本報訊 (記者閆 龑)7月16日,衛(wèi)生部部長陳竺,,黨組書記,、副部長張茅,副部長馬曉偉,、劉謙等,,到北京友誼醫(yī)院調研公立醫(yī)院改革試點工作。陳竺在調研時說,,北京市公立醫(yī)院改革的一個鮮明特點是堅持綜合改革的方向,,在管理、補償,、運行等多個方面敢于探索深水區(qū)。張茅說,,北京市公立醫(yī)院改革前進行了大量調研,,可謂“緊燒火,慢揭鍋”,,任何單項措施不是單兵突進,,而是將破除以藥補醫(yī)作為突破口,解決綜合性的問題,。北京市委副書記,、常務副市長吉林,副市長丁向陽及相關部門負責人一同調研,。
陳竺,、張茅與該院醫(yī)務人員進行了交流。北京友誼醫(yī)院理事長劉建介紹,,該院實施醫(yī)藥分開試點兩周來,,院內系統(tǒng)運行平穩(wěn),患者醫(yī)療負擔減輕,醫(yī)院收支平衡,,社會總體反應良好,,出現(xiàn)了“三升三降”,即門診次均費用,、次均藥費,、醫(yī)保自付費用三下降,百姓滿意度,、服務質量,、醫(yī)院收入三提升。為配合醫(yī)藥分開的落實,,醫(yī)院發(fā)揮科室作用,,科主任可查詢本科室醫(yī)生用藥情況,管理到個人,,實時監(jiān)測,,及時控制;制訂門診績效方案,,未來將使醫(yī)院的人力資源投入支出比例逐步達到50%,。
聽完情況介紹后,陳竺說,,北京友誼醫(yī)院推行的公立醫(yī)院綜合改革具有5個方面的突出特點,。一是充分發(fā)揮醫(yī)事服務費的補償和引導作用;二是同步推動醫(yī)保支付方式改革,;三是通過分配制度改革調動積極性,,發(fā)揮醫(yī)務人員改革主力軍作用。將醫(yī)事服務費收入中的60%用于醫(yī)務人員分配,,極大調動了醫(yī)務人員通過優(yōu)質服務獲取回報的積極性,;四是創(chuàng)新內部管理,推動便民惠民措施形成長效機制,;五是建立以法人治理結構為核心的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。
陳竺說,北京作為首善之區(qū),,匯集了全國最優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生資源,,義不容辭地承擔了大量疑難雜癥的診療救治任務和醫(yī)學人才的培養(yǎng)工作。在這種情況下,,北京市公立醫(yī)院改革工作更加復雜,,難度也更大。北京市將推進公立醫(yī)院改革作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、保障和改善民生的重大舉措,,勇于創(chuàng)新,、大膽嘗試,敢于打硬仗,。
陳竺還對北京市進一步推動公立醫(yī)院改革提出了建議,。第一,應多措并舉,,積極穩(wěn)妥地破除以藥補醫(yī),。下一步要做好醫(yī)院運行、醫(yī)藥費用等方面的監(jiān)測工作,,實施擴大改革范圍,。一方面完善補償機制,充分發(fā)揮價格,、醫(yī)保,、財政的聯(lián)動作用;另一方面要推動藥品流通領域改革,,從根本上切斷醫(yī)務人員與藥商的不正當聯(lián)系,。第二,鞏固便民惠民成果,,建立健全長效機制,。第三,推動建立上下聯(lián)動的立體化醫(yī)療服務體系,。第四,,以管理體制改革為契機,推動醫(yī)院管理水平不斷提升,。
陳竺,、張茅希望,北京市應繼續(xù)發(fā)揮作為首都和公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市的示范引導作用,,力爭對醫(yī)改進一步深化和在全國范圍內的拓展提供更多經驗,。
在該院內科樓的心血管中心一區(qū)病房,陳竺,、張茅看望了住院患者,并詳細詢問了患者的就醫(yī)感受,。
陳竺,、張茅與該院醫(yī)務人員進行了交流。北京友誼醫(yī)院理事長劉建介紹,,該院實施醫(yī)藥分開試點兩周來,,院內系統(tǒng)運行平穩(wěn),患者醫(yī)療負擔減輕,醫(yī)院收支平衡,,社會總體反應良好,,出現(xiàn)了“三升三降”,即門診次均費用,、次均藥費,、醫(yī)保自付費用三下降,百姓滿意度,、服務質量,、醫(yī)院收入三提升。為配合醫(yī)藥分開的落實,,醫(yī)院發(fā)揮科室作用,,科主任可查詢本科室醫(yī)生用藥情況,管理到個人,,實時監(jiān)測,,及時控制;制訂門診績效方案,,未來將使醫(yī)院的人力資源投入支出比例逐步達到50%,。
聽完情況介紹后,陳竺說,,北京友誼醫(yī)院推行的公立醫(yī)院綜合改革具有5個方面的突出特點,。一是充分發(fā)揮醫(yī)事服務費的補償和引導作用;二是同步推動醫(yī)保支付方式改革,;三是通過分配制度改革調動積極性,,發(fā)揮醫(yī)務人員改革主力軍作用。將醫(yī)事服務費收入中的60%用于醫(yī)務人員分配,,極大調動了醫(yī)務人員通過優(yōu)質服務獲取回報的積極性,;四是創(chuàng)新內部管理,推動便民惠民措施形成長效機制,;五是建立以法人治理結構為核心的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。
陳竺說,北京作為首善之區(qū),,匯集了全國最優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生資源,,義不容辭地承擔了大量疑難雜癥的診療救治任務和醫(yī)學人才的培養(yǎng)工作。在這種情況下,,北京市公立醫(yī)院改革工作更加復雜,,難度也更大。北京市將推進公立醫(yī)院改革作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、保障和改善民生的重大舉措,,勇于創(chuàng)新,、大膽嘗試,敢于打硬仗,。
陳竺還對北京市進一步推動公立醫(yī)院改革提出了建議,。第一,應多措并舉,,積極穩(wěn)妥地破除以藥補醫(yī),。下一步要做好醫(yī)院運行、醫(yī)藥費用等方面的監(jiān)測工作,,實施擴大改革范圍,。一方面完善補償機制,充分發(fā)揮價格,、醫(yī)保,、財政的聯(lián)動作用;另一方面要推動藥品流通領域改革,,從根本上切斷醫(yī)務人員與藥商的不正當聯(lián)系,。第二,鞏固便民惠民成果,,建立健全長效機制,。第三,推動建立上下聯(lián)動的立體化醫(yī)療服務體系,。第四,,以管理體制改革為契機,推動醫(yī)院管理水平不斷提升,。
陳竺,、張茅希望,北京市應繼續(xù)發(fā)揮作為首都和公立醫(yī)院改革國家聯(lián)系試點城市的示范引導作用,,力爭對醫(yī)改進一步深化和在全國范圍內的拓展提供更多經驗,。
在該院內科樓的心血管中心一區(qū)病房,陳竺,、張茅看望了住院患者,并詳細詢問了患者的就醫(yī)感受,。