隨著電子醫(yī)療,、開放式創(chuàng)新和移動(dòng)醫(yī)療推廣，目前中國醫(yī)藥行業(yè)已經(jīng)步入醫(yī)藥3.0時(shí)代,。
在政府支持下,，北京好醫(yī)生集團(tuán)通過視頻課堂為鄉(xiāng)村醫(yī)生提供診療護(hù)理培訓(xùn)；澳大利亞上市公司IBA Health早在2006年便與中國某醫(yī)療IT公司合作,，將通過私有網(wǎng)絡(luò)將2萬戶中國家庭與上海11家醫(yī)院和社區(qū)中心建立聯(lián)系,；由上海文廣和中國電信合作推出的百視通使遠(yuǎn)程醫(yī)療在中國成為可能。
全球信息技術(shù)供應(yīng)商艾威梯（IVT）和中國移動(dòng)成為中國發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的“吃螃蟹”者,。2009年9月,，IVT在中國推出移動(dòng)健康服務(wù)，病人可以通過在家使用設(shè)備來監(jiān)測(cè)健康狀況,，然后通過手機(jī)將檢測(cè)結(jié)果發(fā)送到個(gè)人健康資料庫,。中國移動(dòng)則與解放軍第181醫(yī)院合作，向手機(jī)用戶提供保健和醫(yī)療信息,。解放軍第181醫(yī)院還宣布將推出互動(dòng)服務(wù)和移動(dòng)醫(yī)療記錄數(shù)據(jù)庫,。
與此同時(shí)，輝瑞,、拜耳,、諾華等大型制藥公司紛紛與中國學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和非營利性組織合作開展研發(fā)，以期擴(kuò)大其快速增長的新興市場(chǎng)份額,。
藥企面臨非傳統(tǒng)聯(lián)盟的挑戰(zhàn)
在醫(yī)藥3.0時(shí)代,，藥企發(fā)展的一個(gè)重要方面是打造合作伙伴關(guān)系。比如醫(yī)藥公司和醫(yī)療機(jī)械公司合作,，以創(chuàng)新的方式為病人提供健康檢查,，像拜耳與任天堂合作開發(fā)的血糖檢測(cè)儀,，就是以游戲的方式檢測(cè)糖尿病患者和兒童的血糖狀況,。又如，印度農(nóng)村人口眾多,，三線城市數(shù)量龐大,，于是印度的國際醫(yī)藥公司選擇與當(dāng)?shù)剜]政網(wǎng)點(diǎn)合作，利用郵政網(wǎng)點(diǎn)的供應(yīng)鏈和物流設(shè)施分銷藥品,，取得很好的效果,。
安永訪問了11家醫(yī)藥企業(yè)，他們的高管大多認(rèn)為公司還沒做好充分的準(zhǔn)備,。在與信息技術(shù)企業(yè),、大型零售商或者電信企業(yè)等非傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)合作的時(shí)候，如何評(píng)估合作伙伴的資產(chǎn),、如何保護(hù)彼此的數(shù)字安全,、如何保護(hù)醫(yī)藥公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是醫(yī)藥企業(yè)遇到的難關(guān),。
安永全球生物科技行業(yè)主管合伙人格倫（Glen Giovannetti）先生補(bǔ)充說，開發(fā)一種新藥大約需要15年時(shí)間,，和10—20億美元作為啟動(dòng)資金,。因此投資藥企是“世界最長的接力賽”，而且回報(bào)也是不確定的,。在資本有限的條件下,，生物醫(yī)藥企業(yè)正努力實(shí)現(xiàn)“一體化”業(yè)務(wù)模式，用各種創(chuàng)新減少成本,、縮短研發(fā)周期,，使投資者的公司的利益實(shí)現(xiàn)最大化。（生物谷Bioon.com）
