去年，國(guó)家相關(guān)部門已明確指出,，計(jì)劃用5年左右的時(shí)間扶持和建立5~10個(gè)面向國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng),、年銷售額達(dá)50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè)，建立40個(gè)左右年銷售額達(dá)20億元的大型企業(yè),，這些企業(yè)的銷售額要達(dá)到全國(guó)銷售額的70%以上,。若上述目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，這就意味著中國(guó)未來的醫(yī)藥商業(yè)業(yè)態(tài)將是“美國(guó)式”的,。
之所以稱這種商業(yè)業(yè)態(tài)為“美國(guó)式”,，而不是“歐洲式”、“日本式”,，就是因?yàn)槿绻覀兎叛廴蜃顬槌墒?、高效的醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈，就不難發(fā)現(xiàn),，論地盤區(qū)域之遼闊,，只有美國(guó)或者北美地區(qū)與中國(guó)類似，但僅此就認(rèn)為“美國(guó)式”的醫(yī)藥物流模式可以在中國(guó)大行其道,，也是值得商榷的,。
中美兩國(guó)的國(guó)情很不同，雖然北美是全球最大的醫(yī)藥市場(chǎng),，中國(guó)的市場(chǎng)潛力也很大很值得深挖,，特別是隨著新醫(yī)改的推進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)保障制度的完善,，中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)也是巨無霸級(jí)的,，但中國(guó)畢竟是發(fā)展中國(guó)家，有著自身的劣勢(shì)：社會(huì)福利,、醫(yī)療水平,、醫(yī)保資金與政策等遠(yuǎn)不如歐美日等國(guó)，中國(guó)人口眾多,、農(nóng)業(yè)人口占多數(shù),，雖然城市化進(jìn)程很快，但相應(yīng)的軟硬件實(shí)力的跟進(jìn)還有一個(gè)較為長(zhǎng)期的過程,。
這就決定了中國(guó)的醫(yī)藥物流必須有自己的特色,，但有一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：醫(yī)藥流通企業(yè)一定要做大做強(qiáng)，加強(qiáng)資源集中和產(chǎn)業(yè)集中,，這是一個(gè)正確的道路,。但在這條道路上，注定有一場(chǎng)血雨腥風(fēng),，如果特大型,、大型醫(yī)藥流通企業(yè)的銷售額占總額70%以上，那么,，現(xiàn)今為數(shù)眾多的企業(yè)將會(huì)倒地身亡,，不管是兼并重組、聯(lián)盟還是其他,。
嚴(yán)格意義上來說,，“美國(guó)式”的商業(yè)業(yè)態(tài)是中國(guó)醫(yī)藥物流企業(yè)的未來生態(tài)環(huán)境并不科學(xué)，除了筆者上述的說明之外,，還有很重要的一點(diǎn),，就是美國(guó)的完全市場(chǎng)化，這一點(diǎn)在我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)目前還做不到,。
我們需要探尋自己的醫(yī)藥物流模式,，這種模式要求在醫(yī)藥流通企業(yè)的規(guī)模上做大做強(qiáng)。做好醫(yī)藥流通企業(yè)巨無霸的塑造,，還要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行“整形”,，通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使之趨于合理化,，同時(shí)要結(jié)合國(guó)家醫(yī)藥政策,，做好農(nóng)村市場(chǎng)。
醫(yī)藥物流的長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)之路是從城市輻射農(nóng)村,，重視農(nóng)村醫(yī)藥物流,，激發(fā)農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)潛力,，注定是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，因?yàn)獒t(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展,，對(duì)于醫(yī)藥終端市場(chǎng)和醫(yī)藥政策的敏感性和依賴性均較強(qiáng),，這也決定了我國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè)要走出自己的特色，走出“中國(guó)模式”,。（生物谷Bioon.com）
