隨著網(wǎng)上支付環(huán)境的健全，醫(yī)藥企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)平臺采購,、支付已成為趨勢,，而其中醫(yī)藥類信息B2B平臺由于以提高上下游信息為主，其發(fā)展開始進入瓶頸階段,。
2010年,，我國電子商務(wù)交易額超過四萬億元，其中B2B的比例高達百分之八十七,，企業(yè)間的電子商務(wù)購銷市場發(fā)展迅猛,。但據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局資料顯示，在已經(jīng)獲得《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證》的六十家企業(yè)中,，從事"與其他企業(yè)進行藥品交易"的B2B模式的企業(yè)僅有二十幾家,，巨大的市場需求與參與企業(yè)寥寥之間形成了鮮明對比。
我國第一代醫(yī)藥電子商務(wù)B2B平臺始建于2000年初,，基于醫(yī)藥在線招標(biāo)采購網(wǎng)絡(luò)為上下游的供需雙方提供交易信息,，由于交易雙方對于網(wǎng)上支付安全性的質(zhì)疑以及缺少相關(guān)法律的保護而造成了目前我國的B2B醫(yī)藥電子商務(wù)大多處于網(wǎng)上交易,，網(wǎng)下支付的局面。同時由于近年來政策的轉(zhuǎn)變,，加上基藥招標(biāo)開始由政府主導(dǎo),，醫(yī)院自主采購權(quán)被限制，以提供信息為盈利模式的B2B企業(yè)開始出現(xiàn)瓶頸,。而第二代醫(yī)藥電子商務(wù)企業(yè),，則進入提供網(wǎng)絡(luò)采購交易的階段，力求打通信息鏈,、供應(yīng)鏈融資,，解決物流配送等采購需求。但在我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域,，流通企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小,、市場分散,、效益低下的局面還沒有根本的改觀。具有全國性覆蓋網(wǎng)絡(luò)的大型物流配送中心在我國醫(yī)藥流通領(lǐng)域尚處在建設(shè)階段,。由于以上兩方面因素造成了我國B2B醫(yī)藥電子商務(wù)中信息流,、資金流、物流之間的不連貫,，以及不能有效地集成,。因此，降低了電子商務(wù)的應(yīng)用價值,，不能實現(xiàn)醫(yī)藥商品的高效流通,。
縱觀國外醫(yī)藥類電子商務(wù)的發(fā)展，以美國為例美國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式主要由大型的醫(yī)藥批發(fā)商及醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展而成,。目前全美有五個一級批發(fā)商,，其中排在醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)前三位的--Ameris0urceBergen，CardinalHealth和Mckesson就占據(jù)了96%的市場份額,。盡管美國醫(yī)藥B2B發(fā)展迅速,，但占據(jù)96%市場份額的這三家分銷公司也沒有真正完全實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的打通。而在中國此種情況更為復(fù)雜,，大型醫(yī)藥流通企業(yè)在傳統(tǒng)渠道中主要客戶對象為醫(yī)院終端,，所占份額較大，那些原本在傳統(tǒng)渠道份額很大,、做醫(yī)院,、做調(diào)撥的企業(yè)，在短時間內(nèi)將難以打破現(xiàn)有渠道,，同時上游藥廠有內(nèi)部信息系統(tǒng),，而醫(yī)院也有自己的一套信息體系,，客觀環(huán)境造成其打通信息鏈的路還很漫長。電子商務(wù)給了在傳統(tǒng)渠道沒有醫(yī)院終端優(yōu)勢的企業(yè)非常大的空間,。
因此中國醫(yī)藥類B2B從信息階段過渡到交易階段仍將會有一段較為漫長的發(fā)展時期,，但轉(zhuǎn)型之勢已成必然。(生物谷Bioon.com)
Biosimilar&FOB China 2011---生物仿制藥高峰論壇 2011年11月25日 上海
生物谷,、中國生物工程雜志社聯(lián)合主辦
