千禧年代與10年代更迭之時(shí)，藥店聯(lián)盟在冰天雪地的東三省點(diǎn)燃了兩把熊熊烈火：2009年12月15日,，黑龍江藥店聯(lián)盟在哈爾濱召開籌備會(huì),；同月23日，開元聯(lián)盟宣告成立,。
定位為全國性聯(lián)盟的開元聯(lián)盟為跨省合作聯(lián)盟,，由福建、哈爾濱,、遼寧,、江蘇四省企業(yè)共同發(fā)起，并依托實(shí)體公司“大連開元企業(yè)管理有限公司”操作,。后者由遼寧奇運(yùn)生大藥房連鎖有限公司,、江蘇大眾醫(yī)藥連鎖有限公司，鷺燕（福建）藥業(yè)股份有限公司,、哈爾濱寶豐醫(yī)藥有限公司4家公司,、奇運(yùn)生藥業(yè)董事長(zhǎng)李興乾作為自然人股東共同出資2000萬成立。
省級(jí)聯(lián)盟——黑龍江藥店聯(lián)盟的成員單位包括了黑龍江當(dāng)?shù)氐?1家藥店,，計(jì)劃出資約1300萬元組建,，其籌備倡議者是來自浙江杭州的中國藥通深度分銷聯(lián)盟。目前處于討論醞釀中,。
與沿海等高度開放的區(qū)域相比,，東三省這個(gè)地方相對(duì)閉塞,，而今，本地龍與過江龍攜手合作,，別有一番滋味,。
先看東三省的獨(dú)特背景。由于歷史原因,，社會(huì)關(guān)系較復(fù)雜,，地方保護(hù)主義相對(duì)突出，“城外”的藥店難以打破其堅(jiān)固的圍墻,，“城內(nèi)”的大連鎖藥店多為國有性質(zhì),，或受制于發(fā)展資金，或受制于管理理念,，或受制于盈利模式,，擴(kuò)張步伐沉重。即使近年來,，藥監(jiān)部門一直鼓勵(lì)連鎖企業(yè)跨省發(fā)展,，也未能改變局面。這樣的條件導(dǎo)致東三省的藥店偏安一隅,，零售市場(chǎng)頗為安靜,。就算曾于去年5月、6月相繼宣稱“到2011年建立5000家以上的連鎖藥店銷售體系”,、“在未來5年內(nèi)開設(shè)1萬家藥店,，力爭(zhēng)成為藥品零售行業(yè)的國美”的亞洲生物制藥集團(tuán)，也未能在東三省的藥店圈激起波瀾,。
再看藥店聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀,。中國藥品零售行業(yè)現(xiàn)有的聯(lián)盟存在不少缺陷，同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,，不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)聯(lián)盟的前景產(chǎn)生了些許憂慮,。
在這種獨(dú)特的地域和行業(yè)背景下，一大一小看起來跟其他地方的藥店聯(lián)盟似無多大差異的東三省聯(lián)盟的閃亮登場(chǎng),，缺乏創(chuàng)新也能吸引眼球,。
開元聯(lián)盟相關(guān)負(fù)責(zé)人在成立大會(huì)上坦言，跟其他聯(lián)盟相比,，開元聯(lián)盟目前沒有任何創(chuàng)新,，且至少兩年內(nèi)都沒必要考慮創(chuàng)新的問題，其中一個(gè)原因是,，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的聯(lián)盟發(fā)展不好不是因?yàn)闆]有創(chuàng)新,，而是連最基本的“聯(lián)合起來，統(tǒng)一采購”都沒做到,，所以,，聯(lián)盟目前的核心問題首先是真正解決統(tǒng)一采購的問題,。黑龍江藥店聯(lián)盟也暫時(shí)沒有相關(guān)信息表明其存在差異化,。
既然無與眾不同的創(chuàng)新之處,，那么，是什么堅(jiān)定了“盟主”們的信心,？是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的吸引,？是管理輸出和免費(fèi)培訓(xùn)的誘惑？還是“合小為大,、集中采購”的信念,？無論會(huì)員抱著什么目的而來，他們只想抱團(tuán)取暖,。而這也許會(huì)間接打破東三省藥品零售市場(chǎng)平靜的湖面,。
有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，當(dāng)各種聯(lián)盟相繼建立并壯大后,，東三省“劃區(qū)而治”的藥店格局將被打破,，南方藥店，如鷺燕等,，會(huì)通過聯(lián)盟這座“吊橋”直接攻城略地,。屆時(shí)，若東三省的藥店再不謀變,，將會(huì)被外來藥店蠶食,，甚至?xí)幸粌杉掖笮瓦B鎖同時(shí)在東三省聲名鵲起，取代當(dāng)?shù)氐闹髽I(yè),。（生物谷Bioon.com）
