經(jīng)過(guò)兩年的并購(gòu)大潮之后,，醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域在2012年開(kāi)春之后,，變得異常的平靜。相比2011年年初爭(zhēng)相并購(gòu)而形成的激動(dòng)人心的“三國(guó)志”局面,，似乎已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略相持階段,。
在這個(gè)安詳?shù)拇禾欤ツ晷袠I(yè)那種硝煙似乎已經(jīng)散盡,，大規(guī)模的并購(gòu)并未在今年體現(xiàn)出來(lái),。從賬面上看，無(wú)論是國(guó)藥,、上藥,、華潤(rùn)還是九州通，在今年3個(gè)月過(guò)去之后,，依然沒(méi)有新的大并購(gòu)出現(xiàn),，而去年這個(gè)時(shí)候，上藥并購(gòu)北京中信,；華潤(rùn)并購(gòu)江蘇禮安,。但是今年，這樣大手筆的并購(gòu)應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn),。
雖然隨著基本藥物制度的建立,，醫(yī)藥商業(yè)正在逐步走向集約化。從理論上講,，我國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的集中度應(yīng)該加速提高,，兼并和重組的力度應(yīng)該更大，但隨著幾大企業(yè)在基層市場(chǎng)上的逐漸深入,，幾大巨頭的突擊步伐紛紛放緩,。從目前來(lái)看，并購(gòu)放緩基本將成為2012年醫(yī)藥商業(yè)的主旋律,。
醫(yī)藥商業(yè)巨頭放緩步伐有幾個(gè)方面的原因,。首先，去年以來(lái)的并購(gòu)，使得被并購(gòu)企業(yè)都要付出更高的溢價(jià),，在這種情況下,，優(yōu)勢(shì)的醫(yī)藥商業(yè)資源很難在一個(gè)合理的價(jià)格進(jìn)行兼并，而權(quán)衡之下,，很多企業(yè)在選擇并購(gòu)對(duì)象時(shí)都開(kāi)始變得謹(jǐn)慎,。一些地方龍頭根本不能接受被別人并購(gòu)的命運(yùn)，例如國(guó)藥收購(gòu)重慶醫(yī)藥等計(jì)劃就很難實(shí)現(xiàn),。
其次,，去年，無(wú)論是國(guó)藥,、上藥還是華潤(rùn),，其并購(gòu)的目的不僅僅是消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更多的還是打算借機(jī)進(jìn)入陌生的市場(chǎng)領(lǐng)域,。
因此,，在并購(gòu)之后，幾大企業(yè)都在投入大量的資金建設(shè)物流中心,，而動(dòng)輒每一個(gè)物流中心都要花費(fèi)幾億元的投入,，而由于被并購(gòu)的企業(yè)雖然有客戶(hù)資源，但是卻無(wú)法滿(mǎn)足繼續(xù)擴(kuò)張的需要,，不得不繼續(xù)建設(shè)物流中心,，而大規(guī)模的投入幾乎吸干了這些公司有限的現(xiàn)金流。
以國(guó)藥為例,，公司在遼寧,、河南、湖南,、四川,、江蘇、廣西,、甘肅等地的物流中心都在籌建或上馬建設(shè)過(guò)程中,，這也是國(guó)藥歷史上建設(shè)最密集的時(shí)期,。每個(gè)物流中心的投入都在1.5億～2億元左右,，這些固定資產(chǎn)的投資占用了國(guó)藥的很大現(xiàn)金流，使得國(guó)藥在并購(gòu)上的投入捉襟見(jiàn)肘,。
從去年幾大商業(yè)巨頭的年報(bào)來(lái)看,，現(xiàn)金流甚至都呈現(xiàn)了負(fù)值，因此,，對(duì)于商業(yè)巨頭來(lái)說(shuō),，暫時(shí)放下繼續(xù)并購(gòu)的想法，選擇與更多的企業(yè)進(jìn)行合作才能繼續(xù)前進(jìn)。
如上藥已經(jīng)選擇和中國(guó)郵政合作來(lái)拓展基層市場(chǎng),，顯然,，自建物流中心的辦法不但進(jìn)展緩慢，而且會(huì)背負(fù)很大的風(fēng)險(xiǎn),，通過(guò)更多的合作方式來(lái)進(jìn)入陌生的新市場(chǎng)已經(jīng)是醫(yī)藥商業(yè)巨頭繼續(xù)前進(jìn)的一種方式,。尤其是在基層市場(chǎng)，僅僅依靠自建網(wǎng)絡(luò)是很難將基本藥物配送到位的,，因此,，和中國(guó)郵政或者當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)合作，不失為一個(gè)好辦法,。（生物谷 Bioon.com）
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