“我們并不期望改變‘游戲規(guī)則’,只希望通過自身調(diào)整,,盡快適應(yīng)內(nèi)地的醫(yī)療政策環(huán)境,,加快醫(yī)院本地化發(fā)展?!睆B門長(zhǎng)庚醫(yī)院總執(zhí)行長(zhǎng)劉智綱說,。劉智綱是該院第三任總執(zhí)行長(zhǎng),今年6月1日剛剛上任,。
2008年5月,,臺(tái)塑集團(tuán)在大陸合資興辦的第一家醫(yī)院——廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院正式開業(yè)。當(dāng)時(shí)有人驚呼“鲇魚來了”,,更有人期待這家醫(yī)院能夠消化當(dāng)?shù)厝找媾蛎浀尼t(yī)療服務(wù)需求,并給廈門市乃至更大范圍的醫(yī)療系統(tǒng)帶來鲇魚效應(yīng),。但4年半過去了,,“鲇魚”并沒有像人們預(yù)想中的那樣活躍,而是遭遇了水土不服,。
■最大瓶頸是招不來好醫(yī)生
“沒想到招醫(yī)生竟然這么困難,。”廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院副院長(zhǎng)賴明坤坦言,,人手不夠是醫(yī)院當(dāng)前面臨的最大難題,。
廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院總床位數(shù)達(dá)2000張,但目前實(shí)際開放床位只有550張,。賴明坤說,,醫(yī)院的門診服務(wù)量呈逐年上漲趨勢(shì),目前日門診量約2500人次,。但在一些業(yè)內(nèi)人士看來,,這樣的增長(zhǎng)速度還不夠理想——按照該院的建設(shè)規(guī)模,每天可容納1萬人次的就診量,。
服務(wù)量增長(zhǎng)偏慢的原因之一是醫(yī)護(hù)人員數(shù)量不足,。據(jù)介紹,該院約有120位主治醫(yī)師(其中臺(tái)灣支援專家近40位)和110位住院醫(yī)師,。為招募人才,,該院曾多次在媒體上刊登廣告,并主動(dòng)和各地醫(yī)生聯(lián)系,但“接洽100位醫(yī)生,,大概最終只能來1位”,。賴明坤將招人難的原因歸結(jié)為醫(yī)生是“單位人”而非“社會(huì)人”?!耙?yàn)轲B(yǎng)老和一些福利保障是跟單位捆在一起的,,所以很多醫(yī)生有后顧之憂。還有的是本人有意愿過來,,但原單位不肯放人,,醫(yī)師執(zhí)照的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)就不能順利變更?!?
為此,,該院不得不將引進(jìn)人才的門檻放低。劉智綱告訴記者,,之前醫(yī)院只招募三甲醫(yī)院的醫(yī)生,,而現(xiàn)在這一標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被放寬到二級(jí)醫(yī)院。一位業(yè)內(nèi)人士表示,,由于缺乏內(nèi)地名醫(yī),,雖有舒適的環(huán)境、平民的價(jià)格和人性化的服務(wù)理念,,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院對(duì)患者的吸引力仍稍顯不足,。
賴明坤說,來自臺(tái)灣的專家支援一直是醫(yī)院的招牌之一,,并且這種支援并不局限于派遣專家來內(nèi)地工作,。“比如我的專長(zhǎng)是泌尿科,,遇到困難手術(shù)時(shí)可以請(qǐng)學(xué)科召集人指派一個(gè)專家,,專程從臺(tái)灣飛到廈門提供咨詢服務(wù)。而且臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院有相當(dāng)多國際知名的強(qiáng)項(xiàng),,這些強(qiáng)項(xiàng)也被帶到了廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院,,比如唇腭裂手術(shù)等?!钡龟?,由于成本偏高和人員流動(dòng)性大,一味依靠臺(tái)灣專家支援并非長(zhǎng)久之計(jì),。
該院心臟科醫(yī)師陳天心來自臺(tái)灣,。他告訴記者,臺(tái)灣支援專家的薪水由臺(tái)灣方面發(fā)放,,和在臺(tái)行醫(yī)并沒有什么差別,。但根據(jù)臺(tái)灣衛(wèi)生署的規(guī)定,,如果臺(tái)灣醫(yī)師1個(gè)月內(nèi)沒有在臺(tái)行醫(yī),那么執(zhí)照就有被吊銷的風(fēng)險(xiǎn),,因此自己每隔20幾天就要回去一次,。此外,以自己的身份在內(nèi)地申請(qǐng)課題經(jīng)費(fèi)比較困難,,所以在科研方面仍然要保持跟臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的合作,。
現(xiàn)有辦法只是解決人才問題的權(quán)宜之計(jì)。劉智綱說,,醫(yī)院打算采用外部招募和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式解決醫(yī)師短缺問題,。作為通過評(píng)審的住院醫(yī)師培訓(xùn)基地,今年已經(jīng)有3名住院醫(yī)師通過考核升為主治醫(yī)師,,未來每年都將提升5名~10名主治醫(yī)師,。“培養(yǎng)廈門長(zhǎng)庚自己的醫(yī)師,、骨干,、班底,才是從根本上解決人才問題的方法,,但這需要經(jīng)過一個(gè)比較長(zhǎng)的過渡時(shí)期,。”
■管理模式認(rèn)同還需時(shí)間
采訪期間,,記者專門走訪了廈門市的“土著”三甲民營醫(yī)院——廈門大學(xué)附屬廈門眼科中心,。該中心集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇慶燦表示,眼科中心并沒有在人才招募上遇到困擾,。醫(yī)院現(xiàn)擁有中高級(jí)職稱百余人,博士生,、碩士生導(dǎo)師十幾人,,并且特聘國內(nèi)外著名眼科專家十幾人組成專家顧問組。作為一所??漆t(yī)院,,2011年,該院年門診量達(dá)30余萬人次,,年住院量達(dá)2萬多人次,,年手術(shù)量近3萬例。
蘇慶燦告訴記者,,醫(yī)院吸引高層次人才的主要手段就是提供優(yōu)厚的待遇——知名專家的年薪可以超過百萬元,。而在同樣實(shí)行“高薪聘醫(yī)”政策的廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院,按照劉智綱的說法,,業(yè)績(jī)好的醫(yī)生月收入在五六萬元左右,,而這個(gè)數(shù)字還沒有扣除讓他們疼到“哇哇叫”的稅金,。
劉智綱認(rèn)為,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院難以吸引內(nèi)地醫(yī)生前來就職,,還有另一個(gè)重要原因——他們未必能夠認(rèn)同長(zhǎng)庚的醫(yī)院文化和管理模式,。
在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院有一個(gè)強(qiáng)有力的管理部作為幕僚和服務(wù)部門,,負(fù)責(zé)醫(yī)院重大決策擬定和人,、財(cái)、物的管理,,管理部設(shè)總執(zhí)行長(zhǎng),。在劉智綱看來,長(zhǎng)庚的管理模式類似于“雙首長(zhǎng)制”,,院長(zhǎng)是醫(yī)院的最高代表,,主要負(fù)責(zé)推動(dòng)臨床和科研發(fā)展;總執(zhí)行長(zhǎng)帶領(lǐng)管理部負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理工作,。
為使??颇苡行Ы?jīng)營管理,科主任又不必為此花費(fèi)太多時(shí)間處理科內(nèi)行政事務(wù),,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院設(shè)計(jì)了??平?jīng)營助理制度,由行政人員分擔(dān)醫(yī)務(wù)??频男姓聞?wù)工作,,而各科醫(yī)師只需專注于臨床?!氨热缈?jī)效,、人事、物料的管理,,新儀器新技術(shù)的使用,,科室的發(fā)展規(guī)劃等,都有行政人員協(xié)助分析,,為??漆t(yī)師提供決策參考。但據(jù)我們所知,,內(nèi)地公立醫(yī)院的院長(zhǎng)和科主任有著非常大的主宰權(quán),。”劉智綱說,。
當(dāng)然,,這種管理體制也不乏認(rèn)同者。該院心胸外科主任郭志堅(jiān)此前在某三甲公立醫(yī)院就職,,他直言“在公立醫(yī)院工作時(shí)累得要死,,而在這里感覺很舒心,,只要專心做好自己的臨床醫(yī)療工作就好,人際關(guān)系也很簡(jiǎn)單”,。
■醫(yī)改政策支撐是“剛需”
在臺(tái)灣,,實(shí)施成本控制與績(jī)效制度讓臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院成為少數(shù)有盈余的醫(yī)院之一,但已營業(yè)四年半的廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院,,在短期內(nèi)還難以走出收不抵支的局面,。
“我的任期目標(biāo)是讓這所醫(yī)院在建院10年時(shí)實(shí)現(xiàn)損益平衡?!眲⒅蔷V透露,,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院總投資約18億元,到目前為止,,醫(yī)院累計(jì)虧損額在3.5億元~4億元,,尚在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的預(yù)期之內(nèi)。
劉智綱介紹,,臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院之所以很好地實(shí)現(xiàn)了成本控制,,很大程度上得益于它的采購優(yōu)勢(shì),由于采購量很大,,能用最便宜的價(jià)錢買到最好的醫(yī)藥和器械,。而臺(tái)塑集團(tuán)作為臺(tái)灣最大的企業(yè)集團(tuán),旗下事業(yè)橫跨包括生物科技,、醫(yī)療在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域,,集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)也可以和臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院配合形成一條完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
但身在內(nèi)地的廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院卻沒有這樣的便利,。劉智綱說,,首先長(zhǎng)庚醫(yī)院在內(nèi)地只有一家,在采購議價(jià)時(shí)失去了量的優(yōu)勢(shì),;而藥品集中招標(biāo)采購政策又使醫(yī)院只能在規(guī)定目錄中按照確定的價(jià)格采購藥品,。醫(yī)院最初希望藥品供應(yīng)商去掉回扣,以更低價(jià)格藥品出售,,但供應(yīng)商和其他醫(yī)院的價(jià)格聯(lián)盟一旦形成,,沒有人會(huì)低價(jià)把藥品賣給長(zhǎng)庚,?!搬t(yī)院一直想調(diào)整機(jī)制,可以既把這部分價(jià)差變成醫(yī)院的合理收入,,又不違背長(zhǎng)庚精神,,但至今我們還沒有想出一個(gè)辦法來?!?
同樣需要適應(yīng)的還有與臺(tái)灣全民健保制度截然不同的內(nèi)地醫(yī)保政策,。知情人士透露,,由于廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院的身份是營利性民營醫(yī)療機(jī)構(gòu),所以周邊農(nóng)民來看病,,拿著醫(yī)院開的單子回去,,縣新農(nóng)合可能不給報(bào)銷。而一些周邊地區(qū)的新農(nóng)合基金還停留在縣級(jí)統(tǒng)籌的層次,,所以長(zhǎng)庚醫(yī)院必須一個(gè)縣一個(gè)縣地談判,,這讓他們很頭疼。據(jù)了解,,該院醫(yī)保收入約占醫(yī)院總收入的50%,。
事實(shí)上,長(zhǎng)庚醫(yī)院在大陸的發(fā)展得到了衛(wèi)生部門及當(dāng)?shù)卣脑S多扶持,,如允許臺(tái)灣醫(yī)師申請(qǐng)大陸醫(yī)師資格,,將其納入廈門市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,在大型設(shè)備配置上給予傾斜,,為醫(yī)院配置公交線路和站點(diǎn)等,。劉智綱半開玩笑地說,如果沒有政府的幫扶,,醫(yī)院恐怕早就“掛”了,。
劉智綱說,臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院有很多創(chuàng)新事項(xiàng),,比如廢除住院保證金,、先看病后繳費(fèi)等,雖然目前遇到了一些暫時(shí)的困難,,但維持平民化服務(wù),、杜絕紅包回扣、堅(jiān)持先看病后繳費(fèi)和不向病患收取住院保證金等,,仍然是不可打破的原則,。
2008年5月,,臺(tái)塑集團(tuán)在大陸合資興辦的第一家醫(yī)院——廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院正式開業(yè)。當(dāng)時(shí)有人驚呼“鲇魚來了”,,更有人期待這家醫(yī)院能夠消化當(dāng)?shù)厝找媾蛎浀尼t(yī)療服務(wù)需求,并給廈門市乃至更大范圍的醫(yī)療系統(tǒng)帶來鲇魚效應(yīng),。但4年半過去了,,“鲇魚”并沒有像人們預(yù)想中的那樣活躍,而是遭遇了水土不服,。
■最大瓶頸是招不來好醫(yī)生
“沒想到招醫(yī)生竟然這么困難,。”廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院副院長(zhǎng)賴明坤坦言,,人手不夠是醫(yī)院當(dāng)前面臨的最大難題,。
廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院總床位數(shù)達(dá)2000張,但目前實(shí)際開放床位只有550張,。賴明坤說,,醫(yī)院的門診服務(wù)量呈逐年上漲趨勢(shì),目前日門診量約2500人次,。但在一些業(yè)內(nèi)人士看來,,這樣的增長(zhǎng)速度還不夠理想——按照該院的建設(shè)規(guī)模,每天可容納1萬人次的就診量,。
服務(wù)量增長(zhǎng)偏慢的原因之一是醫(yī)護(hù)人員數(shù)量不足,。據(jù)介紹,該院約有120位主治醫(yī)師(其中臺(tái)灣支援專家近40位)和110位住院醫(yī)師,。為招募人才,,該院曾多次在媒體上刊登廣告,并主動(dòng)和各地醫(yī)生聯(lián)系,但“接洽100位醫(yī)生,,大概最終只能來1位”,。賴明坤將招人難的原因歸結(jié)為醫(yī)生是“單位人”而非“社會(huì)人”?!耙?yàn)轲B(yǎng)老和一些福利保障是跟單位捆在一起的,,所以很多醫(yī)生有后顧之憂。還有的是本人有意愿過來,,但原單位不肯放人,,醫(yī)師執(zhí)照的執(zhí)業(yè)地點(diǎn)就不能順利變更?!?
為此,,該院不得不將引進(jìn)人才的門檻放低。劉智綱告訴記者,,之前醫(yī)院只招募三甲醫(yī)院的醫(yī)生,,而現(xiàn)在這一標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)被放寬到二級(jí)醫(yī)院。一位業(yè)內(nèi)人士表示,,由于缺乏內(nèi)地名醫(yī),,雖有舒適的環(huán)境、平民的價(jià)格和人性化的服務(wù)理念,,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院對(duì)患者的吸引力仍稍顯不足,。
賴明坤說,來自臺(tái)灣的專家支援一直是醫(yī)院的招牌之一,,并且這種支援并不局限于派遣專家來內(nèi)地工作,。“比如我的專長(zhǎng)是泌尿科,,遇到困難手術(shù)時(shí)可以請(qǐng)學(xué)科召集人指派一個(gè)專家,,專程從臺(tái)灣飛到廈門提供咨詢服務(wù)。而且臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院有相當(dāng)多國際知名的強(qiáng)項(xiàng),,這些強(qiáng)項(xiàng)也被帶到了廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院,,比如唇腭裂手術(shù)等?!钡龟?,由于成本偏高和人員流動(dòng)性大,一味依靠臺(tái)灣專家支援并非長(zhǎng)久之計(jì),。
該院心臟科醫(yī)師陳天心來自臺(tái)灣,。他告訴記者,臺(tái)灣支援專家的薪水由臺(tái)灣方面發(fā)放,,和在臺(tái)行醫(yī)并沒有什么差別,。但根據(jù)臺(tái)灣衛(wèi)生署的規(guī)定,,如果臺(tái)灣醫(yī)師1個(gè)月內(nèi)沒有在臺(tái)行醫(yī),那么執(zhí)照就有被吊銷的風(fēng)險(xiǎn),,因此自己每隔20幾天就要回去一次,。此外,以自己的身份在內(nèi)地申請(qǐng)課題經(jīng)費(fèi)比較困難,,所以在科研方面仍然要保持跟臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的合作,。
現(xiàn)有辦法只是解決人才問題的權(quán)宜之計(jì)。劉智綱說,,醫(yī)院打算采用外部招募和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式解決醫(yī)師短缺問題,。作為通過評(píng)審的住院醫(yī)師培訓(xùn)基地,今年已經(jīng)有3名住院醫(yī)師通過考核升為主治醫(yī)師,,未來每年都將提升5名~10名主治醫(yī)師,。“培養(yǎng)廈門長(zhǎng)庚自己的醫(yī)師,、骨干,、班底,才是從根本上解決人才問題的方法,,但這需要經(jīng)過一個(gè)比較長(zhǎng)的過渡時(shí)期,。”
■管理模式認(rèn)同還需時(shí)間
采訪期間,,記者專門走訪了廈門市的“土著”三甲民營醫(yī)院——廈門大學(xué)附屬廈門眼科中心,。該中心集團(tuán)董事長(zhǎng)蘇慶燦表示,眼科中心并沒有在人才招募上遇到困擾,。醫(yī)院現(xiàn)擁有中高級(jí)職稱百余人,博士生,、碩士生導(dǎo)師十幾人,,并且特聘國內(nèi)外著名眼科專家十幾人組成專家顧問組。作為一所??漆t(yī)院,,2011年,該院年門診量達(dá)30余萬人次,,年住院量達(dá)2萬多人次,,年手術(shù)量近3萬例。
蘇慶燦告訴記者,,醫(yī)院吸引高層次人才的主要手段就是提供優(yōu)厚的待遇——知名專家的年薪可以超過百萬元,。而在同樣實(shí)行“高薪聘醫(yī)”政策的廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院,按照劉智綱的說法,,業(yè)績(jī)好的醫(yī)生月收入在五六萬元左右,,而這個(gè)數(shù)字還沒有扣除讓他們疼到“哇哇叫”的稅金,。
劉智綱認(rèn)為,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院難以吸引內(nèi)地醫(yī)生前來就職,,還有另一個(gè)重要原因——他們未必能夠認(rèn)同長(zhǎng)庚的醫(yī)院文化和管理模式,。
在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院有一個(gè)強(qiáng)有力的管理部作為幕僚和服務(wù)部門,,負(fù)責(zé)醫(yī)院重大決策擬定和人,、財(cái)、物的管理,,管理部設(shè)總執(zhí)行長(zhǎng),。在劉智綱看來,長(zhǎng)庚的管理模式類似于“雙首長(zhǎng)制”,,院長(zhǎng)是醫(yī)院的最高代表,,主要負(fù)責(zé)推動(dòng)臨床和科研發(fā)展;總執(zhí)行長(zhǎng)帶領(lǐng)管理部負(fù)責(zé)醫(yī)院的行政管理工作,。
為使??颇苡行Ы?jīng)營管理,科主任又不必為此花費(fèi)太多時(shí)間處理科內(nèi)行政事務(wù),,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院設(shè)計(jì)了??平?jīng)營助理制度,由行政人員分擔(dān)醫(yī)務(wù)??频男姓聞?wù)工作,,而各科醫(yī)師只需專注于臨床?!氨热缈?jī)效,、人事、物料的管理,,新儀器新技術(shù)的使用,,科室的發(fā)展規(guī)劃等,都有行政人員協(xié)助分析,,為??漆t(yī)師提供決策參考。但據(jù)我們所知,,內(nèi)地公立醫(yī)院的院長(zhǎng)和科主任有著非常大的主宰權(quán),。”劉智綱說,。
當(dāng)然,,這種管理體制也不乏認(rèn)同者。該院心胸外科主任郭志堅(jiān)此前在某三甲公立醫(yī)院就職,,他直言“在公立醫(yī)院工作時(shí)累得要死,,而在這里感覺很舒心,,只要專心做好自己的臨床醫(yī)療工作就好,人際關(guān)系也很簡(jiǎn)單”,。
■醫(yī)改政策支撐是“剛需”
在臺(tái)灣,,實(shí)施成本控制與績(jī)效制度讓臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院成為少數(shù)有盈余的醫(yī)院之一,但已營業(yè)四年半的廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院,,在短期內(nèi)還難以走出收不抵支的局面,。
“我的任期目標(biāo)是讓這所醫(yī)院在建院10年時(shí)實(shí)現(xiàn)損益平衡?!眲⒅蔷V透露,,廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院總投資約18億元,到目前為止,,醫(yī)院累計(jì)虧損額在3.5億元~4億元,,尚在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃的預(yù)期之內(nèi)。
劉智綱介紹,,臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院之所以很好地實(shí)現(xiàn)了成本控制,,很大程度上得益于它的采購優(yōu)勢(shì),由于采購量很大,,能用最便宜的價(jià)錢買到最好的醫(yī)藥和器械,。而臺(tái)塑集團(tuán)作為臺(tái)灣最大的企業(yè)集團(tuán),旗下事業(yè)橫跨包括生物科技,、醫(yī)療在內(nèi)的多個(gè)領(lǐng)域,,集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)也可以和臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院配合形成一條完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈。
但身在內(nèi)地的廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院卻沒有這樣的便利,。劉智綱說,,首先長(zhǎng)庚醫(yī)院在內(nèi)地只有一家,在采購議價(jià)時(shí)失去了量的優(yōu)勢(shì),;而藥品集中招標(biāo)采購政策又使醫(yī)院只能在規(guī)定目錄中按照確定的價(jià)格采購藥品,。醫(yī)院最初希望藥品供應(yīng)商去掉回扣,以更低價(jià)格藥品出售,,但供應(yīng)商和其他醫(yī)院的價(jià)格聯(lián)盟一旦形成,,沒有人會(huì)低價(jià)把藥品賣給長(zhǎng)庚,?!搬t(yī)院一直想調(diào)整機(jī)制,可以既把這部分價(jià)差變成醫(yī)院的合理收入,,又不違背長(zhǎng)庚精神,,但至今我們還沒有想出一個(gè)辦法來?!?
同樣需要適應(yīng)的還有與臺(tái)灣全民健保制度截然不同的內(nèi)地醫(yī)保政策,。知情人士透露,,由于廈門長(zhǎng)庚醫(yī)院的身份是營利性民營醫(yī)療機(jī)構(gòu),所以周邊農(nóng)民來看病,,拿著醫(yī)院開的單子回去,,縣新農(nóng)合可能不給報(bào)銷。而一些周邊地區(qū)的新農(nóng)合基金還停留在縣級(jí)統(tǒng)籌的層次,,所以長(zhǎng)庚醫(yī)院必須一個(gè)縣一個(gè)縣地談判,,這讓他們很頭疼。據(jù)了解,,該院醫(yī)保收入約占醫(yī)院總收入的50%,。
事實(shí)上,長(zhǎng)庚醫(yī)院在大陸的發(fā)展得到了衛(wèi)生部門及當(dāng)?shù)卣脑S多扶持,,如允許臺(tái)灣醫(yī)師申請(qǐng)大陸醫(yī)師資格,,將其納入廈門市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,在大型設(shè)備配置上給予傾斜,,為醫(yī)院配置公交線路和站點(diǎn)等,。劉智綱半開玩笑地說,如果沒有政府的幫扶,,醫(yī)院恐怕早就“掛”了,。
劉智綱說,臺(tái)灣長(zhǎng)庚醫(yī)院有很多創(chuàng)新事項(xiàng),,比如廢除住院保證金,、先看病后繳費(fèi)等,雖然目前遇到了一些暫時(shí)的困難,,但維持平民化服務(wù),、杜絕紅包回扣、堅(jiān)持先看病后繳費(fèi)和不向病患收取住院保證金等,,仍然是不可打破的原則,。