企業(yè)生存前景的問題。
伴隨著醫(yī)改的推進和基本藥物目錄的落實,，為中標(biāo)降價,、爭進目錄……日益激烈的市場競爭使行業(yè)整合一觸即發(fā)。如今,，國藥集團整合中生,、上海醫(yī)藥吸收合并上實醫(yī)藥和中西藥業(yè),，華潤集團整合北藥集團，醫(yī)藥央企將強勢地盤基本瓜分完畢,，可以預(yù)見,，未來醫(yī)藥各個子行業(yè)的競爭都將更加激烈，剩下的地方國資醫(yī)藥業(yè)務(wù)的整合也蠢蠢欲動,。
然而,，如何在整合大潮中躍出龍門？目前的第二梯隊醫(yī)藥企業(yè)中,，除了有明確預(yù)期的太極系,、華立系、廣藥系,、山東系整合外，華北制藥整體上市也指日可待,?？梢姡鲃映鰮?、仿效央企進行“抱團取暖”式整合無疑是獲得資源優(yōu)勢互補,、完善產(chǎn)業(yè)鏈的明智之選。
要知道,，擁有這樣的整合機會和資源的企業(yè)并不多,。一方面需要當(dāng)?shù)卣畯娪辛Φ慕槿牒椭С郑硪环矫?，只有整合的企業(yè)實力都比較可觀才具有多方整合的意愿和可行性,，坦白地說，地方醫(yī)藥企業(yè)龍頭獲得這種整合優(yōu)勢的幾率大得多,，而實力遜色的企業(yè)要么只能被動整合,，要么根本不被考慮在整合范圍內(nèi)。
如果僅是被整合對象,，也不是沒有任何選擇,。既然是被整合，可以歸于地方醫(yī)藥龍頭的麾下,，也可以被已初步形成的央企三巨頭收編,。
畢竟，對于這三家巨頭來說,，日后的直接競爭不可避免,，為了爭奪市場，必然會在已經(jīng)做大的基礎(chǔ)上“再做大,，再做強”,，這意味著,，后續(xù)外向式收購還將接二連三。那么,，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥業(yè)務(wù)或資產(chǎn)有望在這一輪三巨頭“掘金”的過程中“傍上大款”,。
當(dāng)然，“傍大款”并不適合每個公司,，對于想要擁有一定股份或話語權(quán)的醫(yī)藥企業(yè)來說,，與同類企業(yè)“抱團取暖”顯得更有“尊嚴(yán)”。
無論是哪一種參與方式,，整合的發(fā)生都是必然,。“抱團”與否，可能將全國5000多家醫(yī)藥企業(yè)分成兩大陣營,。
專家認(rèn)為,，行業(yè)集中度的提升，將促使醫(yī)藥集團內(nèi)部分工協(xié)作和規(guī)?；a(chǎn)得以普及,，生產(chǎn)效率將得到提升。
這也意味著,，“抱團”企業(yè)的生產(chǎn)成本更低,，效率更高，屆時“落單”的醫(yī)藥企業(yè)所面臨的市場環(huán)境將更加嚴(yán)酷,，很可能被擠出局,，一直被詬病以“小、散,、亂”的醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀將得以改觀,。
而對于“抱團”而成的醫(yī)藥巨頭，則面臨著內(nèi)外兼修的挑戰(zhàn),。對內(nèi),，要通過良好的機制優(yōu)化資源配置，揚長避短,，完善產(chǎn)業(yè)鏈,；對外則不僅要面對國內(nèi)市場的爭奪，還要立足國內(nèi),，與國際醫(yī)藥巨頭直接競爭,，畢竟外資醫(yī)藥企業(yè)對國內(nèi)醫(yī)藥市場的滲透遠(yuǎn)非一日之功。（生物谷Bioon.com）
