打破“鐵飯碗”,，切斷“大處方”利益鏈，高薪養(yǎng)廉……
港大深圳醫(yī)院能否根除醫(yī)改“頑疾”,？
2012年7月1日，由深圳市政府投資35億元興建,、深港雙方共同組建團(tuán)隊(duì)管理的港大深圳醫(yī)院正式“試業(yè)”,。
打破“鐵飯碗”，切斷“大處方”,、“大檢查單”利益鏈,，高薪養(yǎng)廉……這一系列全新的醫(yī)療服務(wù)理念，一出臺便成為各方關(guān)注的焦點(diǎn),。
與此同時,，港大深圳醫(yī)院還收獲了“不建一座嶄新的舊醫(yī)院”、“把大病患者留在深圳”,、“不要建一所貴族醫(yī)院”等諸多期許,。
如今，越來越多的市民接受了不一樣的港式醫(yī)療服務(wù),，而其三個月的“試業(yè)”期也已結(jié)束,，目前港大深圳醫(yī)院運(yùn)行效果如何？醫(yī)生,、病人,、醫(yī)院等與此事密切相關(guān)的各方又作何感想？深港合作真的能根除長期以來屢遭詬病的醫(yī)改“頑疾”嗎,？帶著種種疑問,，記者近日進(jìn)行了采訪。
“為公立醫(yī)院改革提供了一條嶄新思路”
內(nèi)地公立醫(yī)院改革的“樣本”——從一建成,，位于深圳市濱海大道與僑城東路交匯處的港大深圳醫(yī)院就被罩上了這樣的光環(huán),。
記者了解到，為對抗醫(yī)改“頑疾”,，深港雙方在醫(yī)院管理體制,、財政投入機(jī)制、人事分配制度,、保障公益性,、企業(yè)化運(yùn)行,、成本管理、服務(wù)模式以及提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等領(lǐng)域進(jìn)行了大膽改革,，以此來推動“政事分開,、管辦分開、醫(yī)藥分開,、營利與非營利分開”,。
值得一提的是，在這次改革中,，醫(yī)務(wù)人員只進(jìn)不出的“鐵飯碗”被徹底打破,。港大深圳醫(yī)院實(shí)行全員聘用合同制，入職員工全部要與醫(yī)院簽署3年的聘用合同,，期滿后,，醫(yī)院將依據(jù)考評情況決定是否續(xù)約。
“對病不對人”的就診制度改革也是此次港大深圳醫(yī)院改革中備受矚目的一筆,。以往去許多大醫(yī)院,，但凡看重一點(diǎn)的病，都要找熟人,。而在如今的港大深圳醫(yī)院,，“預(yù)約就診”、“先全科,，后?？啤钡木歪t(yī)模式讓“關(guān)系戶”沒了渠道。
同時,，醫(yī)院還在內(nèi)地首創(chuàng)為全部醫(yī)生購買了“職業(yè)責(zé)任險”,，設(shè)置了“病人關(guān)系科”，將醫(yī)療事故責(zé)任交予第三方處理,，讓醫(yī)生在治療環(huán)節(jié)更加專心,，同時也有助于更好地改善醫(yī)患關(guān)系。
據(jù)了解,，該院“試業(yè)”三個月來,， 市民接受程度頗高，每天的門診量爆滿?，F(xiàn)任深圳市第二人民醫(yī)院院長的蔡志明對此頗為看好,。他告訴記者，早在2001年他擔(dān)任北大深圳醫(yī)院首任院長時,，就進(jìn)行過同樣的探索,，包括全員聘用制、以崗定薪等,，但最終由于阻力太大,，未能推行,。“現(xiàn)在,，港大深圳醫(yī)院所處的環(huán)境不一樣了,，政府支持力度很大，它的改革應(yīng)該會成功,?！?
“在這里找回了病人對醫(yī)生職業(yè)的尊重”
“在這里做醫(yī)生，心里踏實(shí),?！碧崞鹱约旱倪@次“跳槽”，年近半百,，穩(wěn)攥“鐵飯碗”十多年的李醫(yī)生坦言道,，在這里，找到了病人對醫(yī)生這個職業(yè)的尊重,。
李醫(yī)生告訴記者，港大深圳醫(yī)院從制度上杜絕了醫(yī)院,、醫(yī)生為了賺錢而亂開藥,、多做檢查的現(xiàn)象，“打包收費(fèi)”的方式讓患者也對自己的支出一目了然,，增加了醫(yī)患間的互信,。“在這里,，你只需考慮如何為病人更好地治療,，潛心研究醫(yī)術(shù)就行了，其他的一概不用勞心”,。
記者了解到,，在港大深圳醫(yī)院，醫(yī)生的工資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成,?？冃ЧべY的高低主要看醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量，與開多少藥,、做多少檢查完全無關(guān),。每個專業(yè)都有一套專門的薪酬評估體系，標(biāo)準(zhǔn)包括醫(yī)生看病時的服務(wù)質(zhì)量,，手術(shù)有多少并發(fā)癥,，有沒有投訴，患者滿不滿意,，合作團(tuán)隊(duì)的醫(yī)護(hù)人員滿不滿意等,。
“這樣做是想讓每一位醫(yī)務(wù)人員明白,，要保飯碗，必須努力提高醫(yī)術(shù),，必須有良好的醫(yī)德,。”港大深圳醫(yī)院院長鄧惠瓊這樣告訴記者,。
“改革很難,，但我們一定要做下去”
作為醫(yī)改“樣本”，港大深圳醫(yī)院的現(xiàn)狀和未來的確讓人充滿期待,。然而,，很多人在期待之余也有擔(dān)心。
按照協(xié)議規(guī)定,，深圳市政府對于香港大學(xué)深圳醫(yī)院的補(bǔ)貼期限只有5年,，第一年的補(bǔ)貼占90%，以后將逐年遞減,。很多人擔(dān)心,，港大深圳醫(yī)院一旦失去了現(xiàn)有的政府財政支持，還能否自負(fù)盈虧,？
對此,，鄧惠瓊表示，一年后,，港大深圳醫(yī)院現(xiàn)行的130元打包費(fèi)會有所調(diào)整,。另外，還會在保持公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的同時,，加入自己的“特需醫(yī)療服務(wù)”,。這部分服務(wù)將占到醫(yī)療資源四成左右，其收入用來“補(bǔ)貼”,、“平衡”公益醫(yī)療,。
對此，網(wǎng)絡(luò)上也給出了不同聲音,。一些人認(rèn)為,，港大醫(yī)院此舉立意是好的，也得到很多擁護(hù),，但醫(yī)改畢竟是一個系統(tǒng)工程,，若僅憑借一家醫(yī)院的“木秀于林”，而其他的地方甚至國家層面的配套措施沒有跟上,，也難成氣候,。也正因此，很多人認(rèn)為港大深圳醫(yī)院不具備對內(nèi)地公立醫(yī)院改革的“樣本”效應(yīng),。
“改革很難,，但我們一定要做下去,！改革的意義不在于‘復(fù)制’，而在于對現(xiàn)有體制的‘改良’,，港大深圳醫(yī)院的最終目的就是想將高水平的醫(yī)療服務(wù)提供給更多的患者,，向內(nèi)地其他公立醫(yī)院提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒?！编嚮莪倢τ浾哒f,。
目前，港大深圳醫(yī)院已經(jīng)結(jié)束“試業(yè)”期,，步入正軌,。面對不斷增加的門診量，記者了解到,，港大深圳醫(yī)院已準(zhǔn)備了多套預(yù)案予以應(yīng)對,，其中醫(yī)療人員的招聘、培訓(xùn)也在緊鑼密鼓地進(jìn)行,。(記者 易運(yùn)文 通訊員 杜 艷)
港大深圳醫(yī)院能否根除醫(yī)改“頑疾”,？
2012年7月1日，由深圳市政府投資35億元興建,、深港雙方共同組建團(tuán)隊(duì)管理的港大深圳醫(yī)院正式“試業(yè)”,。
打破“鐵飯碗”，切斷“大處方”,、“大檢查單”利益鏈,，高薪養(yǎng)廉……這一系列全新的醫(yī)療服務(wù)理念，一出臺便成為各方關(guān)注的焦點(diǎn),。
與此同時,，港大深圳醫(yī)院還收獲了“不建一座嶄新的舊醫(yī)院”、“把大病患者留在深圳”,、“不要建一所貴族醫(yī)院”等諸多期許,。
如今，越來越多的市民接受了不一樣的港式醫(yī)療服務(wù),，而其三個月的“試業(yè)”期也已結(jié)束,，目前港大深圳醫(yī)院運(yùn)行效果如何？醫(yī)生,、病人,、醫(yī)院等與此事密切相關(guān)的各方又作何感想？深港合作真的能根除長期以來屢遭詬病的醫(yī)改“頑疾”嗎,？帶著種種疑問,，記者近日進(jìn)行了采訪。
“為公立醫(yī)院改革提供了一條嶄新思路”
內(nèi)地公立醫(yī)院改革的“樣本”——從一建成,，位于深圳市濱海大道與僑城東路交匯處的港大深圳醫(yī)院就被罩上了這樣的光環(huán),。
記者了解到，為對抗醫(yī)改“頑疾”,，深港雙方在醫(yī)院管理體制,、財政投入機(jī)制、人事分配制度,、保障公益性,、企業(yè)化運(yùn)行,、成本管理、服務(wù)模式以及提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率等領(lǐng)域進(jìn)行了大膽改革,，以此來推動“政事分開,、管辦分開、醫(yī)藥分開,、營利與非營利分開”,。
值得一提的是，在這次改革中,，醫(yī)務(wù)人員只進(jìn)不出的“鐵飯碗”被徹底打破,。港大深圳醫(yī)院實(shí)行全員聘用合同制，入職員工全部要與醫(yī)院簽署3年的聘用合同,，期滿后,，醫(yī)院將依據(jù)考評情況決定是否續(xù)約。
“對病不對人”的就診制度改革也是此次港大深圳醫(yī)院改革中備受矚目的一筆,。以往去許多大醫(yī)院,，但凡看重一點(diǎn)的病，都要找熟人,。而在如今的港大深圳醫(yī)院,，“預(yù)約就診”、“先全科,，后?？啤钡木歪t(yī)模式讓“關(guān)系戶”沒了渠道。
同時,，醫(yī)院還在內(nèi)地首創(chuàng)為全部醫(yī)生購買了“職業(yè)責(zé)任險”,，設(shè)置了“病人關(guān)系科”，將醫(yī)療事故責(zé)任交予第三方處理,，讓醫(yī)生在治療環(huán)節(jié)更加專心,，同時也有助于更好地改善醫(yī)患關(guān)系。
據(jù)了解,，該院“試業(yè)”三個月來,， 市民接受程度頗高，每天的門診量爆滿?，F(xiàn)任深圳市第二人民醫(yī)院院長的蔡志明對此頗為看好,。他告訴記者，早在2001年他擔(dān)任北大深圳醫(yī)院首任院長時,，就進(jìn)行過同樣的探索,，包括全員聘用制、以崗定薪等,，但最終由于阻力太大,，未能推行,。“現(xiàn)在,，港大深圳醫(yī)院所處的環(huán)境不一樣了,，政府支持力度很大，它的改革應(yīng)該會成功,?！?
“在這里找回了病人對醫(yī)生職業(yè)的尊重”
“在這里做醫(yī)生，心里踏實(shí),?！碧崞鹱约旱倪@次“跳槽”，年近半百,，穩(wěn)攥“鐵飯碗”十多年的李醫(yī)生坦言道,，在這里，找到了病人對醫(yī)生這個職業(yè)的尊重,。
李醫(yī)生告訴記者，港大深圳醫(yī)院從制度上杜絕了醫(yī)院,、醫(yī)生為了賺錢而亂開藥,、多做檢查的現(xiàn)象，“打包收費(fèi)”的方式讓患者也對自己的支出一目了然,，增加了醫(yī)患間的互信,。“在這里,，你只需考慮如何為病人更好地治療,，潛心研究醫(yī)術(shù)就行了，其他的一概不用勞心”,。
記者了解到,，在港大深圳醫(yī)院，醫(yī)生的工資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成,?？冃ЧべY的高低主要看醫(yī)生的醫(yī)療質(zhì)量，與開多少藥,、做多少檢查完全無關(guān),。每個專業(yè)都有一套專門的薪酬評估體系，標(biāo)準(zhǔn)包括醫(yī)生看病時的服務(wù)質(zhì)量,，手術(shù)有多少并發(fā)癥,，有沒有投訴，患者滿不滿意,，合作團(tuán)隊(duì)的醫(yī)護(hù)人員滿不滿意等,。
“這樣做是想讓每一位醫(yī)務(wù)人員明白,，要保飯碗，必須努力提高醫(yī)術(shù),，必須有良好的醫(yī)德,。”港大深圳醫(yī)院院長鄧惠瓊這樣告訴記者,。
“改革很難,，但我們一定要做下去”
作為醫(yī)改“樣本”，港大深圳醫(yī)院的現(xiàn)狀和未來的確讓人充滿期待,。然而,，很多人在期待之余也有擔(dān)心。
按照協(xié)議規(guī)定,，深圳市政府對于香港大學(xué)深圳醫(yī)院的補(bǔ)貼期限只有5年,，第一年的補(bǔ)貼占90%，以后將逐年遞減,。很多人擔(dān)心,，港大深圳醫(yī)院一旦失去了現(xiàn)有的政府財政支持，還能否自負(fù)盈虧,？
對此,，鄧惠瓊表示，一年后,，港大深圳醫(yī)院現(xiàn)行的130元打包費(fèi)會有所調(diào)整,。另外，還會在保持公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的同時,，加入自己的“特需醫(yī)療服務(wù)”,。這部分服務(wù)將占到醫(yī)療資源四成左右，其收入用來“補(bǔ)貼”,、“平衡”公益醫(yī)療,。
對此，網(wǎng)絡(luò)上也給出了不同聲音,。一些人認(rèn)為,，港大醫(yī)院此舉立意是好的，也得到很多擁護(hù),，但醫(yī)改畢竟是一個系統(tǒng)工程,，若僅憑借一家醫(yī)院的“木秀于林”，而其他的地方甚至國家層面的配套措施沒有跟上,，也難成氣候,。也正因此，很多人認(rèn)為港大深圳醫(yī)院不具備對內(nèi)地公立醫(yī)院改革的“樣本”效應(yīng),。
“改革很難,，但我們一定要做下去,！改革的意義不在于‘復(fù)制’，而在于對現(xiàn)有體制的‘改良’,，港大深圳醫(yī)院的最終目的就是想將高水平的醫(yī)療服務(wù)提供給更多的患者,，向內(nèi)地其他公立醫(yī)院提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒?！编嚮莪倢τ浾哒f,。
目前，港大深圳醫(yī)院已經(jīng)結(jié)束“試業(yè)”期,，步入正軌,。面對不斷增加的門診量，記者了解到,，港大深圳醫(yī)院已準(zhǔn)備了多套預(yù)案予以應(yīng)對,，其中醫(yī)療人員的招聘、培訓(xùn)也在緊鑼密鼓地進(jìn)行,。(記者 易運(yùn)文 通訊員 杜 艷)
