□本報評論員□

　　通過5年時間推進現(xiàn)代流通改造，閔行的確創(chuàng)造性地摸索出了一條自己的藥品改革之路,。

　　醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，是當今中國百姓最關注的民生問題。這項改革涉及相關各方利益沖突的復雜性前所未有,，改革進程中面臨的矛盾和困難也前所未有,。但無論矛盾多么復雜，無論困難多么巨大,，改革的方向和目標不可動搖,。因為，改革的“最大公約數(shù)”就是老百姓的利益,。開拓思路,，突破框框，借鑒,、嘗試,、運用市場經(jīng)濟成熟的“游戲規(guī)則”，重新梳理,、組合利益的鏈條,。閔行的實踐再一次給我們啟示：創(chuàng)新,，永遠是改革的核心內(nèi)容；創(chuàng)新,，也正是改革的魅力之所在,。這種創(chuàng)新應當贏得掌聲！

　　改革的原本之意就是破掉原有的做法,，建立新的做法,。閔行幾年來成功的實踐表明，在現(xiàn)實的基礎之上,，運用智慧去改變原有的利益格局,，在最大程度上照顧廣大患者利益的同時，也兼顧各方的合理利益,。在醫(yī)改進程中勇于讓渡自己的利益,，從戰(zhàn)略和全局的角度出發(fā)，從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā),，理清醫(yī)藥體系中種種復雜的角色關系,，并且能夠主動切斷利益關系，推動改革,，探索前行,。我們需要以掌聲鼓勵和支持這樣的改革者！

　　觀察閔行這項改革的實踐,，管理者多年來傾心傾力于衛(wèi)生信息化建設的長遠眼光更應該贏得掌聲,。可以說,，沒有信息化的翅膀,，沒有多年來搭建的衛(wèi)生信息化平臺，他們的這項改革飛不動,，也飛不遠。上海市閔行區(qū)衛(wèi)生局局長許速曾經(jīng)在一次衛(wèi)生信息建設的座談會上很有感觸地說：“衛(wèi)生信息化不應簡單地理解為要電腦來替代人工,、人力,，而是要它來做我們原來連想都不敢想的事?！碑斀袷澜?，從社會事業(yè)發(fā)展到人們的生產(chǎn)生活，信息化,、數(shù)字化已經(jīng)成為不可阻擋的潮流,。閔行這項改革，很大程度上得益于他們多年來對信息化建設不斷加深,、不斷增強的理解,，得益于他們多年不斷投入,、不斷改進，從而打下的深厚的衛(wèi)生信息化“地基”,?！?

　　盡管閔行“藥房革命”在業(yè)內(nèi)尚存爭議，甚至在運行中也曾遭遇一些問題,，盡管他們的實踐距“完美”還有很長的距離,，還需要更大范圍的實驗和更長時間的檢驗，我們依然要為他們的探索精神鼓掌,。

　　我們不妨給改革者留下時間和空間,。畢竟，改革沒有句號,，一切都需要摸索前進,。我們只要明確方向，不再只盯著如何向財政要錢的窄路,，不再固守于“向藥品收入要效益”的老路,，我們是可以“殺出一條血路”的。