【慧聰制藥工業(yè)網(wǎng)】[實(shí)戰(zhàn)]華麗轉(zhuǎn)身尚需時日

    [講述]馬鑫良（山東新華醫(yī)藥貿(mào)易有限公司終端推廣經(jīng)理）

    丁藥企原為小企業(yè),，主要產(chǎn)品是中成藥,，經(jīng)過多年的經(jīng)營運(yùn)作,，在央視（幾乎每年都有一個產(chǎn)品做廣告，并有當(dāng)紅明星代言）和地方臺做廣告,，堅(jiān)持對小型中成藥企業(yè)的兼并,，近幾年在國內(nèi)具有一定知名度。

    該企業(yè)多年來一直延續(xù)商業(yè)流通模式開發(fā)低端市場,，在江蘇、河南,、山東等省份占有較大的市場份額,，其成功原因在于：一是屬于品牌企業(yè)，產(chǎn)品價格較高（初始定價策略,，盡量讓產(chǎn)品在低端賣高價）,，知名度也較高；二是促銷力度大,，甚至被同行質(zhì)疑“是在賣藥,，還是在賣禮品”；三是市場控制得很好,，多是自家送貨,，如果走商業(yè)流通,，產(chǎn)品價格控制得當(dāng)

，就無“亂了價格”之說,。

    當(dāng)然,，每個藥企都有自己的“軟肋”。雖然丁藥企多年來樹立起了“中成藥生產(chǎn)基地”的牌子,，并有較好的市場份額,，但高端市場幾乎一片空白，原因是認(rèn)為“專注于自己的渠道更合適”,。近兩年,，丁藥企的銷售也遭到了國家基本藥物（下簡稱“基藥”）的沖擊。根據(jù)企業(yè)調(diào)查的情況可以預(yù)測,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的銷售額肯定要下降,，負(fù)責(zé)低端市場推廣的部分外聘人員受多方因素影響而改行?；诖?，丁藥企去年決定進(jìn)入高端市場。

    做高端延續(xù)低端模式

    丁藥企沒有選擇代理模式,，而是以兩大省份作為模板市場重點(diǎn)開發(fā),，仍然延續(xù)低端市場的運(yùn)作模式，由自己的銷售人員負(fù)責(zé)開發(fā)醫(yī)院,，外聘人員做推廣,，和醫(yī)生溝通，維護(hù)客情,。這么做的依據(jù)是：低端成熟產(chǎn)品只是借助一些因素“漲價”來做高端,，利潤空間不足以吸引代理商；二是知名企業(yè)做高端市場要有一定的市場基礎(chǔ),，有一定的市場開發(fā)費(fèi)用,，借助品牌來啟動市場，成功指日可待,。

    走高端市場的6個產(chǎn)品分為臨床2個梯隊(duì),，第一梯隊(duì)的4個產(chǎn)品知名度不大，都來自被兼并企業(yè),，由企業(yè)名氣帶動銷售,，開發(fā)費(fèi)用投資較大，對外聘人員的激勵也較大,；第二梯隊(duì)的2個產(chǎn)品為胃腸道方面的品牌產(chǎn)品,，仍在媒體做廣告，區(qū)分于低端市場的產(chǎn)品規(guī)格,。2個梯隊(duì)產(chǎn)品同時開發(fā),。這一做法遭到多方質(zhì)疑：自己人攜多個產(chǎn)品如何同時操作高端市場,？做習(xí)慣了低端市場，忽然成立臨床部,，資金或許沒有問題,，但讓農(nóng)村小媳婦忽然走T型臺，是不是操之過急,？

    臨床部經(jīng)理坦言：“我們要學(xué)習(xí)外企的營銷模式,，先培養(yǎng)市場，再贏取市場份額,。”營銷人員拜訪相關(guān)人員多有市場部人員陪同,，多次與醫(yī)院溝通，以學(xué)術(shù)推廣等方式逐漸讓醫(yī)院認(rèn)同產(chǎn)品,，并無明顯的帶金銷售痕跡,，企業(yè)把一些費(fèi)用用在了“推廣”上，比如陪同客戶參觀企業(yè)廠房,、講解企業(yè)歷史,，組織客戶外出學(xué)習(xí)，由推廣人員維持日?？颓殛P(guān)系等,。

    有品牌就能華麗轉(zhuǎn)身？

    在近1年的“推廣”中,，模板市場的多家醫(yī)院開始陸續(xù)進(jìn)貨,，但進(jìn)的多為第二梯隊(duì)產(chǎn)品，醫(yī)院要選擇自己的進(jìn)貨渠道,。于是,，丁藥企積極與相關(guān)商業(yè)公司溝通，建立了正常的供需關(guān)系,，配合商業(yè)公司招標(biāo)等事宜,。臨床部分析醫(yī)院選擇第二梯隊(duì)產(chǎn)品有2個原因：一是品牌產(chǎn)品便于銷售；二是醫(yī)院礙于丁藥企的面子,，為了避嫌,，只好進(jìn)貨，選擇第二梯隊(duì)產(chǎn)品無可厚非,，“品牌藥都在賣，我們醫(yī)院當(dāng)然可以賣,。