本報(bào)訊 （記者閆 龑）7月16日，衛(wèi)生部部長(zhǎng)陳竺,，黨組書(shū)記,、副部長(zhǎng)張茅，副部長(zhǎng)馬曉偉,、劉謙等,，到北京友誼醫(yī)院調(diào)研公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作。陳竺在調(diào)研時(shí)說(shuō),，北京市公立醫(yī)院改革的一個(gè)鮮明特點(diǎn)是堅(jiān)持綜合改革的方向,，在管理、補(bǔ)償,、運(yùn)行等多個(gè)方面敢于探索深水區(qū),。張茅說(shuō)，北京市公立醫(yī)院改革前進(jìn)行了大量調(diào)研,，可謂“緊燒火,，慢揭鍋”，任何單項(xiàng)措施不是單兵突進(jìn),，而是將破除以藥補(bǔ)醫(yī)作為突破口,，解決綜合性的問(wèn)題。北京市委副書(shū)記,、常務(wù)副市長(zhǎng)吉林,，副市長(zhǎng)丁向陽(yáng)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一同調(diào)研。
陳竺,、張茅與該院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了交流,。北京友誼醫(yī)院理事長(zhǎng)劉建介紹，該院實(shí)施醫(yī)藥分開(kāi)試點(diǎn)兩周來(lái),，院內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)減輕，醫(yī)院收支平衡,，社會(huì)總體反應(yīng)良好,，出現(xiàn)了“三升三降”，即門(mén)診次均費(fèi)用,、次均藥費(fèi),、醫(yī)保自付費(fèi)用三下降，百姓滿意度,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)院收入三提升。為配合醫(yī)藥分開(kāi)的落實(shí),，醫(yī)院發(fā)揮科室作用,，科主任可查詢本科室醫(yī)生用藥情況,，管理到個(gè)人，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，及時(shí)控制,；制訂門(mén)診績(jī)效方案，未來(lái)將使醫(yī)院的人力資源投入支出比例逐步達(dá)到50%,。
聽(tīng)完情況介紹后,，陳竺說(shuō)，北京友誼醫(yī)院推行的公立醫(yī)院綜合改革具有5個(gè)方面的突出特點(diǎn),。一是充分發(fā)揮醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的補(bǔ)償和引導(dǎo)作用,；二是同步推動(dòng)醫(yī)保支付方式改革；三是通過(guò)分配制度改革調(diào)動(dòng)積極性,，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員改革主力軍作用,。將醫(yī)事服務(wù)費(fèi)收入中的60%用于醫(yī)務(wù)人員分配，極大調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取回報(bào)的積極性,；四是創(chuàng)新內(nèi)部管理,，推動(dòng)便民惠民措施形成長(zhǎng)效機(jī)制；五是建立以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。
陳竺說(shuō),，北京作為首善之區(qū)，匯集了全國(guó)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生資源,，義不容辭地承擔(dān)了大量疑難雜癥的診療救治任務(wù)和醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)工作,。在這種情況下，北京市公立醫(yī)院改革工作更加復(fù)雜,，難度也更大。北京市將推進(jìn)公立醫(yī)院改革作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、保障和改善民生的重大舉措,，勇于創(chuàng)新、大膽嘗試,，敢于打硬仗,。
陳竺還對(duì)北京市進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院改革提出了建議。第一,，應(yīng)多措并舉,，積極穩(wěn)妥地破除以藥補(bǔ)醫(yī)。下一步要做好醫(yī)院運(yùn)行,、醫(yī)藥費(fèi)用等方面的監(jiān)測(cè)工作,，實(shí)施擴(kuò)大改革范圍。一方面完善補(bǔ)償機(jī)制,，充分發(fā)揮價(jià)格,、醫(yī)保,、財(cái)政的聯(lián)動(dòng)作用；另一方面要推動(dòng)藥品流通領(lǐng)域改革,，從根本上切斷醫(yī)務(wù)人員與藥商的不正當(dāng)聯(lián)系,。第二，鞏固便民惠民成果,，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,。第三，推動(dòng)建立上下聯(lián)動(dòng)的立體化醫(yī)療服務(wù)體系,。第四,，以管理體制改革為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院管理水平不斷提升,。
陳竺,、張茅希望，北京市應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮作為首都和公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市的示范引導(dǎo)作用,，力爭(zhēng)對(duì)醫(yī)改進(jìn)一步深化和在全國(guó)范圍內(nèi)的拓展提供更多經(jīng)驗(yàn),。
在該院內(nèi)科樓的心血管中心一區(qū)病房，陳竺,、張茅看望了住院患者,，并詳細(xì)詢問(wèn)了患者的就醫(yī)感受。
陳竺,、張茅與該院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了交流,。北京友誼醫(yī)院理事長(zhǎng)劉建介紹，該院實(shí)施醫(yī)藥分開(kāi)試點(diǎn)兩周來(lái),，院內(nèi)系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，患者醫(yī)療負(fù)擔(dān)減輕，醫(yī)院收支平衡,，社會(huì)總體反應(yīng)良好,，出現(xiàn)了“三升三降”，即門(mén)診次均費(fèi)用,、次均藥費(fèi),、醫(yī)保自付費(fèi)用三下降，百姓滿意度,、服務(wù)質(zhì)量,、醫(yī)院收入三提升。為配合醫(yī)藥分開(kāi)的落實(shí),，醫(yī)院發(fā)揮科室作用,，科主任可查詢本科室醫(yī)生用藥情況,，管理到個(gè)人，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè),，及時(shí)控制,；制訂門(mén)診績(jī)效方案，未來(lái)將使醫(yī)院的人力資源投入支出比例逐步達(dá)到50%,。
聽(tīng)完情況介紹后,，陳竺說(shuō)，北京友誼醫(yī)院推行的公立醫(yī)院綜合改革具有5個(gè)方面的突出特點(diǎn),。一是充分發(fā)揮醫(yī)事服務(wù)費(fèi)的補(bǔ)償和引導(dǎo)作用,；二是同步推動(dòng)醫(yī)保支付方式改革；三是通過(guò)分配制度改革調(diào)動(dòng)積極性,，發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員改革主力軍作用,。將醫(yī)事服務(wù)費(fèi)收入中的60%用于醫(yī)務(wù)人員分配，極大調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取回報(bào)的積極性,；四是創(chuàng)新內(nèi)部管理,，推動(dòng)便民惠民措施形成長(zhǎng)效機(jī)制；五是建立以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,。
陳竺說(shuō),，北京作為首善之區(qū)，匯集了全國(guó)最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生資源,，義不容辭地承擔(dān)了大量疑難雜癥的診療救治任務(wù)和醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)工作,。在這種情況下，北京市公立醫(yī)院改革工作更加復(fù)雜,，難度也更大。北京市將推進(jìn)公立醫(yī)院改革作為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,、保障和改善民生的重大舉措,，勇于創(chuàng)新、大膽嘗試,，敢于打硬仗,。
陳竺還對(duì)北京市進(jìn)一步推動(dòng)公立醫(yī)院改革提出了建議。第一,，應(yīng)多措并舉,，積極穩(wěn)妥地破除以藥補(bǔ)醫(yī)。下一步要做好醫(yī)院運(yùn)行,、醫(yī)藥費(fèi)用等方面的監(jiān)測(cè)工作,，實(shí)施擴(kuò)大改革范圍。一方面完善補(bǔ)償機(jī)制,，充分發(fā)揮價(jià)格,、醫(yī)保,、財(cái)政的聯(lián)動(dòng)作用；另一方面要推動(dòng)藥品流通領(lǐng)域改革,，從根本上切斷醫(yī)務(wù)人員與藥商的不正當(dāng)聯(lián)系,。第二，鞏固便民惠民成果,，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制,。第三，推動(dòng)建立上下聯(lián)動(dòng)的立體化醫(yī)療服務(wù)體系,。第四,，以管理體制改革為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院管理水平不斷提升,。
陳竺,、張茅希望，北京市應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮作為首都和公立醫(yī)院改革國(guó)家聯(lián)系試點(diǎn)城市的示范引導(dǎo)作用,，力爭(zhēng)對(duì)醫(yī)改進(jìn)一步深化和在全國(guó)范圍內(nèi)的拓展提供更多經(jīng)驗(yàn),。
在該院內(nèi)科樓的心血管中心一區(qū)病房，陳竺,、張茅看望了住院患者,，并詳細(xì)詢問(wèn)了患者的就醫(yī)感受。
