“經(jīng)過過去一年的奮斗,，集團(tuán)‘十二五’發(fā)展規(guī)劃已然有了良好開篇,。新的一年里，華潤(rùn)集團(tuán)要堅(jiān)定不移地推進(jìn)‘十二五’戰(zhàn)略,，清晰戰(zhàn)略舉措,，聚焦戰(zhàn)略主題，細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃,，促進(jìn)戰(zhàn)略落地,；要大力推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，圍繞產(chǎn)融之間,、融融之間,，深入挖掘協(xié)同價(jià)值，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合商業(yè)模式取得新的突破,，使協(xié)同真正內(nèi)化為華潤(rùn)的組織能力,；要著力打造醫(yī)療服務(wù)等新興行業(yè)，充分發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)孵化優(yōu)勢(shì),，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),。"

在2012年元旦新年獻(xiàn)辭中，華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)宋林以“昂首闊步邁向世界一流”講出了華潤(rùn)的新目標(biāo),，而特別提及的醫(yī)藥服務(wù)產(chǎn)業(yè),，無疑是華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要支撐。

有關(guān)華潤(rùn)醫(yī)藥的最新動(dòng)態(tài),，是在被某些媒體譽(yù)為“中國(guó)最大的外用藥生產(chǎn)基地”的廣東順峰藥業(yè)有限公司的整體出讓中,，面對(duì)太安堂、馬應(yīng)龍等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，華潤(rùn)三九最有可能以6億元的底價(jià)接盤,。

這個(gè)價(jià)格買順峰當(dāng)然不便宜，但對(duì)于在國(guó)資委“打造央企醫(yī)藥平臺(tái)”的號(hào)召下,，力爭(zhēng)成為中國(guó)生命健康產(chǎn)業(yè)中最具規(guī)模和影響力,、最受大眾和政府信賴的醫(yī)藥集團(tuán)，在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域成為行業(yè)領(lǐng)先者的華潤(rùn)醫(yī)藥而言,，對(duì)于華潤(rùn)醫(yī)藥管理層而言,，在當(dāng)前的醫(yī)藥行業(yè)，已經(jīng)沒有更多的資源可供選擇,。

與藥有緣

對(duì)號(hào)稱“共和國(guó)長(zhǎng)子”級(jí)的紅色央企華潤(rùn),，盡管醫(yī)藥還是一個(gè)較新的拓展領(lǐng)域,，但華潤(rùn)和醫(yī)藥的歷史淵源卻頗為深厚。早在抗戰(zhàn)時(shí)期,，以“聯(lián)合行”注冊(cè)于香港的華潤(rùn)前身,，就成為解放區(qū)藥品和其他緊缺物資的重要供應(yīng)渠道。新中國(guó)成立初期,，華潤(rùn)又以其特殊的身份在“反經(jīng)濟(jì)封鎖”中發(fā)揮了巨大作用,，從1000噸東北大豆貿(mào)易開始，到鋼板,、橡膠,、青霉素等貨物輸送，再到發(fā)起“廣交會(huì)”,，頑強(qiáng)地助力新中國(guó)建設(shè)大業(yè),，并在國(guó)際化的商海搏擊中不斷發(fā)展壯大。

在改革開放之前,，華潤(rùn)作為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的窗口,，依靠政策保護(hù)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下壟斷經(jīng)營(yíng),。改革開放后外貿(mào)體制改革,，華潤(rùn)首當(dāng)其沖遇到?jīng)_擊，原來的窗口作用和壟斷地位消失了,，在完全競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,，原有的商業(yè)模式不再適用，轉(zhuǎn)型就顯得十分必要,。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的壟斷保護(hù)經(jīng)營(yíng),，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽孔约旱漠a(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)來贏得市場(chǎng),，這對(duì)華潤(rùn)的挑戰(zhàn)是非常艱巨的,。

華潤(rùn)的企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)民生負(fù)責(zé)的理念。華潤(rùn)的主營(yíng)業(yè)務(wù)都是民生類業(yè)務(wù),，與大眾生活息息相關(guān),，例如房地產(chǎn)、電力,、零售,、醫(yī)藥、燃?xì)獾?。?duì)于醫(yī)藥,，盡管華潤(rùn)早期進(jìn)入的步伐是比較謹(jǐn)慎的,，但華潤(rùn)對(duì)醫(yī)藥其實(shí)早有準(zhǔn)備,。早在2000年左右,，華潤(rùn)便銳意進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，先后選擇了一系列并購(gòu)目標(biāo),。

2001年,，華潤(rùn)擬收購(gòu)東北制藥集團(tuán)，后因其潛虧窟窿太大而放棄,。2002年,，華潤(rùn)與山東魯抗、上藥集團(tuán),、華北制藥等有過接觸,，但均無結(jié)果。2003年,，華潤(rùn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)云南白藥得手,，成為其控股股東云南云藥有限公司的第二大股東，但在此后云藥集團(tuán)重組中仍被迫黯然退出,。

在一場(chǎng)和中糧,、中化等央企領(lǐng)導(dǎo)一起出席的媒體論壇上，華潤(rùn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就指出“華潤(rùn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是被逼出來的”,。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放和外貿(mào)的變化,，包括華潤(rùn)在內(nèi)的央企都和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)一樣面臨轉(zhuǎn)型。據(jù)該領(lǐng)導(dǎo)介紹,，隨著國(guó)家的改革開放和外貿(mào)體制改革,，華潤(rùn)不得不由代理貿(mào)易向自營(yíng)貿(mào)易轉(zhuǎn)型。

華潤(rùn)是一個(gè)綜合代理貿(mào)易商,，上不能控制產(chǎn)品,，下不能控制用戶；所經(jīng)營(yíng)商品的多元化導(dǎo)致無論向代理貿(mào)易業(yè)務(wù)的上游還是下游轉(zhuǎn)型,，都會(huì)產(chǎn)生多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。華潤(rùn)在通過補(bǔ)償貿(mào)易、委托加工,、合資合作等方式完成了向自營(yíng)貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的同時(shí),，開始逐漸深入到產(chǎn)業(yè)中去，并經(jīng)過多年努力確立了自己的行業(yè)地位,。從戰(zhàn)略上說,，華潤(rùn)的轉(zhuǎn)型不是事前規(guī)劃好的，而是經(jīng)過了一個(gè)不斷研究,、探索和培育的過程,。

對(duì)于央企轉(zhuǎn)型，華潤(rùn)集團(tuán)前董事長(zhǎng)、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧曾經(jīng)拿中糧和華潤(rùn)作比較說：華潤(rùn)轉(zhuǎn)得快了一點(diǎn),，中糧轉(zhuǎn)得慢了一點(diǎn),，過快有風(fēng)險(xiǎn)，過慢也有風(fēng)險(xiǎn),。

道路曲折

到2004年,，華潤(rùn)進(jìn)入醫(yī)藥的步子開始大步邁開：11月18日華潤(rùn)股份有限公司公告完成對(duì)東阿阿膠的收購(gòu)，當(dāng)時(shí)華潤(rùn)集團(tuán)的董事長(zhǎng)為陳新華,，寧高寧任副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理，宋林為董事副總經(jīng)理,，現(xiàn)華潤(rùn)醫(yī)藥總裁李福祚以企發(fā)部總經(jīng)理位列監(jiān)事席位,。

華潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)相對(duì)是多元化的。在華潤(rùn),，對(duì)待多元化和專業(yè)化問題上,，一直是認(rèn)為專業(yè)化和多元化各有優(yōu)點(diǎn)，華潤(rùn)今天也仍然堅(jiān)持著“集團(tuán)多元化,、利潤(rùn)中心專業(yè)化”的戰(zhàn)略思路,，也相信這個(gè)戰(zhàn)略思路是華潤(rùn)能長(zhǎng)期持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。在特性上,，華潤(rùn)解釋其多元化和專業(yè)化是有機(jī)聯(lián)系的,，不是純粹、絕對(duì)的多元化或?qū)I(yè)化,。2006～2007年,，華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)已形成4個(gè)主業(yè)（電力、地產(chǎn),、零售和啤酒）,，每個(gè)都有非常獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)。