華藥重組后,，在王社平董事長的帶領(lǐng)下,，兩萬名華藥人投入到“解放思想，破除經(jīng)驗形成的定勢思維,，加快模式創(chuàng)新,，從制造到創(chuàng)造，從價格競爭到價值競爭”的改革洪流中,。王社平認(rèn)為：“要打造國內(nèi)領(lǐng)先,、世界一流的制藥強(qiáng)企，必須創(chuàng)新管理體制和機(jī)制,，讓束縛的生產(chǎn)力徹底解放出來,，讓蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)造力競相涌流。

冀中能源入主一年多來,，從青霉素到頭孢菌素的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)梯度轉(zhuǎn)移,，使得華藥從整個產(chǎn)業(yè)架構(gòu)、品牌效應(yīng),、公眾形象等方面都發(fā)生了重大的變化

2009年6月26日,，對華藥人甚至業(yè)界來說是一個具有特殊意義的日子。這天,，華北制藥的名字上了各大新聞載體,，并立即引起了國內(nèi)外業(yè)界的關(guān)注。對于這次宣布任命冀中能源集團(tuán)董事長王社平兼任華藥集團(tuán)董事長,，有市場分析人士預(yù)見,，以資本運(yùn)作見長的王社平的入主并投下幾十億元資金，無疑加大了華藥集團(tuán)未來整體結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐,，將推動華藥集團(tuán)資產(chǎn)重組,、產(chǎn)品創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和整體上市。

同年的8月4日,，華北制藥發(fā)布公告稱,，河北省國資委對華藥集團(tuán)的出資比例調(diào)整為100%,，也就是說，華藥集團(tuán)變更為國有獨(dú)資公司,。河北省國資委將華藥集團(tuán)100%產(chǎn)權(quán)整體劃轉(zhuǎn)給冀中能源,。至此，冀中能源全資控股華藥集團(tuán),。有50多年歷史的華藥也由此煥發(fā)出青春的光彩,。

重構(gòu)篇：調(diào)整拉開大幕

制藥行業(yè)是集資本、技術(shù)和知識密集型為一體的朝陽產(chǎn)業(yè),，也是涉及國計民生的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),。經(jīng)過幾十年發(fā)展，中國制藥行業(yè)取得了巨大成就,，成為世界制藥大國,，其中，西藥制劑產(chǎn)能居全球第一,，原料藥產(chǎn)量居世界第一,。而作為一個大型制藥企業(yè)和被稱為“共和國醫(yī)藥長子”的華北制藥，在抗生素,、維生素,、免疫抑制劑、疫苗,、基因工程等多個領(lǐng)域都具備研發(fā),、品牌、技術(shù)優(yōu)勢,。特別是在抗生素領(lǐng)域,，華藥是我國青霉素領(lǐng)域的巨頭，在全球抗生素市場占有舉足輕重的地位,，并具有市場定價優(yōu)勢,。

但是，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后,，由于種種原因,，華藥諸多優(yōu)勢不再明顯。

新任董事長王社平在對企業(yè)進(jìn)行了深入考察調(diào)研后,，打出了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組合拳,。

2009年12月，在《河北省國有工業(yè)企業(yè)對標(biāo)行動實施方案》的基礎(chǔ)上,，華藥制定了“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、爭先創(chuàng)優(yōu)，提升企業(yè)核心競爭力”的工作目標(biāo),，全方位推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，并以此為核心全面提升企業(yè)競爭力,。

在王社平的帶領(lǐng)下，兩萬名華藥人投入到“解放思想,，破除經(jīng)驗形成的定勢思維,，加快模式創(chuàng)新，從制造到創(chuàng)造,，從價格競爭到價值競爭”的改革洪流中,。王社平明確指出：“要打造國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的制藥強(qiáng)企,，必須創(chuàng)新管理體制和機(jī)制,，讓束縛的生產(chǎn)力徹底解放出來，讓蘊(yùn)藏在員工中的創(chuàng)造力競相涌流,。”為此,，王社平帶領(lǐng)著班子成員完成了華藥國有產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)和股權(quán)調(diào)整，改革了公司管理體制,，規(guī)范了決策程序,，健全了規(guī)章制度,，形成了有效的權(quán)力制衡和激勵約束機(jī)制,。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，王社平認(rèn)為,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)應(yīng)該是對內(nèi)基于企業(yè)資源能力的分析,，對外結(jié)合市場的需求分析判斷，也就是說,，要從市場需求出發(fā),，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

首先,，華藥集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真分析了當(dāng)前公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)及其市場競爭力,，然后從中篩選出核心產(chǎn)品進(jìn)行培育，對重點區(qū)域市場重點突破,，并配合所需的資源,，努力實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)能結(jié)構(gòu),、市場結(jié)構(gòu)的相互匹配,。

同時加快產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)補(bǔ)充，構(gòu)建完善的產(chǎn)品系列,。堅持“質(zhì)量源于設(shè)計,，營銷始于研發(fā)”的理念，從產(chǎn)品研發(fā),，專業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建增加市場評估篩選,，增強(qiáng)研發(fā)的指向性,，縮短研發(fā)與市場的距離，加快新產(chǎn)品的上市周期,。

在現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中堅持穩(wěn)定大局,，做增量。依托華藥基礎(chǔ)堅實的原料藥業(yè)務(wù),，加快制劑業(yè)務(wù)的調(diào)整發(fā)展,。