經(jīng)過兩年的并購大潮之后,，醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域在2012年開春之后，變得異常的平靜,。相比2011年年初爭相并購而形成的激動(dòng)人心的“三國志”局面,，似乎已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略相持階段。
在這個(gè)安詳?shù)拇禾?，去年行業(yè)那種硝煙似乎已經(jīng)散盡,，大規(guī)模的并購并未在今年體現(xiàn)出來。從賬面上看,，無論是國藥,、上藥、華潤還是九州通,，在今年3個(gè)月過去之后,，依然沒有新的大并購出現(xiàn)，而去年這個(gè)時(shí)候,，上藥并購北京中信,；華潤并購江蘇禮安。但是今年,，這樣大手筆的并購應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn),。
雖然隨著基本藥物制度的建立，醫(yī)藥商業(yè)正在逐步走向集約化。從理論上講,，我國醫(yī)藥商業(yè)的集中度應(yīng)該加速提高,，兼并和重組的力度應(yīng)該更大，但隨著幾大企業(yè)在基層市場上的逐漸深入,，幾大巨頭的突擊步伐紛紛放緩,。從目前來看，并購放緩基本將成為2012年醫(yī)藥商業(yè)的主旋律,。
醫(yī)藥商業(yè)巨頭放緩步伐有幾個(gè)方面的原因,。首先，去年以來的并購,，使得被并購企業(yè)都要付出更高的溢價(jià),，在這種情況下，優(yōu)勢的醫(yī)藥商業(yè)資源很難在一個(gè)合理的價(jià)格進(jìn)行兼并,，而權(quán)衡之下,，很多企業(yè)在選擇并購對(duì)象時(shí)都開始變得謹(jǐn)慎。一些地方龍頭根本不能接受被別人并購的命運(yùn),，例如國藥收購重慶醫(yī)藥等計(jì)劃就很難實(shí)現(xiàn),。
其次，去年,，無論是國藥,、上藥還是華潤，其并購的目的不僅僅是消滅競爭對(duì)手,，更多的還是打算借機(jī)進(jìn)入陌生的市場領(lǐng)域,。
因此，在并購之后,，幾大企業(yè)都在投入大量的資金建設(shè)物流中心,，而動(dòng)輒每一個(gè)物流中心都要花費(fèi)幾億元的投入，而由于被并購的企業(yè)雖然有客戶資源,，但是卻無法滿足繼續(xù)擴(kuò)張的需要,，不得不繼續(xù)建設(shè)物流中心，而大規(guī)模的投入幾乎吸干了這些公司有限的現(xiàn)金流,。
以國藥為例,，公司在遼寧、河南,、湖南,、四川、江蘇,、廣西,、甘肅等地的物流中心都在籌建或上馬建設(shè)過程中,，這也是國藥歷史上建設(shè)最密集的時(shí)期。每個(gè)物流中心的投入都在1.5億～2億元左右,，這些固定資產(chǎn)的投資占用了國藥的很大現(xiàn)金流,，使得國藥在并購上的投入捉襟見肘。
從去年幾大商業(yè)巨頭的年報(bào)來看,，現(xiàn)金流甚至都呈現(xiàn)了負(fù)值，因此,，對(duì)于商業(yè)巨頭來說,，暫時(shí)放下繼續(xù)并購的想法，選擇與更多的企業(yè)進(jìn)行合作才能繼續(xù)前進(jìn),。
如上藥已經(jīng)選擇和中國郵政合作來拓展基層市場,，顯然，自建物流中心的辦法不但進(jìn)展緩慢,，而且會(huì)背負(fù)很大的風(fēng)險(xiǎn),，通過更多的合作方式來進(jìn)入陌生的新市場已經(jīng)是醫(yī)藥商業(yè)巨頭繼續(xù)前進(jìn)的一種方式。尤其是在基層市場,，僅僅依靠自建網(wǎng)絡(luò)是很難將基本藥物配送到位的,，因此，和中國郵政或者當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)合作,，不失為一個(gè)好辦法,。（生物谷 Bioon.com）
>>延伸閱讀：外資加速流通藥企整合并購 供應(yīng)鏈競爭一觸即發(fā)
>>延伸閱讀：2011年醫(yī)藥流通大事件
>>延伸閱讀：醫(yī)藥流通業(yè)兼并走強(qiáng) 海外擴(kuò)張步伐加速
>>延伸閱讀：醫(yī)藥流通業(yè)是醫(yī)藥并購的香餑餑嗎？
第四屆中英癌癥生物學(xué)前沿研討會(huì)暨CDDIS-中國上海研討會(huì) 2013年5月8-9日 中國上海
第三屆臨床醫(yī)學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化系統(tǒng)培訓(xùn)暨骨科高質(zhì)量學(xué)術(shù)論著發(fā)表策略研討會(huì) 2013.3.30-3.31 中國 上海
