuǎn)移,。各種數(shù)據(jù)表明，2008年和2009年中國醫(yī)藥市場的增長絕對值是全球第一,，增長速度快,，但中國醫(yī)藥市場2008年僅占全球3%的份額，可見增長空間巨大,。
據(jù)悉,，葛蘭素史克在西方已經(jīng)大大削減成本和費(fèi)用，在歐美的編制砍掉了2300人,，而在新興市場,，包括在中國，人員編制則是增加了2300人,。安偉杰坦言,，中國、巴西,、俄羅斯,、印度是有著“金磚四國”之稱的新興市場，把有用的資源移向那些可以為自己帶來高增長的業(yè)務(wù)和地區(qū),，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的一種戰(zhàn)略,。
默克雪蘭諾的最新數(shù)據(jù)顯示，1-9月份該公司增長率接近40%,，但默克雪蘭諾中國卻占默克雪蘭諾全球份額還不到3%,。為此，該公司中國董事總經(jīng)理隋承晧也不得不承認(rèn),，“公司決定在中國建立全球研發(fā)中心,，一點(diǎn)都不早，甚至可以說有一點(diǎn)點(diǎn)晚,。今天我們很多新產(chǎn)品在中國上市,，都比國外晚三四年，希望通過在中國建立研發(fā)中心,，新產(chǎn)品可以跟國外同步上市”,。
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