在公立醫(yī)院改革的鏈條上,，縣級醫(yī)院處在十分重要的位置。如何改革縣級醫(yī)院,，是公立醫(yī)院改革的重點,。在這樣的宏觀背景下，有必要進一步探討近年來備受關(guān)注的高州市人民醫(yī)院的做法--人稱“高州模式”,。

　　《現(xiàn)代醫(yī)院》雜志社高萬良等人在《中國醫(yī)院》雜志2010年第11期發(fā)表了《縱論“高州模式”》文章,。文章指出，所謂“高州模式”大體可以概括為：依靠堅定的使命責任,、職業(yè)良心,，歷練核心優(yōu)勢，以高技術(shù),、高質(zhì)量,、高服務和低成本、低收費的“三高兩低”經(jīng)營管理方式,，讓老百姓“少花錢,、治大病、治好病”,，群眾,、政府、醫(yī)院受益共贏,，實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,。其核心是讓老百姓少花錢、治大病,、治好病,。

　　文章介紹說，高州市人民醫(yī)院把“德行好,、用得上,，留得住、有發(fā)展”作為用人原則,，不唯學歷,、不唯資歷、不唯職稱,、只唯德能,，實施人才培養(yǎng)的“造血工程”，造就了一支適宜化,、年輕化,、本土化的人才團隊,。高州市人民醫(yī)院作為一所融二、三級醫(yī)院服務功能于一身的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院,，有些技術(shù)已達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,。文章指出，高州市人民醫(yī)院對藥品,、設(shè)備進行陽光采購,，實施低成本運作，低收費惠民,。醫(yī)院要求全院醫(yī)生,，不僅要治病，還必須全面幫助,、關(guān)愛患者,。把患者當作親人，尊重患者的知情,、同意,、選擇權(quán)，一切從患者利益出發(fā),，規(guī)范服務,。并建立醫(yī)療質(zhì)量量化考核標準和獎懲制度，另外,，醫(yī)院把群眾的監(jiān)督作為最好的監(jiān)督,，向患者公開承諾“三不準”。高州市人民醫(yī)院通過低價又優(yōu)質(zhì)的服務,，迎合了醫(yī)療需求旺盛的普通人群,，促成市場要素再分配，吸引了全國23個省份38個縣市,、港澳地區(qū)和美國,、印尼、坦桑尼亞等國家的患者前來就醫(yī),。實現(xiàn)了“蛙跳”發(fā)展,，速度超常。

　　文章指出,，高州模式對于其他醫(yī)院的發(fā)展有一定的啟示,，如少花錢治好病，應是公立醫(yī)院必須遵循的辦院方針,；技術(shù)人才是醫(yī)院的生命,，必須“輸血”與“造血”并舉；醫(yī)院評審是技術(shù)質(zhì)量的準入評估,，應弱化行政級別保護,；選好醫(yī)院的當家人很重要及關(guān)于“高州模式”能否“復制”的問題等,?！案咧菽Ｊ健辈皇鞘?，尤其在公立醫(yī)院改革轉(zhuǎn)型期，面臨諸多壓力困惑和醫(yī)院管理問題,，有很多難處,。近期，醫(yī)院正在動員全院上下,，采取“頭腦風暴法”找差距,、找問題，民主議政,，獻計,、獻策，借醫(yī)院評審東風,，全面改善推進醫(yī)院管理,。