目前，醫(yī)院編制人力配置標準與核定床位簡單掛鉤,，與床位使用率,、工作量、業(yè)務難易程度等脫節(jié),，沒有形成聯(lián)動機制,，造成內(nèi)科與外科之間,，不同的內(nèi)外科之間忙閑不均,，部分科室工作異常繁忙,，部分科室工作量嚴重不足，造成人力資源浪費與不足并存的局面,。

上海市胸科醫(yī)院李超紅在《中國醫(yī)院》雜志2010年第12期發(fā)表了《醫(yī)院編制管理和人力資源配置的分析與思考》文章,。文章指出，目前醫(yī)院人力資源配置和工作量等脫節(jié),，沒有形成聯(lián)動機制,，造成床位與人員比例、人力結(jié)構(gòu)比例失衡,；醫(yī)護人員的職稱結(jié)構(gòu)不合理,，影響人才梯隊建設(shè)，不利于新老合作,、新老交替,，更不利于醫(yī)院人力資源的可持續(xù)發(fā)展；醫(yī)療技術(shù)發(fā)展迅速,，人才配置標準落后,；行業(yè)質(zhì)控部門各自為政，缺乏統(tǒng)一審核部門,。在此基礎(chǔ)上,，作者提出建立人力資源配備和工作量聯(lián)動指標體系、建立崗位設(shè)置與職稱晉升相結(jié)合機制,、合理配置人力資源隊伍,、建立編制管理統(tǒng)一審核機制等建議。在醫(yī)院編制管理與人力資源配置的問題上,，需要從醫(yī)院實際出發(fā),，建立以用為本的人才理念，合理引進和培育人才,，構(gòu)建科學合理的醫(yī)學人才結(jié)構(gòu),，培育一支成本低、效用大的人力資源隊伍,，為醫(yī)院發(fā)展提供人才和智力基礎(chǔ)和保障,。