目前,，醫(yī)院編制人力配置標(biāo)準(zhǔn)與核定床位簡單掛鉤，與床位使用率,、工作量,、業(yè)務(wù)難易程度等脫節(jié)，沒有形成聯(lián)動機制,，造成內(nèi)科與外科之間,，不同的內(nèi)外科之間忙閑不均，部分科室工作異常繁忙,，部分科室工作量嚴(yán)重不足,，造成人力資源浪費與不足并存的局面。

上海市胸科醫(yī)院李超紅在《中國醫(yī)院》雜志2010年第12期發(fā)表了《醫(yī)院編制管理和人力資源配置的分析與思考》文章,。文章指出,，目前醫(yī)院人力資源配置和工作量等脫節(jié)，沒有形成聯(lián)動機制,，造成床位與人員比例,、人力結(jié)構(gòu)比例失衡；醫(yī)護人員的職稱結(jié)構(gòu)不合理,，影響人才梯隊建設(shè),，不利于新老合作、新老交替,，更不利于醫(yī)院人力資源的可持續(xù)發(fā)展,；醫(yī)療技術(shù)發(fā)展迅速，人才配置標(biāo)準(zhǔn)落后,；行業(yè)質(zhì)控部門各自為政,，缺乏統(tǒng)一審核部門。在此基礎(chǔ)上,，作者提出建立人力資源配備和工作量聯(lián)動指標(biāo)體系,、建立崗位設(shè)置與職稱晉升相結(jié)合機制、合理配置人力資源隊伍,、建立編制管理統(tǒng)一審核機制等建議,。在醫(yī)院編制管理與人力資源配置的問題上，需要從醫(yī)院實際出發(fā),，建立以用為本的人才理念,，合理引進和培育人才，構(gòu)建科學(xué)合理的醫(yī)學(xué)人才結(jié)構(gòu),，培育一支成本低,、效用大的人力資源隊伍，為醫(yī)院發(fā)展提供人才和智力基礎(chǔ)和保障。